第9章 奋力拼搏（4）

    关于文件组织观影也是那个年代电影营销的一大特色。

    搞组织片关键是要处理好与县委办、县委宣传部、纪委、组织部、县教育局、县物价局 等相关部门的关系，取得他们的支持。在此基础上，我独创了一种票务组织销售方式，推行了文件组织片各部门办公室主任票务销售代理制。具体操作方式是，由县委下发文件，主管部 门牵头，组织召开各大战线、部门办公室主任会议，依据各大 战线、部门的在编在岗人数，事先将票券按定员、定场、定时准备好，在会上分配给出席会议的主任们，让他们回去按人头销售给所属战线、部门单位，再按规定时间与我们结算票款。

    为了调动主任的销售积极性，我们会按每销售一张票给主任们提取一定比例的劳务费。这种各部门办公室主任票务销售代理 制，相比我们员工自己拿着文件到各个单位上门组织推销效果好多了。一部文件组织片可以实现七八万元的票房收入。

    有时候，我们真的要为影片找观众。记得我们放映一部反映校园禁毒的电影，如果按照常规宣传排映，基本上会是零票房。但在我的精心策划下，竟然获得了近十万票房，创造了全省县级电 影院票房之最。这部电影叫《红粉》，它的观众主体主要是青 少年学生。尽管是一部校园禁毒片，但省、市有关部门并没有发文要求组织学生观看。为了争取学生观众，我首先请县教育局、公安局、物价局、团县委领导及部分中小学生校长、老师到县电影院看片，听听他们对这部影片的评价与想法。

    领导及校长、老师们看完影片，纷纷认为这是一部对青少年学生进行禁毒宣传教育的好影片，应该组织学生观看。于是由县教育局 牵下发了组织青少年学生观看影片的文件通知，最终一部可能是零票房的影片竟然获得了超高的票房收入。

    努力付出终有回报。由于在电影院获得了优异的经营业绩， 第二年县文化局就提拔我为县电影公司副总经理兼电影院经 理，直到这时我才真正走上以工代干岗位，为后来转干打下了基础。

    那时从以工代干转为正式国家干部是很难的，每年全县只有五六个指标，一般都是给一些县属党政机关、县属大企业 的代干岗位的人员的，像我们电影公司这样的小单位根本不可能给你转干指标，但往往有些事就在不可能中发生。

    当年县电影院作为县委、县政府的大会堂，每年的人大、政协、党代会 都在电影院召开，县委、县政府主要领导都会出席。我作为县电影院负责人，要做好会议接待工作，与这些领导接触较多， 互相慢慢地熟悉起来，他们对我也留下了比较好的印象。有一 次是开人代会，我事先请示了文化局彭局长，以文化局的名义向县委组织部、县人事局准备了一份“关于推荐县电影公司副 总经理王友林同志以工转干的报告”。当时我在主席台后台协调会务，会中休息时，我拿着报告找到当时主管组织人事的常务副县长王瑜，先是简单地向王县长汇报了自己的基本情况，并恳请王县长能在我以工转干的事上给予帮助，然后将报告递给王县长。王县长接过报告审视了一下，就问我有没有签字笔，我说有！其实我是有备而来。立即将签字笔递给他，他提笔在报告上签了“请县人事局予以重点考察”的意见。

    随后我拿 报告找到县人事局陈宁局长，陈局长见有王县长的签字，感到非常意外，说，“能拿到王县长的签字，你很不简单啊！我们会重点考虑你的转干问题”。

    后来，我又经过一些小运作，于当年成功地转为国家正式干部，完成了人生的又一次飞跃。后了解到，当年全县的转干指标只有五个，记得与我同时转干的有县委办公室一位综合秘书以及县焦化厂、县水泥厂的厂长。 后来还听说在人事局研究我转干问题时，还是有人提出了异议，说我代干时间不长，任县电影公司副总经理不到一年，可以 暂缓。但陈局长在会上强调说王友林同志是王瑜副县长要求重点考察的转干对象，这次应该解决。最后会议还是通过了我的转干问题，后经衡阳市人事局批准我被正式转为囯家干部。这为我后来调到长沙创造了条件，如果没有干部身份就没有资格参加长沙电影公司负责人的招聘。