第57章 提拔人不要拔苗助长。
561 运营系统的力量。
帝王一个人，一句话，可以生万民，可以死万民。那些智慧者，那些力量者。都会为此劳碌奔波。这就是运营系统的力量。
562 破格提拔就是拔苗助长
我们宁愿多花一点钱，多给一点利益，去了结因果。名份和器物，也不能够轻易的给予人。
名分和器物，是更大的因果，他会让别人和我们结成利益共同体，命运共同体。别人的一举一动，一言一行都会影响到我们。我们一定要把握好这个尺度。因为给了名分和七五之后，他的一言一行就不仅仅代表他的个人行为，还代表。整个集体的行为，整个集体的意志，以及整个集体的形象。
563 国之重器不示人。
当年仲叔于奚为卫国建立，立了非常大的功劳。他谢绝了封地的赏赐。却请求允许他享用贵族才有的马饰。孔子认为，不如多赏赐一些封地。
这是一个很简单的道理。举个例子，一个人对企业有非常大的功劳，老板准备给他一百万现金。但是这个功臣他却不想要一百万现金，他想要换成股份。
哪怕这100万现金。换的不是100万的股份，是80万，是50万的股份。他的意义就是不一样的。他就从一个打工者变成了股东。
他对一个企业的发展和决策都有一定的发言权。
这就是名与器。名，他是公司股东。器，他可以操作整合公司的运营系统。
564 什么样的身份就有什么样的地位，就有什么样的权限。
而如果把这个放大到整个国家。如果把名与器分出去了，就是把国家的运营系统分了一部分权限出去。
名与器，必须要匹配。什么样的身份就有什么样的地位，就有什么样的权限，就有什么样的风险，责任和利益。
权，责，利三者必须要统一。三者不统一，必然会引发整个系统的系统性危机。
565 一定要控制住破格提拔的人数和幅度。
做领导，最重要的是是名正言顺，师出有名。名不正，则言不顺，言不顺，则事不顺。
做大事，首先要有名，有名才能有权限，才能接触到运营系统。才能建立自己的运营系统。
选择管理人员，一定要谨慎。一定要选择干过相同岗位的人做管理。一定要选择。对应阶级的人干对应的事。我们一定要控制住破格提拔的人数。以及破格提拔的幅度。
566 提拔人不要拔苗助长。
我们提拔人的速度太快，对于被提拔的人不一定是一件好事。很多人很难快速的完成这其中的身份，以及思维的转变。他的德行和他的身份以及地位没有办法匹配。
这个时候我们如果对他进行大幅度的破格提拔。这就是一种拔苗助长。
567 德不配位，必有灾殃。
被破格提拔的人，如果不能够快速的转变身份，以及思维方式，他是很难具备这个身份和地位的人该有的担当。他不敢直面这个身份和地位的人，应该面对的挑战和问题。这个时候小问题就会变成大问题，大问题就会变成特大问题，特大问题就变成无法解决的问题。
这个时候他自己身上会着火。他会把火烧在破格提拔他的领导身上。
这就是德不配位，必有灾殃。
568 哪些人可以被破格提拔？
哪些人可以被破格提拔？有大毅力者可以被提拔，有大智慧者可以被提拔，有大担当者可以被提拔。
大毅力者有解决问题的恒心。大智慧者有解决问题的办法。大担当者有承担一切后果的担当。
大毅力者，可以做将军，大智慧者可以做军师，大担当者最有潜力。他一个人可以很废材，他有了团队，就是一朝风云鱼化龙。他可以什么都比不过别人，但是唯有一点，谁都比不上他，就是敢于担当。他可以做元帅，他也可以做开创万世基业的太祖。
而其他两者，大毅力者，和大智慧者，潜力就比不上大担当者。
569 皇帝就是承担几百万人失败后果的人。
坚持做一件对于自己有好处的事情。这个很多人都能够做得到。
想办法把一些问题去解决。这个很多人也能够做得到。
承担失败后的风险，把团队失败的后果自己一肩担。把十个人失败的后果自己承担，把100个人失败的后果自己承担，把1000个人失败的后果自己承担。把1万个人失败的后果自己承担。
这不是一般人能够做得到的。这需要的不是一般的担当。
而要做皇帝，特别是开国皇帝。他们会承担几十万人（造反的部队）失败的后果。
这不是一般人能够承担起的后果。
570 选拔那些对结果负责，有担当的人。
你为谁解决问题，你就是谁的老大。你为谁承担责任，你就是谁的领导。
你为多少人解决问题，你就是多少人的老大。你为多少人承担责任，你就是多少人的领导。
做老大，就是要为小弟擦屁股，就是要为小弟提供庇护，就是要为小弟提供一切支持，保证他的生存和利益。就是要为小弟兜底，承担一切后果。
做不到这几点，你就做不了老大，因为你缺乏老大该有的气魄和担当。