第58章 谁先付出，谁就是老大。
571 谁先付出，谁就是老大。
谁先付出，谁就是老大，谁主动承担责任，谁就是老大，谁主动帮别人解决问题，谁就是老大，谁主动帮助别人承担责任，谁就是老大。
谁习惯性买单，谁就是老大。
谁习惯性担责，谁就是老大。
做老大难吗？
难，习惯性埋单试试，习惯性承担责任试试？
三月后，看看有没有叫你老大？
半年后，看看有没有自己的团队？
一年后，看看有没有升职加薪？
十年后，看看有没有自己的公司？
572 因为责任在我，所以，成功在我。
一切成长，都来自于责任的承担，因为责任在我，所以，成功在我。
一般人，习惯性的逃避责任，逃避风险，推脱责任，都觉得这事不关我的事，这事出了问题，我不负责。我把这称之为小文员思维。
573 这事我来负责。
而牛逼的人，出了问题，都是主动解决问题，主动承担责任。
他们的口头禅是：这事我来负责，25号之前给你结果。
你敢不敢在困难面前，说一句：这事我来负责。
你敢不敢承担责任，敢不敢给一个明确的交期？
试试这句话：这事我来负责，25号之前给你结果。
看看领导喜不喜欢你？看看你的成长会不会非常快？
试他三五个月看看？
574 一定要选拔那些对结果负责的人，选拔那些有担当的人。
我们选拔人才，一定要选拔那些对结果负责的人，选拔那些有担当的人。
干掉那些对于结果不负责任的人。干掉那些没有担当的人。
不能干掉它们，也要把他们一撸到底。不要让他们做一些核心的工作。他们对于结果是不会有任何好的方面的促进作用。我们必须要边缘化他们。最后干掉他们。
575 结果管理，担当训练。
结果管理，担当训练。这是一个商机，这是提升一个人能力最快的办法。也是提升一个企业高效管理的办法。其实很多企业。他之所以没有效率，成本居高不下，扯皮，推诿。
就是因为没有人对结果负责，就是那个没有对结果进行管理。
就是因为没有人，敢于担当。就是没有人站出来说这个事情，我负责。就是因为，没有人明确的说：这个事情，多少号之前，我会给你们一个结果。
而一个人想要快速的跨越阶层。其实也是需要训练自己对于结果的管理能力和担当的能力。
576 什么是结果管理？
结果管理，也可以说是目标管理。但是，我更喜欢称呼他为结果管理。
当我们说目标管理的时候，就是这个目标是未达成的，就是可达成，可不达成。因为反正只是目标而已。不一定要达成。
如果我们是结果管理。里面有一个隐含的条件，就是说这个事情我们必须要拿到一个结果。我们必须要对结果负责。
这就是结果管理这种表述的优势。
结果管理只是我们三大管理系统当中的其中一个支流。我们必须还要借助其他的管理系统去支撑，这样，我们才能够拿到，我们想要的结果。
577 枪口要一致对外，定期清除团队的二五仔。
当初，晋国的智宣子想以智瑶为继承人。
族人智果说：“他不如智宵。智瑶有超越他人的五项长处，但有一项短处。美发高大是长处，精于骑射是长处，才艺双全是长处，能写善辩是长处，坚毅果敢是长处。虽然如此却很不仁厚。如果他以五项长处来制服别人，而做不仁不义的恶事，谁能和他和睦相处？要是真的立智瑶为继承人，那么智氏宗族一定灭亡。”
智宣子置之不理。智果便向太史请求脱离智族姓氏，另立为辅氏。
578 有长处，是一件好事。能发挥你的长处更是一件大大的好事。
有长处，是一件好事。能发挥你的长处更是一件大大的好事。
但是，如果你在发挥你的长处的同时，用你的长处去欺凌别人，做一些不利于团队团结的事。
那么，你的长处，就是灾厄之源。
你的长处越明显，你的灾祸越大。
579 枪口要一致对外，我们一定要时刻发现团队内部。
有没有不和谐的因素？
有没有不和谐的声音？
有没有对内部的黑枪？
用自己的长处去欺辱内部的人，这就是不稳定的因素，这就是诱导大家内战。
我们一定要时刻关注我们的团队。
有没有不对外的枪口？
有没有不瞄准目标的枪口？
那些，对结果不负责任。
推诿，扯皮，滞后进度的人。
就是没有瞄准目标的枪口。
就是内战的根源。
就是破坏团队团结稳定的因素。
就是没有对外的枪口。
就是打黑枪，拉后腿的二五仔。
580 力从一孔出，利从一孔出。
我们一定要心往一处想，力往一处使。
一定要聚精会神的干工作，一定要保持长期艰苦奋斗的朴素作风。
我们一定要1000个人打一个人，1000个枪口对准一个人枪口。
一定要打歼灭战，不要打消耗战。
我们吃掉一个敌人，然后才去吃掉下一个。
我们不要一个人打1000个人，不要一个枪口对准1000个枪口。
我们一定要聚焦。
只有聚焦才有力量。
力从一孔出，利从一孔出。