第14章 沉默？
自从与李勇晖谈完话后，彻底弄清了这些不及格的检验员是怎么混进品质部的。
但是处理起来的确是个头疼的问题！
李勇晖在这里这么久，提拔无望，凭心而论，确实心里有些不平衡，也是人之常情。
但话说回来，把这些检验员全部清退，势必会引起他们的推荐者的种种怨恨。
这是个得罪人的活！
怪不得李勇晖明知道他们不合格也避而不谈，消极应对。
而这对我来说，作为一个部门的经理，必须要清除这个定时炸弹。
这不仅关乎我的威信，也是部门团队建设的风向标，不能让这股歪风邪气搞乱我的部门。
我要的是人心所向，要的是气正风清！
品质部门是一个公司的标杆部门，这个部门一定是要有自己的底气！
不管是谁，我都不允许随意践踏品质部门！
现在这股歪风邪气势头，必须死死摁住。
拿定主意后，我开始计划起来。
第一步，要清退考试不合格的检验员。当然，不能一下子全部直接清退。因为一下子把人全部换掉，我们没法及时补充人员，目前生产线都开满在生产，我们的岗位是刚刚满足现在的生产检验需求。
如果冒然把这七个人全部换掉，也会激起这七个人背后的后台们集体攻击和报复！
这点我是非常清楚的。
当然李勇晖也是吃透了我这点，毕竟在公司，这些大佬还是有一定的话语权的。
我该怎么办？
冥思中，突然间有了主意。
俗话说：＂柿子往软的捏。＂处理这个事不能心急。
毕竟里里外外的人都在看着我接下来会怎么处理。
我立即召开了各班组会议，宣布一个月后对这七名考试不及格的检验员将再次举行考试。
各班长要认真的指导这几名人员，帮助他们提升自己的专业知识。各位检验员也要调整心态，加强自身学习，努力补充专业知识，提升自己的检验能力，让自己达标。
命令宣布下去后，立即让文员通知行政人事那边准备招聘人员候补。
一个月的时间，我有足够的时间来应对。
同时利用这一个月的时间，看哪些检验员的自我转变的态度，如果有些人确实想在品质部做事，积极调整自己的心态，改掉身上的毛病，重新投入到部门中来，这样的人，我自然是欢迎的。
最后那种既不听话，又不学习，还仗着亲戚关系调皮捣蛋的人，带坏我部门风气的，是我清退的对象。
拿定主意后，两手准备！
我开始在日常的工作巡视中，观察起这些人的变化。
果然，在我开会宣布了会针对他们再次考试的决定后，一些人开始紧张学习起来。
其它考试合格的检验员也认为这是要清除队伍内的害群之马，他们也咸到高兴。毕竟以后的品质部，内部将更加的公平、公正。
这似乎是人心所向！
我的威信在部门内部越来越得到认可。
之前很多的班组长、检验员、工程师见到我，都是躲开，或故意绕开。工作汇报都是先向李勇晖报告，再由李勇晖向我呈报，部门内很多人和事有意无意瞒着我。
现在，很多班长、工程师都开始主动找我汇报工作、请示一些问题的看法，与我交流意见，渴望得到我的关注和赏识。
这是一个非常积极的信号！
人人都是团队里不可或缺的一部分，一个团队需要一个灵魂，来把大家组织起来，朝着统一的目标和方向前进，这是我带团队的理念。
品质管理工作亦是如此。
它要求领导者具备清晰的战略视野、坚定的执行力和严格的纪律性。
在这场战争中，的重要性不容小觑，它是确保产品和服务质量达到甚至超越预期标准的基石。
正如军队需要详尽的作战计划，质量管理亦需一个精心设计的规矩框架。
这个框架包括明确的质量目标、具体的实施步骤和可衡量的性能指标。
从产品设计的最初阶段到最终产品交付，每个环节都必须有明确的规定和标准，确保整个生产过程的可控性和透明度。
没有规矩不能成方圆，同样，没有纪律性的质量管理体系也无法保证长期的稳定和成功。
我们的部门，我们的团队必须培养一种质量文化，这种文化强调每个人的责任和在维护质量标准方面的作用。
这意味着每个人都要成为规矩的执行者，从最高管理者到基层检验员，每个人都要对质量负责，并持续监督和维护既定流程。
传统的以个人为中心的管理模式已无法满足公司对效率、稳定性及可持续发展的要求。
怎么让我们都团队高效运行，光靠我一个品质经理来管是不行，必须让制度去管理，而不是你去管理。
这是我在东莞那家公司工作时思考出的理念，并逐渐成为我在那家公司推动质量管理体系转型的核心思想。
现在的公司，急需要这样的转变。
所以，我必须建立一个有效的制度覆盖了组织运作的每一个方面，包括人员、流程、标准、体系等各个环节。
在这个制度设计时必须全面考虑各个班组和人员执行的特点及需求，确保制度能够贯穿于组织的每一个角落，形成闭环管理。
但是，仅有完善的制度还不够，关键在于执行力。
部门内还有需要有强大的监督机制，比如各班组长，他们是在生产一线，负责执行部门和公司的品质方针政策。
所以需要建立起一套奖惩机制，确保部门每个班组员工遵守制度，对于违反规定的行为要进行严格的惩处。
同时还要注重部门每个员工参与的品质文化的塑造。
品质检验员是我们制度实施的主体，没有他们的广泛认同和积极参与，再好的制度都很难得到有效执行。
我需要在内部大力倡导开放的沟通文化，鼓励我部门的员工参与到制度的制定、修订过程中来，增加他们的归属感和执行力。
这段时间，我欣喜的看到，很多的人开始主动在与我交流，大家对我越来越认可，我的信心倍增！
我将不再沉默！