第61章 处分
女儿的病成了子祥的心病，同时工作也仿佛成了他身上的一个肿瘤，越长越大，搞得他身心俱疲。自从当了组长之后，他又接下了项目管理这个重任。近几年全国上下都大搞信息化建设，目的是提高政府管理效率，降低运行成本，提升服务质量和水平，于是乎各种信息化平台大肆兴起，智慧政务平台、智慧旅游平台、智慧医疗平台、智慧教育平台，这也智慧，那也智慧，只要带上“智慧”两个字就显出高科技、高水平、高效率。当然对单位来说，确有信息化系统升级换代的必要，但在实施过程中，部分单位和领导好大喜功，提出了很多不切合实际的建设要求，大搞面子工程，为了个人出业绩不惜花费巨资来建设一些花里胡哨、华而不实的平台，结果浪费了国家资源不说，还给下面的工作人员带来很大的工作负担。
不过，这对公司来说，倒是一个发展信息化业务的大好机遇，这些项目少则几十万，多则几百上千万，这对公司完成收入指标来说简直是一块大肥肉，只要搞上那么一两个项目，这一年的信息化收入指标就完全没有问题。这些项目涉及物联网、大数据、云计算、区块链等新鲜概念，信息化集成度比较高，不仅能够彰显公司信息化技术实力，对外也是一个宣传的噱头。在这种小县城，有这种项目集成和服务能力的公司没几家，而外来的公司又没有“地利”、“人和”的条件，所以这块香饽饽大多被国企央企所瓜分。公司之所以从网络部提拔刘经理过来，就希望他发挥技术专长，帮助部门快速拉动业务增长。
对子祥来说，这是一块全新的业务，而且比单一的产品要复杂得多。项目需求阶段，得跟客户一起勾兑项目需求，讨论项目方案，形成项目计划书。这期间得反复跟客户沟通，请省公司支援，找第三方现场查勘。有时候还得陪客户一起外出考察调研，无非是刘姥姥进大观园，见见世面，走马观花。借调研之名逛一逛倒是实实在在的收获，逛一逛当地的风景名胜，吃一吃当地特色小吃，再买一点土特产，总之出来一趟总要有些收获才行。
客户项目立项通过之后，就进入招标采购阶段。此时，子祥才知道前期工作到位的必要性。有了前期工作的铺垫，招标只是走个过场而已，公开招标也好，单一来源谈判也罢，形式可以多样，但结果不会改变。只是这招标文件可真够难写的，到处复制粘贴，几百页的文档光排版就让子祥头晕眼花，最终装订出来五六公分厚的几大本标书，也不知道这评标专家是怎么评的。不管专家怎样评，自身工作一定要做到位，标书越精致越显用心，越厚就越显专业，总之形式一定要做足。
中标之后的项目实施阶段，一大堆的冗长而复杂的流程需要立刻提上来，立项申请、上会决策、报批省公司立项、批复、启动内部采购、项目实施、初验、终验、转资、转售后，每一步都得谨小慎微，需要跟各个部门和省公司反复拉扯，修改合规，才能让流程顺利走下去。
到了项目内部采购阶段，各家供应商就会凑上前来打探机会，如同苍蝇闻到了气味一样。可是他们已经晚来一步，客户已经心有所属，公司方面只能按上帝的旨意行事。有的供应商为了能横插一步，也不拐弯抹角，直接在子祥面前伸出几个手指头来。子祥虽不是君子，但深知取财有道之理，他鄙视那些为了钱财不走正道的人，他绝不会做这样的人，这是对他的侮辱。不过子祥也倒客气，对待这种事情，他总是淡淡一笑，“您太抬举我了，我只是个办事的。”
项目验收通过，噩梦才真正开始，各种问题集中爆发，有平台的原因，客户的原因，无论什么问题，电话通通打到了子祥的头上。子祥自己当然没能力解决，一边赔礼道歉，安抚客户，一边联系远在千里之外的供应商。可这帮龟孙子拿到项目资金之后就开始扯皮耍赖，说自己产品没问题，是客户不会使用，他们已经进行过使用培训，多用用就熟了。子祥一听，肺都快气炸了，但他还不能跟人家撕破脸，毕竟这问题只能由他们来解决，于是子祥强忍着怒火，客客气气的求着，好说歹说才说动对方出手相助。采购之前供应商跟哈巴狗一样的缠着围着，叫干啥就干啥，一个电话立马就到。现在呢，拿了钱就摆起大爷的架子，说合同上白纸黑字的条条款款已经履行完毕，多半点都不愿意帮忙，要帮也可以，掏钱接着买服务。这他妈过河就拆桥，提上裤子不认账，忘恩负义的狗东西。
供应商拿了钱之后就摆谱，客户这边也好不到哪去，自认为花了钱就是大爷，有的没的都得服务到位。单位里年轻人还好接受，也肯学习，就是那些过了三十岁的老古董，人还正年轻就开始学着倚老卖老，接受能力差又不肯学习，思想僵化不思进取，对待新事物始终抱着一种怀疑态度，抱怨麻烦，不会用，不好用，宁愿搬回老一套也不愿静下心来学习。单位领导强制推行使用，他们就到处找依靠，找小年轻帮忙，一次，两次人家还帮你，结果帮了几次就赖上人家，搞得那些小年轻也不愿搭理。这不，没人帮之后，气头就洒扫了平台上，枪口就瞄准了子祥，“你们弄的这都是什么玩意。”
子祥夹在客户和供应商中间两边受气，客户这边一通抱怨，花了大钱买的什么垃圾；供应商这边指责客户不动脑子不学习，教一头牛估计都教会了。两边隔空狗咬狗，但每一口都咬在子祥身上，痛且不说，还不能叫唤，反倒要先安抚双方消消气。远水解不了近渴，子祥又发扬起求人不如求己的优良作风，亲自跟供应商学习售后，接到客户问题亲自登门解决，风里来雨里去，随叫随到，始终客客气气，耐耐心心的教客户使用，面对人家的冷言冷语，他也只能默默的受着。
唉，怪来怪去还不是要怪自己，非要戴什么信息化专家的大盖帽，在客户面前装专家，陪吃陪喝陪逛，好不容易拿下项目，结果被供应商当枪使，成了他们的业务销售不说，现在还干成了他们的售后。出钱又出力，结果费力不讨好，还帮这些孙子挡了枪子。什么狗屁信息化专家，纯粹就是一个二道贩子冤大头。
这天，客户又打电话过来一通骂，子祥实在难以忍受，就去找二位经理发起牢骚来。
“领导，我也顶不住了啊，两边都受气，你们帮想想办法。还有，这工作你们还是安排另外的人来干吧，我能力有限，实在是干不动了。”子祥酸着个脸，大吐苦水。
“你不要着急，这才刚刚开始，等项目再磨合一段时间就好了。这个工作不是谁都能胜任，当初公司也是看中你各方面素质都可以，才让你担此大任，你也是老员工了，可不能再像小孩子一样耍性子，说不干就不干。”段经理说道。
子祥倒还真想当个小孩子，就要任性一次，这苦逼差事谁愿意干谁干，这气谁愿意受让谁受去。
刘经理说，“这次我们还是缺少一些经验，合同上没有对供应商有足够的约束，在售后服务这块的确没有考虑周全。现在这么弄也不是个办法，要不然跟公司领导汇报一下，看怎么解决。”
段经理思索了一下，“行，那就先找领导汇报一下吧。”
汇报之后，仍然没有什么实质性的解决方法，再掏钱买售后服务是不可能的，因为这在公司看来售后已经包含项目投资里，重复花钱就是违规行为。公司分管领导亲自给供应商项目负责人打了电话，敦促对方配合提供售后服务，对方表示会全力支撑，不过像这样没有约束的口头承诺也只是缓兵之计罢了，毕竟人家公司也是考虑成本的，对私企来说，不产生收益的人情交易就是亏本买卖，生存下去才是真理，其他都是狗屁，就是天王老子来了也一样。另外，在领导的指示下，部门里新来的两名同事也加入到项目售后服务的工作中来，跟着子祥一起上门为客户解决问题。现在，子祥身上的压力小了不少，但牢骚可一点也没减，一接到客户打来的电话，还是气不打一处来。
屋漏偏逢连夜雨，俗话说出来混迟早是要还的，之前挖的坑也到了该填的时候。新一轮中央巡视开始，这次名单里就有三大运营商的名字，集团公司已经提前半年就组织各省公司开始自查自纠，所有工作线条，每一个工作岗位，每一项业务都列出了一切可能的风险控制点，要求所有员工对照表项认真自查，建立整改台账，列出问题清单，确定整改时限，制定切实有效的整改措施。
省公司立马从后台提取了所有问题业务清单下发到市公司，要求市公司逐一核查，反馈问题原因，整改措施，整改结果及责任处置。子祥进公司这几年来负责过的业务一大半以上，越是重点业务就越是问题的重灾区，面对这密密麻麻的问题，他愣住了。虽然这些问题都是下面干出来的，但他作为业务管理员对此睁一只眼闭一只眼，也难逃干系。整个公司都在为kpi而拼命，上面要结果，下面可不就无所不用其极，这事大家都心知肚明，你不说，我也不说，和和气气共渡kpi难关，最后受益的还不是大家，所以干嘛非得站出来伸张正义，断了大家的升官发财之路。
公司上下开始紧急调整工作重点，把应对检查列为首要任务，要求追根溯源，责任到人，做到事实清楚，无一遗漏，整改到位，可防可控。
这些问题中有些是陈年旧账，几经易手，已死无对证；有些是受领导旨意而为之，经办人口说无凭，又岂敢白纸黑字写在调查原因一栏上；还有的确实是经办人弄虚作假，就算上面知道，但为了完成指标也装眼瞎，反正出了问题跟自己没关系。无论是什么原因，最终反馈回来的自查报告全都跟当事人撇的干干净净，要么甩锅客户，要么就是不可抗力。子祥看着这份报告都想笑，真把上面来检查的人当小孩子哄，看来他们是完全没有意识到问题的严重性。唉，随他去吧，反正这些不是他亲自干出来的事，到时候让他们自己跟检查组解释去。
真正让子祥担忧的是那几个项目，上面对采购流程提出质疑，项目采用单一来源采购方式缺乏充足的依据，项目投资收益率存在夸大嫌疑，项目收入存在不合理计收的部分，项目验收和预定验收标准不符等问题。这每一个问题就像一堵墙，结结实实的把他围了起来，根本没办法绕过去。现在要让他给一个合理解释，他又如何能解释得了。刚才还笑下面的自查报告幼稚，现在看着自己给出的解释也聪明不到哪去，不合规就是不合规，难道你还能颠倒黑白不成。干这些事的时候就伤透脑筋，干完了又要自圆其说，就跟吃火锅一样，吃的时候烫嘴辣嗓子，拉的时候便秘辣屁眼，一进一出都难受。
子祥是老实人，性情耿直，他闷着脑袋胡编乱造觉得违心，男子汉大丈夫敢做敢当，还不如就坦白了事，要杀要剐来个干脆，省得受这折磨。但上面岂能容他胡来，不给出一个合理恰当的解释，休想将这自查报告递交上去。要知道他要是坦白，这可不光是他一个人的责任，所以，他还得老老实实的想出一个冠冕堂皇的理由，避重就轻，从公司利益的大局出发，将此问题的严重性降到最低。
几经修改，自查报告层层审核通过，子祥在上面签字画押，交了上去。
这还没完，省公司对自查报告的合理性明显不满意，打回重整，就这么反反复复的折腾了好几次之后才勉强通过。
通过是通过了，但上面给出的整改意见中要求，必须对相关责任人进行责任追究。于是公司只有痛下杀手，从上到下通报处理了一部分涉事人员，其中就包含子祥，给了一个“业务管理不严，项目报批弄虚作假”的罪名，给予严重警告处理，年终绩效不得高于c，一年内不得评先评优，提拔重用。至于其他领导，则也有连带责任，给予警告处分。
子祥为了工作尽职尽责，没有功劳也就算了，结果还挨了个处分，年终奖也泡了汤，虽说自查时就已经做好了被批的心理准备，但当得知结果的时候，心中也难免愤懑。事情干成这样是他能决定得了的吗，他倒是想不这样干，但下面能接受吗，上面能同意吗，说来说去还不是为了公司，为了kpi。人在江湖身不由己，想要独善其身，保持一身正气何其容易。
通报出来之后，部门段经理找子祥谈了话。
“这些问题也不光我们公司有，其他地市分公司也一样，有的比我们还要严重，都是为了公司发展需要嘛。这个处分站在公司的立场上无可厚非，不光是你，你看公司领导、我，还有刘副不也受处分了嘛，工作上犯点错在所难免，所以你也不要太放在心上。”
“这个处分对大家是一个提醒，以后要加强自身管理，工作上把关到位，相信经过这次大整改，我们公司的管理也将更加规范，以后像这样的问题就能避免再发生。”
“另外，现在公司就希望培养有担当、有责任感的年轻人，要是什么风险都不敢冒，责任也不敢担，那公司也就没前途了。要敢想敢干，才能干出一番天地，当然前提是合理合法合规。”
“总之，不要有什么思想包袱，公司领导对你的表现都很满意，只要好好干，你的未来还有很大的上升空间。”
对于段经理说的这些话，子祥知道她是想安慰自己，但又听着有几分要粉饰这个处分的意思，如果是这样他就不能同意。他这个死脑筋认为，错了就是错了，错了就要认，错了就要改，国有国法，家有家规，岂能容你随意践踏。如果规则可以随意突破，那这个社会还不乱了套，你我的利益谁来保障。但他又想，有些规则就是落后的，就是不符合当下的发展要求，就比如这招标，明显已经流为形式，还有一些规则甚至是专门为一些人而定制的，对于这样的规则就应该要打破它，倒逼它改变革新，这样才能符合社会和人民的利益。这社会就是这么的复杂多变，一切都在随时代而变，他有时候也分不清哪些规则是好的，哪些是不好的，而这些条条框框在有的情况下是好的，在其他情况下又是坏的，这让他伤透脑筋。子祥陷入沉思，马克思主义哲学认为世上没有绝对的东西，爱因斯坦的相对论可以让均匀的时间变慢，让刚直的空间扭曲，而有些流传千年的价值观随着社会的发展也在悄然发生改变。比如勤劳，人们开始不再相信勤劳致富，认为这是一种愚钝。而走捷径，投机取巧被更多的人所推崇，即使表面上鄙视，一旦有省时省力的生财路子谁还管他三七二十一。再比如善良，一系列的讹人事件也让人们逐渐收起善良之心，面对摔倒的老人，路边求助的流浪者，落水的儿童，人们也开始变得冷漠和无动于衷。再比如正直，说真话被认为是傻子，不合群，是异类，人人都会提防，指不定哪天就把自己给供出去。这世界黑和白的界限变得模糊，0和1交换了位置，难道是这世道变了吗？