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第112章 团队

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    余鲤尘一人离职连带着下面的团队土崩瓦解是余鲤尘没有想到的,然后直到方家栋,李秋水,陈龙三人主动来找到他说明更是让他没有想到的。

    虽然他知道这么一个道理,有时候,一个人的离职可能会像蝴蝶效应一般,引发整个团队的离职潮。这可能是因为那个人在团队中具有较大的影响力,他的离开使团队的凝聚力骤然下降,其他人开始重新审视自己的职业发展,对团队的未来产生怀疑。

    此外,团队成员之间的关系可能非常紧密,当一个人离开时,这种紧密的关系可能会被打破,导致其他人也产生离职的想法。

    或者,离职的人可能透露了一些团队内部的问题,这使得其他人对团队的工作环境或管理方式感到不满,从而选择离开。这种现象就像是一场连锁反应,一个人的决定可能影响到周围的每一个人。

    不由自主的余鲤尘就觉得自己需要做些什么,可他也没直接过问,而是问三人是否找到了下家,结果不出所料,都没有下一步的计划,属于激情离职。

    激情离职是一种什么样的体验?它是一种充满情绪和决断的体验。在那一刻,你可能感到一种解脱,终于能够摆脱工作中的压力和不满。你的心中可能涌起一股冲动,想要迅速离开这个让你不快乐的环境。

    你可能会毫不犹豫地提交辞职信,甚至在与上司的谈话中表达出自己的真实想法和感受。这一刻,你不再忍受,而是选择为自己的幸福和未来着想。

    然而,激情离职也可能伴随着一些不安和不确定。你可能会对未来感到迷茫,但同时也充满了对新机会和挑战的期待。这是一个转折点,一个决定改变自己职业生涯的时刻。

    在离职的那一刻,你可能会感到自由和轻松,同时也会有一丝丝的恐惧和不安。但无论如何,这是一个勇敢的决定,一个为了追求更好的生活和工作而做出的选择。它代表着对自己的尊重和对未来的信心,是一个新的开始。

    好在三人目前都还年轻,属于一人吃饱全家不饿的状态,最多加上一个在谈的男女朋友,没有太大的压力和负担。

    并且几人也不是完全没有想法,不得不说,君安这个平台是获得各界广泛认可的,所以以三个人目前的资历来说,想要正儿八经的找工作,那还是很容易的。

    询问过三人接下来的打算后,余鲤尘也算是松了一口气,不过紧接着他心中一动,有了一个大胆的想法。

    在当今的社会中,一个人可以在多个公司任职。这种现象在职场中越来越常见,人们通过这种方式来追求更广阔的发展空间、丰富的工作经验和多样化的职业机会。

    比如说,小明是一位资深的软件工程师,他不仅在一家知名科技公司担任核心开发职位,同时还在一家创业公司中担任技术顾问。这样的安排使他能够接触到不同类型的项目和团队,从而拓宽了自己的技术视野和领域经验。

    又或者,小红是一位营销专家,她同时为两家公司提供市场营销咨询服务。通过与多个客户合作,她能够积累丰富的行业知识和案例,提升自己的专业水平,并建立广泛的人脉资源。

    这种多重任职的情况,使人们有机会在不同的工作环境中发挥自己的才能,增加收入来源,同时也有助于个人的职业成长和发展。然而,要确保在多个公司任职时,能够合理安排时间和精力,避免工作冲突和职责混淆。

    总之,一个人可以在多个公司任职,这样可以为自己创造更多的发展机会和挑战,但需要合理管理好自己的工作和时间。

    余鲤尘目前的事业处在起步阶段,招人也是其中不可避免的一环,按照他的想法,用人在精不在多,所以他选择的方向是有一定经验的人,不是说新人不好用,新人的优点也是很明显的,比如说一家长成,可塑性强,而是作为咨询公司,需要有一定的阅历来应对各种各样的人。

    他们三人和他一起共事了这么久,对彼此的了解无疑是深入的,并且作为咨询公司,和之前的工作毫不违和,可以这么说,可以直接进入角色,简直就是太完美了,量身定做。

    并且余鲤尘还是要发展线上业务的,一个公司,不可能一开始就做高端,大多数公司都是要有一个过程的,定位归定位,最主要的还是要活下来。

    在用人方面,选择新人还是有经验的人并没有绝对的标准,因为这取决于具体的情况和需求。

    新人可能充满活力和创新思维,他们能带来新的视角和方法。他们通常对工作充满热情,愿意接受挑战,并能快速适应新环境。此外,新人可能对新技术和新理念更敏感,能够为团队带来新的活力和竞争力。

    另一方面,有经验的人则具有丰富的实践经验和专业知识。他们了解行业的内部运作,能够迅速解决问题并做出明智的决策。他们可能已经在类似的岗位上取得过成功,并且熟悉工作流程和团队协作。

    然而,新人可能需要一些时间来适应工作环境和学习业务,而有经验的人可能对新的思维和创新持有一定的保守态度。

    因此,在很多情况下,理想的做法是结合使用新人和有经验的人。这样可以充分发挥他们各自的优势,互相学习和互补。新人的创新精神可以激发有经验的人的创造力,而有经验的人可以指导和培养新人,使他们更快地成长。

    最终的决策应该基于工作的性质、团队的需求以及组织的文化和目标。关键是要找到那些具有合适技能、积极的工作态度和与团队相匹配的人,以实现最佳的绩效和团队的成功。

    并且余鲤尘也有理由相信他们三人也会同意他的建议,正是努力的年纪没有理由不动心。
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