第101章 搬起石头砸自己的脚
十六岁的时候，潘勇成绩不好，家庭条件也一般，因此跟着大潮流出去打工。
也是一个偶然的机会，他进入到了轴承这个行业。
最初的时候，他在轴承厂干着磨床的活。
因为那时候设备还很古老，不仅效率低，故障高，油灰还大。
没干多久，因为潘勇受不了环境恶劣，再加上什么也不懂，老板嫌弃他手脚慢。
所以把他辞退。
本就是学徒，一结账，仅剩的工资也被抵扣加工报废的产品。
等于说两三个月白干。
因为稍稍有了点轴承行业的基础，所以他这次学聪明，应聘到〔半自动轴承设备制造厂〕。
组装设备不仅干净得多，而且还可以学到技术。
潘勇是个勤奋的人，当别人下班、放假玩耍的时候，他还在努力摸索学习。
潘勇从学徒干起，从一个螺丝，一块零件慢慢开始学组装。
经过半年时间的学习，最终他有样学样，花了两个星期组装好后一台设备。
临出厂检验的时候，不出意外，潘勇被师傅骂得狗血喷头。
说没见过组装这么烂的设备。
就跟瓦匠或者贴瓷砖师傅一样，有些人时间短，活干得又齐又平整。
有些人干得就跟狗啃的一样，不忍直视，很明显，潘勇属于后者。
因为组装的不过关，还得全部拆散重新组装，浪费了大量时间和人力物力。
努力并不能弥补天赋的差距，何况潘勇的天赋还处于平均值以下。
因此他又要被辞退。
潘勇这次终于慌了神，不仅对自己产生了质疑，在同事嘲笑以及看好戏的眼神中。
他还觉得自己低人一等。
为了不被辞退，他发现厂里销售人员好像不需要精通设备，所以他申请转职成为销售。
最初的时候，潘勇觉得销售是舒服，请人吃饭还可以报销，日子过得相当舒坦。
而且他运气也不错，偶然碰到个轴承厂需要买设备，于是就请厂长吃饭。
饭桌上哥俩好，厂长说设备肯定买你们的，潘勇一激动，说晚上ktv我请。
第二天去签单的时候，潘勇懵了，厂长也懵了。
厂长哭笑不得的委婉拒绝，说老板还在比较当中，正在考虑，还没定下来。
又过两天潘勇走访，厂长依旧耐着性子解释：
“我跟老板极力推荐你的设备，肯定就定你的，不用着急。”
于是潘勇趁热打铁，再次请客。
然而不知是厂长给的暗示不够明显，还是因为潘勇太年轻“不懂事”。
厂长一边暗示潘勇请吃喝玩乐，暗地里又和另外几家眉来眼去。
结局就是在办公室，厂长拍着潘勇的肩膀，一脸遗憾单没签成，还找了个冠冕堂皇的理由搪塞过去。
回过神气来的潘勇得牙痒痒，觉得厂长毫无下限，不在意吃人嘴短，更是没有一点心理负担。
他觉得这种行为就是纯粹的欺骗，自己更像是送上门被宰的猪。
那时候他还不懂什么叫找准负责人，什么叫利益捆绑和输送。
销售保护期一过，潘勇瞬间被打回原型。
吃喝全都无法报销，所有费用自己掏腰包。
才17岁的潘勇，哪来的钱
这一刻他退缩了。
潘勇觉得人心险恶，自己的智商好像不够用。
干这不行，做那也不行，自己人生的前景一片阴霾。
第二次被辞退后，潘勇被打击得不轻，导致精神萎靡。
没有了精气神的支持，干什么都没劲，因此也就没有再找工作。
当时最落魄的时候，他捡过菜叶，睡过桥洞。
但这段经历同时也让他痛定思痛，更加沉淀。
潘勇还是固执认为，肯定还是自己还不够努力。
既然没有过人的天赋和情商，那就把孜孜不倦的勤奋当王牌，待人真诚当必杀技。
为了不在社会的最底层挣扎过活，潘勇做出决定，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。
他再次回到那家〔半自动轴承设备制造厂〕，只不过这次他又更换了工种，变成了维修售后人员。
原因无他，潘勇想要先搞清楚，自己厂的设备比别人差在哪里。
客户当初选择设备的依据是什么。
后来他的主要工作就变成，跟在公司销售的屁股后头跑。
销售一个电话，说有台设备发哪家客户，你赶紧去调试，以便及时回款。
潘勇虽然技术不精，但起码组装过半年，简单的故障排除还是没有问题。
其实当时轴承设备普遍情况就是这样，大问题没有，小毛病不断。
做售后维修一干就是半年，工资不高，但胜在稳定。
在这段时间里，潘勇跑过很多厂，修过很多毛病，也慢慢发现了一些门道跟问题。
他发现其实各家的设备工作效率都差不多，但每家的设备结构和操作理念还是有不小区别。
毕竟每家设备厂的工程师，他们各自的想法也一样。
当时每家设备厂的小故障都千奇百怪，对于这个情况，维修售后也都会抱怨，并向公司负责人反应此事。
但也止步于此。
提出问题，却不提供解决问题的可行性报告，以及合理的解决办法。
不予理会。
潘勇根据自己维修的痛点，还有操作工的反馈，慢慢整理记录，列出自己厂和其他厂的优缺点。
唯一跟其他售后不同的是。
潘勇知道自己的脑子不好使，不知道怎么优化改进，于是他就请教操作工，让他们自己提改进意见。
操作工深受其害，偶尔灵光一闪冒出的想法，让潘勇觉得匪夷所思。
原来还可以这样……
在年终的时候，他把设备不同部位的毛病，许多操作工提出的不同意见。
全部整理成册，小心翼翼的给工程部门看，期待能得到表扬和认可。
设计部工程师也确实认真看了，也没有甩脸色，而把他带到装配车间还是仓库，然后问：
“你指出来的那些问题我也认可。
但哪怕只改动一个零件，其他相关的很多部位可能都的跟着变动，要报废一堆东西。
现在已经组装出来的库存设备怎么办，明知道有问题再往外发，是不是受人诟病
仓库里摆放着的零件怎么办，外协供应商的库存怎么办，最后报废的损失谁来承担？