第50章 干部储备

    老板：这次我招了三个新员工，其中那个男生不但有工作经验，而且还有行业管理经验。他在大学的时候就做我们这行，我看过他的作品，非常不错，可以作为一个储备干部。先看看他的适应情况，没问题的话，到时那个小机构就可以让他负责。

    员工：可以的，我和他接触过几次。虽然专业方面我不是很懂，但是他责任心很强，做事主动而且尽心尽力。

    老板：是的，现在要招一个合适的员工太难了。没经验的，做事不行，而且培训好了还不知道会不会离开；有经验的，待遇要求又高，还总有自己的想法。

    员工：有经验的和没经验的肯定不同，每个人都有自己的做事方法，不能要求他们只会按部就班地做事，要有创新。现在竞争这么激烈，墨守成规的话，很容易跟不上时代的。年轻的员工，应该允许他们自己的想法。

    老板：有自己的想法可以，但必须以老板的要求为主。既然是打工，就要听老板的。如果每个员工都有和老板不同观点的想法，那老板怎么去管理。

    员工：只要不违背机构发展规划，员工有自己的想法，完全是可以接受的。

    老板：目前这个男生还没提什么要求，先让他来上班试试。工作方面他应该没问题，就是不知后面会不会提要求。

    员工：只要他适合机构的发展，有些要求还是可以接受的。

    老板：员工要有员工的觉悟，该得到什么，老板自然会给，自己提要求，是对老板给的不满意，威胁老板吗？

    员工：你可以先谈好相关条件，这样就不会突然提要求了。

    老板：先不说，等他工作一段时间再具体看看。我先让他在小机构那边上班。平时我去那边少，他可以实际管理实践一下。

    员工：那也行，那边的事也不多。

    老板：那个男生还挺不错，是真的有管理经验。我不去小机构那边，也能正常运营。不过，我有个亲戚要过来，我打算让她待在小机构那边，这个男生就让他去合作的那个机构，帮他那边组建业务部门。

    员工：你调他去合作机构那边的话，以后就不让他管理小机构了？

    老板：这不是我亲戚过来了吗？管理就不用他了，不然他做管理，还可能会提条件。去合作机构那边，他们还能解决男生的工资问题，到时有岗位再把他调回来。

    男生：老板，合作机构那边说合作期限快到了，业务部门我也帮建起来了，人员招聘和培训我也做好了。那边老板问你，我是合作结束后直接回来，还是让我去他机构工作。他说和你说过了，可以把我转给他机构。

    老板：他是和我说了，毕竟你是我的员工，我想听听你的意见。

    男生：老板，这还是要看你的决定，毕竟我是你的员工。那边合作结束了，你要我回来，我肯定回来。然后，你怎么安排我，还有待遇有没有变化。

    老板：你之前待的小机构那边暂时没有岗位，所以我打算把你调到大机构那边，先做一些辅助性的工作。待遇没有变化，还是一样的，毕竟到大机构那边，你只是辅助，不是让你独当一面的。

    男生：老板，去大机构那边没问题，先做辅助性工作也可以，只是待遇不变，这点我接受不了。我进来的时候，你和我说的会让我负责一个机构，待遇也会提高。现在之前的机构，你不让我回去，新机构又不给提高待遇，与之前说的相差太大，我接受不了。

    老板：该给你加的自然会给你加，之前是有岗位给你，才有那个待遇给你。现在是没有那个岗位了，自然待遇就没有了。

    男生：如果这样，那我只能选择离职了。

    老板：那你就离职吧。要不是给你提供展示的机会，你哪有机会在合作机构做出成绩。现在就和我提待遇，真是不懂得感恩，你这样哪有人敢用你。

    男生：老板，岗位和待遇是面试的时候就谈好的，哪怕是外派，我也尽心尽力去做。现在是你变卦，怎么还反咬一口，你有脸说我吗？