第434章 共产化的水泵公司
科教兴国，还有一个非常大的隐患无法控制。
那就是它的普适性，任何国家，只要敢于下力气发展科教事业，那么这个国家，发展的再差，也会带来富足的生活。
但是这个世界的分工是很明确的，以当前的生产力来说，需要十几个人的劳动付出，才能供养一个人的生活达到小康。
这还是东华国的农业机械和畜力发展的比较丰富的原因，换成那些还在刀耕火种的人，五六十人，才能供养一个人的富裕生活。（不用想了，欧罗巴人刚开始的殖民开发，就是刀耕火种，靠天吃饭，生产力非常低下，这也是他们的奴隶贸易非常活跃的原因，因为太需要人力了。）
“如果科教兴国，这样的概念扩散出去，被全世界奉为圭臬的话，你知道东华国将会面临什么样的情况吗？”
沈炼疑惑道。
“什么？这样做不妥吗？”
郑义摇摇头。
“我对外宣扬的道和科教兴国这个概念，有非常大的不同。”
“如果有人想追寻道的话，他们就需要不远万里的来东华国进行深造。”
“来了之后，经过我们的影响，留下的概率是非常大的。”
“而科教兴国，则是在自己国家内培养人才，人才留在本国的概率就变的很大了。”
“当前，大部分的国家，都没有科教的概念，也不愿意拿出巨量的财富来推行科教。”
“但是当我们的科教兴国的概念流传出去后，面对东华国的巨大改变，这个世界，就变了。”
“他们的国库收入会大量向科教倾斜。”
“如此下去百年之后，我们东华国就会面临来自全世界的竞争。”
“到时候，规则就又变了，人口越多，国土越大，国家的发展潜力就越大。”
“我们可能永远也无法追上大明了。”
沈炼被郑义这一说，瞬间坐蜡了。
“那怎么办？要下封口令吗？”
郑义摇摇头。
“这个概念已经出现了，那其他人也大概率发现了。”
“之所以没有爆发出来，大概率是他们地位不高不能左右一国政策。”
“但是总有一天他们会明白的。”
“我们只有几年或者十几年的时间了。”
沈炼内心重新忐忑起来，不知道自己该怎么办了。
“那我们需要停止关于科教兴国的研究吗？”
郑义摇摇头。
“继续执行吧，发生就是发生了，这是历史的必然，只是提前了而已。”
“而且我们已经知道未来那些因素是决定性的，那就努力补足这些因素。”
“现在东华国独霸东洲北陆，面积已经非常大了。”
“我们比不上大明的只有人口数量了。”
“所以，移民和鼓励生育，依然是我们未来百年需要努力做的事情。”
“有了这个基准，以后不论是谁在制定计划的时候，都要向这方面倾斜。”
沈炼叹了一口气，有点灰心，他与郑义之间的眼光差距，还是如此的大。
“爵爷，要不然你重新回到宰相府吧。”
郑义摇摇头。
“我有我的事情去做，而且如果我继续影响施政，只怕郑家在东华国就会成为事实上的皇家。”
“不要太依赖于某个人，集体智慧，往往可以规避更多的错误。”
“如果太过依赖于个人，这个人即使做了无数对的事情，但是有一件事情做错了，就可能带着整个国家陷入浩劫。”
“而集体智慧不会犯这样的重大错误，他们可能效率不高，甚至经常判断失误，小事不断，但是它可以规避大部分的灾难性错误。”
“一个国家要想发展的好，走的长远，那就要依赖国家机构的集体智慧。”
“而不是我这样的一个人。”
沈炼见郑义又开始说教了，知道自己是劝不回郑义的，无奈只能告辞。
他过来，好像什么都没有改变，又好像改变了很多。
至少他的脑子现在清醒了很多。
他看清了远方。
执行科教兴国，最重要的是人口和土地。
其他都是次要的。
在沈炼走后，郑义也急急忙忙的赶到了水泵公司。
现在这里已经有几百人了，都是专业人士。
众人见到郑义后，立马激动的围拢了上来。
他们每一个人，都知道，他们在参与一场伟大的试验。
共产的概念，开始在他们心中形成。
“郑总，我们研究了升龙府（德克萨斯州）的地理情况。”
“做出了几个水泵研究方向。”
“落差大的地方，我们可以建设水锤泵和水轮泵，”
“河岸边，我们觉得水车提水方案，最简洁有效节省成本。”
“配合风车提水，和畜力螺旋抽水泵。”
“可以解决的大部分的问题。”
“在远离水源而且无法架设水渠的地方，我们计划开挖人工湖和疏水渠，来截留雨水，用于灌溉。”
“在无法建设人工湖，而且没有河流的地方。”
“我们计划广挖水井，然后用风力，畜力，甚至蒸汽机来进行提井水灌溉。”
“这就要用到活塞泵，和蒸汽泵了。”
郑义看了一下，觉得很全面。
“那就加紧研究吧，市场部可以出去寻找客户了。”
“公司我不会管太多，要靠你们自行管理。”
“出现了问题，你们也要自行研究解决方案。”
“我只做建议和审批，把控大方向。”
“最终，大家能不能发财，就要看大家自己的努力了。”
“大家应该明白，我不缺钱，进行新型公司架构改革，目的就是为了给大家提供一个公平的自我价值实现场地。”
“你们不是在为别人打工，而是为了你们自己。”
“协调整个公司良性运作，非常考验大家的智慧，团结，在这里就是主旋律。”
“好了大家忙去吧。”
随后郑义在水泵方案上签字，通过了他们提交的方案。
本来这种事情，是不需要他来管的，但是目前公司架构不完整，他只能兼职一下了。
人其实在集体生活中是有使命感的，只是这种使命感激发的前提，大多是为国，为民，为整个集体的利益。
在这着情况下，他们格外的能够发挥主观能动性，而且乐意奉献。
而在私人公司里面，这种主观能动性和奉献，需要公司经营公司文化，不断的洗脑来激发，这是一种非常被动的方式。
相对来说，华为的这种模式，更多的是自发性的，所以他们遇强愈强，竞争力强大无比。