做一个职场的红人
勇于和领导四目相对的平等沟通，平视，你得平视才行。
不够自信，或者就是太过于自负看不上，领导这个领导只是比你老一点比你来的早，你得平视他跟那平行的沟通，这背后其实就是心态，有些人很奇怪，就是明明能力也强长得也好看，哪哪都挺好，领导还挺器重的，对你期待还是挺高的就是自己吧，自信不起来，自信。你才有可能跟领导平行的对视的交往，我很尊重我自己，我很自重，我也很尊重您，我跟您说这个事儿我心里有能量，，就是你会看一看那个眼神，就知道这个人内心有多少能量，不卑不亢的职业态度就是调整出来的，就没有任何一个人可以随时做到，他永远不卑不亢，他一定有波动，但总体而言他要是有一个职业程度的
关于你呈现你的这些态度，把话说完别藏着掖着，藏着掖着说半截话可不行，
职业成熟度是从什么时候展现出来？从他讲话的时候要么就不说话，一说话侃侃而谈，这个我是真的是特别占便宜，就是会说话，从小可能看书多，语文学的好，从小一直是学生会干部班干部，所以从小练的多，我记得特别清楚，我原来曾经是一名室内设计师，后来从一个技术人员走向管理岗位，你走到管理岗位了，就是你是管理层了，下属就有专门负责技术管理的人，就是上层了，有一次我们开会，开那个技术会，看领导说，你也去听一听，毕竟你是设计上来的，我说好了去听人家汇报，方案汇报人家汇报的非常好，当时是地铁4号线，5号线当时是北京地铁5号线的设计方案是我们公司做的，我是机场线的，轻轨条线的总指挥。汇报完了我一听完就没有感觉，因为那个5号线弄的是白的跟绿的那种那种标准色特别不好看，当时汇报过程啊，就是这个我们内部的方案讨论当中，我一句话没有说，领导那看了半天，问了你说说，我是不想说为什么呢，因为人家那个设计部那个经理是鲁美毕业的男生很帅，我们关系很好，我犯不上得罪那个设计部经理，但领导让我说，说还是不说，我是就没有准备，我本来只是想让我听一听，我练习一下呢，我也不是没事干是吧？所以为什么要说了还得罪人呢？但是领导让我说，那你得说呀，赶紧掏东西往嘴赶紧掏毕竟是学过一点东西，所以有时候一个人的口才不是上口才班就行了，有没有货再有机构化思维，那都是你以为有口才再好一说话没有养分没有用，所以有时候口头表达能力多。有一定的专业的知识，你才有可能一一说话言之有物，我们从小就学，我从小就去画画，我就知道一个平面东西它一定是要三个元素的，叫点线面。为什么说难听话呢？我说我觉得这个方案我还暂时吧，挑不出大毛病来到底，说他3点好就首先你看他点线面方面他都照顾到了，还挺用心的，我一说句话那领导一看我就那个信息了，你别让我再改方案了啊，我说其实你看它这个色调，还有它这个整个这个规划的这个造价方面的，考虑的比较仔细，比较简约，拼命颠倒，其实我准备了嘛，并没有准备，我那次记得非常深，印象非常深，就是你是一个女性女性，就有那种第六感，有那种直觉，你们有没有，反正我有我就能感觉到，那个设计部经理对我非常感激，领导觉得说的不错嘛，就是他原话问你说的不错，
不卑不亢的态度，第二是把话说完别一直藏着，一张嘴，123321它有条理，你别说啊，这事吧，我觉得，我还是不说了，啥意思你不同意你还不说嘛，这个人感觉特别不舒服就别说下手这么说话，领导不爽了，同学朋友家里人说话之间这样什么东西，不好受。
听命，不懂听领导的命令形式，你的命运就会就会出问题，听命形式，你说老师你怎么这么自主，独立的人居然让我们听命行事不要，废话那是你领导，你得让领导觉得你听命行事了。
要学会听命形式，而非自作主张。我们领导分派任务的时候，最讨厌听的就是科室，但是不过唉呀特别喜不喜欢听，这个话我举个例子，
不好听，你昨儿催过去就不能催了吗对吧，在质疑领导的这个指令是可能是不太恰当了或者说再举个例子，叫欧兴去把这个表格这看不明白，去背那张图图比较好懂，要不客户怎么看你要怎么说，可是马上下班了，下班前我给他发呀，我都答应客户了，这好不好听啊，这样说对不对你觉得要你是领导喜不喜欢听，如果喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，没人喜欢吧。形式是不要跟领导用那个否定词来开头，说话要好的，领导让我催一下客户。虽然我刚刚催过客户，上午刚催过，头一天刚催过我也不能说，那是我刚催过你要怎么说好的，我下周就催他们，因为我昨天催过了，怕他催的太急了不好是吧，领导，那行没问题，好的，我下周一再催，因为我昨天刚催过好的领导，我下周一上班就催着，就我刚上午就催了他们一次了，好的知道你拼命行事，一样的事，说法不同效果差很多，这就是高情商的表达，点让我把表格变成图表哪，那么多毛病的领导啊，表格怎么不清楚都变成图吗？可是我一会下班就交领的客户着急要不能这么说，你说什么好的，我第2次交稿的时候就给它变成图，这次来不及了，领导那个客户说草稿都行。我怕他们下班都和什么领导，好的没问题，好的让人感觉很舒服，叫听命行事，但是你怎么办？是把那个说清楚就完了。有的时候老师你说话就是太快了，我就喜欢很很喜欢跟你讲话，你要慢慢就好了，好的，我尽量慢点，我就这水平老师你能不能再讲一遍好的，我讲完课再跟你讲可以吗？好的，哪怕是我不想重复了我都可以说好的，我先往下讲完，大家听听看是不是舒服了很多，好的，所以调整说话方式。一个背后就代表是我愿意听话，我尊重您的指令，这种但是否定，可是就有质疑，有拒绝有不尊重的成分在里面，叫听命形式，不是让你什么都听的，但你要学会说话。
关于体现职业素养，在领导面前展示一个很好的态度，叫多用点脑子少动气，上班挣点钱，大体上啊，9成以上的人9x，90以上的人靠上班是难以发家致富的，既然上面不能发家致富，为什么要动气呢？动气伤身体本来就挣的不多，在伤身体何苦来？都抢过去销售我干不来的，你怎么上班光上班就不知道动动，脑子呢，领导就会这么说我们，这领导说要多用点脑子，脑子不是说你没动脑子，而是说你说话呀，没有说到他的心坎里去，你言之无物，你的反馈不是他想要的，他就说你没带脑子，怎么可能是你脑子里面的蛔虫呢，可是领导就是这么想的，领导这么说你真没办法，所以我们就很苦恼，我怎么没动脑子？所以你不用跟他急，他不是说你没有动脑子，只是说你的反馈不是他想要的，所以我们说高情商反馈要怎么说，领导不会跟你说，你得多动点脑子不会说的，堵死他这句话，让他没有根本就没有机会说，然后。如果你经常被领导说过的话，你肯定难受好几年，我跟你说怎么不动脑子？？所以我们说高情商反馈要怎么说，不能及时否定，要说领导，我现在想法还不成熟，请给我点时间让我考虑一下
因为我有脑子，这是第1句话，这句话有点长可能不好记，我现在想法还不太成熟，请我考，等我考虑一下我再跟你说，就是我本来就是一个谨言慎行有脑子的人啊，不成熟我也不想跟您说话，我可说了啊，说可以说我想哪说哪，你可别说我没有脑子，这句话堵两头堵他，而且领导其实他喜欢这种下属，谁不喜欢有脑子的下属，现在越来越多的总裁办学员在反馈说这这种真正有想法的缘故太少了，都是麻木的随波逐流的说上班为了干嘛上班为了挣钱。我知道我还需要继续提升，但我非常庆幸能在您手底下工作，您给我指点一下呗，您说我没脑子，我承认我确实没有脑子，您给我提写两句呗，我特别庆幸您在我手上工作，我庆幸在你手底下工作。
这句话是为了避免他跟你说说你不动脑子，，你跟他说是啊，我确实要跟你多学习，我特别庆幸在您手里您给我具体指点两句，您听君一席话胜读10年你给我提一两句，我就能感觉我能有很大的成长，高情商的反馈这两句话作为下属就有个下属样 ，第二句话是刚才说你不动脑子，你跟他说是啊，我确实要跟你多学习，我特别庆幸在你手里，你给我具体指点两句，您听听一句话胜读十年，你给我提一两句，我就能感觉我能有很大的成长，高情商的反馈这两句话，作为下属就有一个下属样啊，你的精神状态职业化的表现之一，态度好的表现，至于他什么时候看，精神抖擞，所以有时候我们说人生如戏，职场也如戏，因为人生包括了职场，职场如戏，全靠演技，你也要演出一份精神读书的样子来，有用吗？有用演技，好了眼戏路很宽，每天跟没睡醒似的，每天就跟领导欠你钱似的，每天提不起劲来你说那个，我记得我听过一个老师讲课特别好玩，类比一下，就他说这眉毛啊这个眉毛下面这个东西叫田宅工，全是固定资产，田宅工这有穴位，这个田宅工你要把它刮干净，眉清目秀，眉毛是眉毛，眼睛是眼睛，清清爽爽的元宝掉就掉到你这儿，你杂草丛生，掉都不掉到你这儿，，是挺好玩的对吧？你精神状态不好，什么好事都会绕着你走同意吗？
而这个很简单，你只要勤快点早点起床就行了，别人直播我10点直播的话，那我可能9点就去洗漱了，洗漱完干净还有半个小时呢，那我干嘛呀？我喵一喵，化化妆我很从容，但是如果你10点直播，你9:50你才站起来，你洗什么脸啊，漱个口差不多得了，赶紧开机，所以我们要当勤奋，女人才有可能是从容的，才有可能真正有一个很好的精神状态。
穿着打扮，要符合职场礼仪，这个比较简单，今天那个背景啊，我纠结半天，其实我应该穿一个白色的运动衣，休闲服，户外装或者穿一个小毛衣，绝对跟这个背景很搭，在户外这种背景下播是吧，但是呢他今天。所以穿衣服没有必要过于追求时尚跟奇特，但是呢，要跟你干的这个事儿它相匹配，符合职场领域，尤其你家领导跟你是同性别，他的穿衣风格大概喜欢哪一类，你就别拧着来要穿，跟他风格相似，但面料款式各方面比他稍微差一点点的也上档次的衣服，这领导看得上你，他出去有面，如果是异性的话，你看看你们公司的异性的红人，这个人他是怎么打扮自己你就比着来就行了，
着力的着穿衣服，除了保暖体现你的身份，展示你的内在的自我认知，还有一个就是藏着把你那些不好的藏起来。
办公桌面干净整洁有序，这个很管用，这个不好看的话藏起来了。看上去很简单啊，你的桌面整齐与否，但是呢，他说你这个人的自我管理，你的形象，你的工作效率全在里面的每一个环节，他在大体上经过你的办公桌面一看，你干净整洁，分门别类，又有一定的品位，这人干事效
不能重犯，如果犯了一次错误被骂了也吃亏了，那不干事了嘛，不可能一点都不犯错的，他再犯一次错误，1+1就等于2了，这二他是就说这个人他没有脑子，脑子不好使他就二了就犯了，同样的错误了，所以一样的错误不能再犯就得长记性才行，否则就表示说你的态度不端正，，跟你说了，你还这么办怎么回事啊？你是诚心的吗？把我的话当耳旁风嘛，所以领导就觉得你的工作态度不太好不用心，一件事，不要总是找领导。他就觉得你这个真的是太笨了，朽木不可雕也，
领导就是这个想法，以前经常在总裁班讲课，他们的领导的反馈我们来说的，很多领导说我特别希望有一个得力的下属，这么多年就没有碰到过一个，我说您都工作这么多年，看岁数也不小了，就没有碰到，跟你说说什么叫你得力的下属，他就说这个下属情商高，逆商高形象好会来事，而且呢，不需要他的时候他不出现需要的，时候他可以及时出现，呵呵，我说你需要的不是下属，是一个灵魂下属，实际上叫灵魂下手，什么叫灵魂下属啊，他就很类似于说我们很多人无论男女都想找一个灵魂伴侣一样不切实际，就是你可以让我挥之不去，挥之即来，就是那种感觉就灵魂吓人，你什么都知道，你懂我的心，所以这句话就是你得知道领导的心思才行，所以领导说什么，你长长脑子用点心，怎么这领悟力这么差呢？老这么说，因为领导不切实际的要求，虽然领导的要求有一些不切实际，但是这就是实际情况，如果你是创业群体，你一定知道我在说什么。你有没有这种想法，如果你是老板的话，有没有老板在这有大部分老板都有这么一个想法，就是怎么就没有一个得力的人呢，啊，遇到事的时候没有一个人能干那趟发工资的事，谁都不能少，少他一分钱，他给我掉脸子啊，遇到事就是不行，是吧，希望这个像影子一样存在，一到它它支撑起来，用完它爬上倒下，唉，就对收入没有任何要求。就是特别好就又懂感恩又懂进退，又情商又忠于自己，就每个领导内心都有这么一个想法，可是呢你说老师你都说了他不切实际啊是啊，这就是现实啊，虽然不切实际的想法但，他就是这么想的呀，而且我也要说句公道话，说完领导的想法，不切实际了但是呢领导也真心不容易，就是我们的领导不容易比咱们更难，你可能觉得简单，那是你觉得你没有站在那个更高的层次上，领导可能人到中年，身体健康不如我们，精力下滑不如他以前部门业绩压力很大，旁部门的竞争也很激烈，你包括其他几个下属可能对它的位置吧，还虎视眈眈领导上面的重压客户的投诉，就是他不能面面俱到给每一个下属盯他们，但任何一个下属漏洞一旦出现了，比方说客服投诉等等他现在去擦屁股。所以领导都是这么想的，虽然不切实际的想法，但这是正常的想法，我们说的情绪和感受没有对错，而如果你是职场，那请问你难道不需要去多揣摩领导的心思吗？揣摩领导的心思可不是走捷径，你本来就是人嘛，是人就要去揣摩，所以你说我见过这样的下下属，那就是说。他虽然不是灵灵魂下属，但他却是深得信任这就是看人家的可准了，有一次我去一家公司那家公司是跟咨询公司常年有合作，而咨询公司经常给他们有很多的好老师推荐，如果是郝老师合作过的老师推荐完到时候去讲课就行了，他如果是新老师，他就会请老师去这个企业里面跟企业有个对话。我们去讲课，真磕碜是自由职业人，经受了市场的各种挑剔，所以才到了今天一张嘴大家都想记笔记，，对不起，没有时间我就不去了，为什么不差那点钱了，刚开始还去啊，边打扮好了自己渴望的向日葵，然后跑到旗里面，跟企业的人再见个面，经受住打磨跟人聊聊天这个面试似的，我跟你说其实职业讲师刚开始不容易，如果你身边有你就知道他是非常强大的，但凡一个职业讲可以讲十几年，他一定是非常有有货的，身经百战的市场化的一个老师，都是凭真本事，怄气了，
然后去办那个人力资源部的人呢，他打电话好像是给客户打什么电话，那这个日程您稍等，我还不太知道这两个城市能不能排得上啊，他旁边有个女孩马上说，可以的，没有问题是不是啊，可以好的，那就答应了哈一挂电话。就是那个召集那个那个不太确定的感受，以及他的下属的一个人力资源主管，及时给他的查完资料，给了他一个应对，我就发现这个小姑娘她就很有发展前途。那个女孩很快就提拔上去了。就你会揣摩领导的心思，我也在夸夸我自己，但是我的意思不是显摆我哈，咱们就说事，我就是我自己，我是技术出身，后来转型管理然后呢，我们到年底了在北京的公司离那个北京西站很近。但是就是有很多人订不上火车票回不了老家，那对于员工来说干了一年能够回到老家，有一张火车票钱一票难求的时候，他就会感激公司领导也发愁，我就看在眼里记在心里，中午吃完饭。离得很近，然后呢我就去散步去，因为我们我们的公司附近有好多那种点就是火车票代销点，这个都有年代感了，火车本现在都是网上订，那时候没有网上订这一说，我就去找了一家离我们公司很近的一家那个火车票代销点那个老太太一看就是那个他应该是就这个系统内部退回来的，退休了有这么个资源在那开个窗外就是一个居民楼，楼下开了个窗买票还有好几个台阶，排着队找人要要，我要买哪的票我给你看看有没有啊，有就买了就还要收一个手续费，几块钱手续费，我忘了是5块还是15块的，，我就问他沈阳的有吗？几号的，嗯大点的有吗？其实问的不是我问的，就是我们同事的那些人没有我啥也不是，我非常生猛，我直接给了500块钱现金过去，我说你把这个钱你先收着，他一看钱就很诧异，这这干嘛呢？我说我是公司的人。那您交个押金您看行吗？给您压这钱，您帮我抢票，他每天几点会放票，早上晚上放两次他帮你抢就是输入好了，快放票一瞬间马上马上是五十九分零几秒的，哒哒哒哒哒抢就能帮你抢到票，他们可有经验了，500块钱行那我给你收着，押金我给你开个条，我说条不用开了你就认识我就行，我叫行了他还挺高兴，脸上闪过一次的皎洁，就是哇，这姑娘好傻啊，居然不要票，没有要票，但是他就记住这个名字，叫这张脸他就记住了，我每次穿衣服我还穿着衣服我就去找他，就奇了怪了，他每次都能抢到票，而且隔三差五还会去看看他给他带点吃的水果什么的，从此再也没有提500块钱的事儿，但是500块钱的投资我换来的是在领导面前说办事得力，是我的一员福将就能解决我心头的困惑。
二级资质想升一级资质领导头疼，这是有什么重要的一个行政的手续的事啊，设计部的是工程部的是财务部都没有，这个手续重要我就了解学习，后来发现资质太重要了，资质够高了，比如说100层高的楼，我的一级资质特级资质才能承接，这个项目负责人投标的资格都没有，那既然领导认为重要，我就找人呗，怎么找人呢？我既然开展我的工作总要跟人打交道，我就见人就问一个问题，唉，你认不认识建委的人，你认不认建伟的人呀，见人就问因为什么，这叫六度。人脉人和人之间就是你和我之间，不管你是谁，咱们之间只差5~6个人就可以连接上，就是有关系的朋友的同学的亲戚的老婆的什么呃，什么邻居一定能连接上关系，这叫6度人脉，领导就发现了，那就是这么多年来呀。我去外面是端茶是什么的他payment1瞬间我也听到我们老大的原话，这么多年来啊，也就这个小，把公司当自己的公司，特别难得这项目你就找他就行，我听完这句话我就推门进去哟，那个心里那个感动啊，征服了领导你的前途光明，所以，其实领导也不容易，他又要管人又要管事儿，还得调整下属的心态，你们失误了他还要背锅，所以他有一些不切实际的想法呀，非常正常，那叫人之常情，你想想举个不恰当的例子，谁不喜欢得力的干将，
我们头两天看了一个什么节目啊，一个警察叔叔，接到一通罪犯的电话，你在哪里？嗯，好的，可以呀，我可以给你考虑量轻量刑，显是在拖延，旁边眼色一递过去赶紧干嘛都不敢，有太大的动静不敢停止，停止的任何一个动，不敢有任何的这个用眼神传递过去，下手马上赶紧叉叉叉叉叉叉，各种查ok，查到查到这个罪犯的这个，打电话的那个地址ip了，马上实施抓捕，这边还打电话，那边被抓了，那是一个人能办那老的事吗？不是领导干面的事，下属干背后很重要，很关键的事，这样的下属谁不喜欢我走哪我都带着你，
这是领导，不是为了邀功，职场说起来很复杂，但是真说到底啊，挺简单的，厚黑学没有那么有用，不用伪装，你只要满眼满心想着是为领导分担机会，自然而然都是你的，因为领导也是人，就是你要能够揣摩领导的心思，因为领导就这么想的
带新人。
带新人是领导的任务，所以你帮着领导带新人，就是等于在帮着领导减负，千万不要说那我累啊，你帮着领导带来新人领导卖个好，在领导那卖个好同时呢，你积累了自己的领导力。因为很多人的经验教训啊，它都是隐性的，它不是显性的，他说不清道不明，你打字快，你教别人打字，你会系丝巾，你真不一定会教别人丝巾，你会编辫子你真不一定会教别人编辫子，你将来如果走向领导岗位，你在练吗？那你万一没有练明白呢，掉链子呀，所以你要提前预习提升你的领导力。把你的隐性知识显性化，不练白不练全当新人是小白鼠了，但你是用心在练也对得起新人，领导也感激你，提升领导力，拿实操人来练，不比看领导力的书合适吗？同一码实践才能出真知，所以该带新人就得带新人，甚至争取带，咱们不如看，您最近好忙又来了仨人，我帮您带带，啥也不图就为了帮您分担，我把我的经验跟你分享一下可以有吗？可以有那个嗯好就完了，原因可以提升。
你可以设定一个目标，在带新人的时候你带了半天，新人如果觉得没有成长可怎么办呀，领导觉得你白带了可怎么办？就说漂亮话了，你要量化你带他的目标，就带新人，我多长时间把它带到什么，水平量化一下避免，出力不讨好，这个很关键，，领导也好，就能知道你确实带出来成绩了，就这么简单就干事了，好心就别干坏事，处理不太好，那就高情商嘛，那就跟高情商差太远了。不要拿自己和新人去比较，因为它毕竟呢是新人，你要设身处地去了解这个新人，提升你的情绪，共情力，还有认知共情力，能够理解的领导的不容易。
减轻负担，领导买你个好是吧？二是你可以练着练手，拿真人练手，提升你的总结能力和领导能力。第三要注意保护你自己，所以你要设定目标量化的清晰的目标，让当事人和领导都感激你，却是看到你的成绩了，要理解新人共情新人，他确实刚来，咱也有刚来的时候，所以不要去觉得自己好多了不起多厉害似的，那就没有意思了是吧，带了新人带了个仇人，带人肯定是要交个朋友的嘛，得是自己人才行，要提升，你的情绪同理心，还有认知同理心，过程当中，你在现实的过程当中，可以向领导请示，向领导学习他的领导艺术，把功劳还给领导，这个太重要了，
特别重要，因为领导让你带人了，领导感谢你，可是领导会慢慢发现。你带的人信你不信他，那可不信，高情商就是办事，让别人放心让别人感谢你，你帮他带下属，你就要把下属啊调明白了，让下属尊重领导，而不是光敬重你，是感激你敬重领导，听领导的话才是真正在帮领导在下属，而不是既有代领导的下属，就成了自己的跟领导对着干了，这就是没有带明白这，你要在信任面前树立领导的权威，给领导安全感，向领导学习他的领导艺术。
被骂的时候得有个样儿，绕这这也要讲怎么了嘛，常在河边走，哪有不湿体啊就没有不被骂的下属就没有不被骂的时候，如果你在职场混多少年
为什么说被骂的时候得有个样儿什么样，有的人是这样的，一骂一骂他就好，知道了我改，结果他不改，能把领导给气死，敷衍的态度，简洁的回应不行，一定要听清楚我错在哪儿了，不能敷衍得趁着行为上的去改才行，
我不敷衍我呀，我承受不住，我痛哭流涕，我知道我错了，我对不起领导，我不禁骂，禁不住骂，太脆弱了也不行，就是抬杠敷衍，领导不喜欢说你不听，你敷衍我领导会很愤怒的，你听进去了，你很脆弱，就是太硬，太软都不行，所以真正被骂得有个样，什么样的就是用心聆听，勇敢直率的去反省，然后谢谢领导。能够控制的那个情绪，因为谁都不喜欢，被骂同时硬伤还得高就我可以越挫越勇，我在行为上听了领导们的建议，我感谢领导对我的指导，这样的人领导你说怎么可能不喜欢，这不叫中庸，这叫高情商，高逆商。
执行力就是你得有一个高度的自主性才行，关于执行力，就是你希望，不是你希望，是领导希望你主动要活干，主动举手发言，而不是被别人点名，还得被领导点领导心累，主动一点，不用扬鞭自奋，领导活干完了还有什么活，
妈妈，我作业写完了我也把手洗干净了，我把作业都都预习完了，妈妈可以帮你吗？这样的孩子多讨人喜欢，下属也是一样的，所以要提升执行力，要让领导知道你很有高度自主性，就要学会主动要活，干主动往前站，尤其女人老往后缩，而且有个错误认知是什么？你就忘了，你现在也很累，你现在很累，却没有升迁的机会，不如再累一点获得升迁的机会，去领导那刷脸，给领导一个很好的印象。反正都是累了，30斤也是拖，50斤也是拖，只要累不死就往死里干，这是我的观点。
被动的话，这人生你太被动，你想人就是主观，能动性，你没有了主观能动性，你就是跟动物是没有区别的，你要尊重自己去影响和带动同事们积极向上成为咱们整个你所在的部门里面那个正更积极的那个人影响别人，而不是像羊群一样跟在别人后面走，那领导不会高看你的，如果你的影响力比较强，一句话别人都会干，领导就会着重培养你一点，待命的管理就会把你当成代表人物在这里。就是现在真的有想法的人太少了，不是听话就好的，听话的人多了给够钱肯定是听话，他还有很真诚的这种心情，其实有自己的想法，这样的人我就要提拔，不行我就跟他上辅导班都行，关键是他自己得有想法才行，但是很多人没有想法随波逐流，羊群向别人的羊屁股后面跑，你为什么要让一群笨蛋在前面挡你的路呢，你跑到第1排，前面开阔空气新鲜多好啊，
和领导，同事关系还不错，领导发现说唉呦，我只要跟你把这事说明白，你就会带动同事们都这么干，那你不就是他的下属嘛，你不就他要副手了吗？你就成了他心目中那个最有影响力的下属了，就这么简单，你得庄重，自己有点想法，你是个人你也一堆的欲望，你老想要别人想，就是你老想享受，那些享受不了的别人享受不了那个美好的生活，你又不愿意付出，任何一些别人都都付出了，那种美好的那种努力，你怎么可能实现呢？又想要得到又不想付出是不灵的。而一个人要有要想真的有想法，三个动作第一经常面对有想法的人，比方说我啊，结构的学职场的生存技能，三把这些学的东西去实践去落地才行，
事要干的漂亮干的漂亮，
不要解释为什么没有做到？不要抱怨，不要说苦，而要因为你解释你为什么没有做到的，这个时间应该用来想一想，我怎么才能弥补，得向前看，而不是向后看，更不是光自保，战战兢兢胆战心惊，生怕出错，却没有想到过去做出成绩。就是领导对我们的苦没有兴趣。只对你把事干成有兴趣，所以不要老说你为什么没有干成，去干了什么办法呀，时间不多了别在这抱怨了，别在这解释自己多不容易了，结果导向，，这是领导的思维方式，就是你到了领导自动就变成思维方式，就是结就是结果导向了，因为他得把事交上去啊，他也不容易。孩子可以情绪化，哭哭闹闹当了大人，有了孩子，当了父母就没有情绪了，为什么你再受委屈回来？你得给孩子做饭得接孩子，放学就该做什么事，就得做什么事，所以领导就是这样的结果导向的，我们下属就应该顺应领导的这种
因为职场向上汇报的执行力，你得展现你的高度自主性，，就是他希望你呀，立刻现在马上就去做，把事干的漂亮，不要解释，为什么没有做到去想办法去做到，他是希望你立刻现在马上就去做，所以有时候闭上嘴巴干，就特别讨领导喜欢，马上就现在，所以有时候啥也不说，行了知道了，马上去干，特别合适，就感觉这首特别好使，我就愿意使我这双手也会保护我这双手。你就是领导的手领导有想法，有执行力，你俩绝配，可是你呢，你是领导你一天到晚想这想那的不干，那到底是脑袋人身体如果长两个脑袋该怎么办就没有办法了，一个企业最怕的就是脑袋多手少，脑袋就一个，想法很好你干了扭头再想一想，这不太理解，可以问领导，我干了，但我不太理解，因为你看你干了他没有气，他会给你解释的，他说来去把门给关上，你往那一坐纹丝不动关门了啊，这么热的天儿，请问关上我想不通，你给我解释一下领导你给我滚，为什么？听得懂拼命干，听不懂照着干，干完再问，不能问完再干，这就是领导需要的执行力，大不了错了，我们及时纠偏就好了，就没有任何一个企业，不论大企业小企业就不犯错的时候都有错了没有关系，我纠偏就行了，所以如果你想往上走，我们不为别的，就为领导认同我们，我们需要给领导一种感觉，就是我们说完就干，特别听特别听话，就希望你有计划，他不是光让你傻的去干，没脑子干，他是让你有计划，按部就班的，有条不紊的，不耽搁时间又不会乱来分寸的干，我可不需要没有头的苍蝇，我需要的是有脑子的，有条理的，有效率的。也很强的干大事的下手，
领导是希望你按部就班的有不要乱乱方寸的有条理的去执行，跨部门沟通很顺畅，共赢而非双输，其他三个都要跨部门，跨部门沟通是你们都是某个部门的人，而他和那个部门的领导他们就是他们是团队。所有成员而领导理解的团呢，是每个部门的领导者，他们是互他们这个才叫团队，就是谁都跟谁想法不一样，干法不同技能不一样，所以离不开社交部门，团队内部那就是技能相类似的只是活多一个多干一个，活多一个人手而已，那不叫团队，那叫部门就跨部门沟通，可不叫跨团队沟通，所以他是希望你会有一个双赢的沟通方式的，你不是跟跨部门的人吵一架回来了，他还得去帮你擦屁股再跟领导那边打个招呼，都是小孩唉，
他不但希望你能干，还希望你能写能会干，这是领导对你的要求，不但会写还得写得很快，领导不好伺候吧，他希望你擅长回话，他特别擅长你回话，他跟你说过什么事，你就给到他反馈，但是表现型的人就像我这种或者驾驭型的人，他都很沾光，他很会表达，我经常给别人开完会讲完课别人记的笔记，我一看比我写的笔记还好了，为什么因为你有这个结构你会表达会辉煌，但是有一种人他不太会叫分析，分析型，分析型人格不太会回话。他老琢磨，他很少在会上会开头带头发言，他也不会引导话题。开会的时候是，他一边听别人说他一边整理他的想法，一个是到最后被领导点名了，他再说一说他一说话说的还挺好的，挺注重细节的，但这样的人很吃亏，人人反应迟钝很笨，特别吃亏，领导就觉得我吧，，推三阻四的反应迟钝，其实我并不是，我说话支支吾吾的说，我没有执行力，其实不是我图表达能力不行，现在我脑子里有我是茶壶里有饺子我倒不出来，
说话尤其那个，及时反馈的话不太会说 他也要超越他自己，更多的这种惰性，成长更多，因为人在高处它就会更有分量啊，，然后再用一句话回答他的那句话两个作用，一是拖延时间，你琢磨琢磨回顾味儿，第二呢是让他知道你听见了，我听见你的问题了，我对你的问题我很重视，我很尊重你，这是重复对方的话的作用。，
一言以蔽之，因为这样的人他一般说话一说一堆，要么不会说，要么一说，一堆说不到点子上，今天下午啊，务必把这个方案写出来给我看一看，明天就来不及了。我知道了，我但是我今天还得给客户报个价，我不确定我那个客户报价那个事能不能完成，不过我肯定会马上开始的，您您这这就是叫不会说话，这社会上是有一个东西的叫，神灵是开玩笑的，什么神灵就是其实什么话都可以用一句话来概括，所以你看往往自古流传下来的话都是短句，你发现了没有发现的话，写那个名字叫短句。很多啰里啰嗦的都是你脑子里的想法，你着急了包饺子饺子没有倒出来但是一锅饺子，汤就吃了一杯，所以你就要求自己我只说一句，训练自己的一言力有一言神的存在的。是我立短句，什么叫物理，你看那个成语是吧，什么话到这4个字概括了成语，我以前做培训师训练营，线下做培训，自己私欲的做，线上是没法给大家练习的，线下我怎么练习给大家讲一个故事，很长很长来来概括一下，大家来概括这个故事，复述这个故事就会发现呢，越往后的人付出的越精炼，尤其到最后一个一上来4个字，唉，大家哈哈一笑明白这个道理了，其实都可以用一句话来概括的。拆开了要怎么说合在一起要怎么说，这就叫一张一弛人的表达能力他救上来了，有时间我就拆开了，慢慢给您抽丝剥茧的时候没有时间我就快点说，这是表达能力，致我说的回话的时候。重复对方的话，并用一句话回答他的问题。
你干到老干到天荒地老也没有用，所以你要学会向上沟通，而向上沟通，那上面的人是怎么想的呢？领导需要下去4个维度的这种能力，第一是沟通能力，第二是不卑不亢的态度，职业素养比较高，第三是执行力，
最后一句话叫希望您少加班，提高工作效率，如果整体部门的工作效率极低，领导非常焦虑的人除外，但凡他老让你加班强调加班文化的，一旦一定是那种效率极其低下的，正常领导不希望你加班，只希望你把活干好了，工作效率很高，来这找活要。我们不要老想的是说，太讨太累了，我要轻松一个人太累了，只有一个原因，就是能量太少了，我活得好累那是累吗？是没钱，老师我上班很累，是不是累嘛，是给的钱少，，我过日子我好心累是累吗？是你老公不心疼你，我带孩子好累是累吗？是孩子学习成绩不好
关于执行力。执行力强肯定是好的，但是得让领导知道，你执行力强才是对的，光你真强没有用得领导知道，所以得多刷脸，得多沟通勤汇报，呈现一个很好的态度，要干漂亮的事，什么叫漂亮事，，
就是领导需要我们有4个维度的能力，这对下属的普遍要求就是你需要有个，自我提升，就是你得有点要求，你都不放弃自己了，我还养着你就不错了，所以你得给我感恩戴德，我还带着你玩儿，怎么可能呢？所以自我提升，
自己有要求，你追求进步，追求成长，那我就提拔你，我就给你机会，就这么简单，甚至你非常努力你哪怕能力差一点我都愿意带，你那个人不想干，他能力强能力不担心他是吧？一天到晚都不。他态度不好就很难办，所以关于自我提升，
这句话是领导希望你学习，领导说让我学习，他根本不知道我天天都在学习，我偷摸学下了班考证是吧，或者是什么晋升学历，那你就理解错了，领导不是鼓励你是让你考证提升学历，那你考不考是你自己的事，他说的是让你多学习，是指的是你不要本末倒置，他是让你利用工作时间多吸收大家的经验教训。你同不同意你在的公司一定有人能当你老师叫三人行必有我师焉择其善者而从之，则其不善者而改之。学习到最后都是为了实用的吧，就要学以致用，你再有理论不如你有实战经验，所以同事里面一定有能人，尤其那种技术方面的业务能力，他往往是情商不太高，他也不想往上爬，可能也想爬爬不上去是吧，情商低，然后呢，这种人其实有大本事，有看家本领，就是做人很不行，他还能在这混，还混到了技术的主管总监等等级别，你就要跟这种人靠近干嘛呢学习，一方面呢跟情商低的技术牛人可以提升你的情商，因为俩人情商都低就处不到一块去了没法合作了，但如果他情商低，但他有本事，你就能提升你的情商，而且他技术高超能学到真东西，所以千万不要说我在上班的时候跟在公司里混摸鱼，下了班拼命考证，那叫本末倒置，所以领导说你不爱学习，你活该。一家公司你在这混但这公司是盈利的呀，他怎么盈利的呀？，哪个人力资源部的哪个岗位他都是经过推敲的，能不养一个人的绝对不养闲人的，头一把盈利的组织都是一样的，所以要学会真正的学习，不是拿本书看说买个课，但是课可以买，关键是要你在实践当中学有那个真本事的人，脾气很差，混不上去就在那干，领导还得捧着他这绝对有真本事，所以我当时我让我弟弟做设计师，装修学室内设计师，我就跟他这么说的，我也不用讲课，天天讲课的我说你呀，不要跟设计师们混来就是一个部门的，你就跟那个公司就是那个工地上那个工头混那包工头，工头啊，有的是真本事，你是做设计的，你是做设计你会画图，你再会了工艺，你再知道怎么施工，你再跟他们打那一片，你自己干都行，他说好的知道了，他大概上班不到半年就自己干了。叫你得学习，领导是希望你学习的，但不是让你考一堆证书，
挑选什么呀挑选可以授权的，人挑选可以授权出去的工作任务，挑选合适的时机把这事给授权出去，是三个挑选，授权的第1步叫挑选。选人用人绝对是艺术，那你的工作是你负责的哪些事儿？万一干坏了也没有那么严重，你就可以适当的把它授权出去，腾出你的功夫来，不光是上对下授权，下对上也可以授权，平行也可以授权，授权就是让别人帮你干活，别人愿意干那就是你的本事，所以首先要挑选选人选事选时机，别人忙得要死不高兴你非得去选时那，你选的时候不对，别人不帮你很正常，
所谓的叫教练型领导就是从这儿来的，什么叫教练就是跟随师傅带徒弟叫教练，我教你练，看我知道我在表扬你再来，得充满耐心
指导授权的三部曲的，第3步就是监督想要两个字监督，什么叫监督就客观的针对对方做的好的进行，赞美提出改善之处，表达欣赏和信任。
监督表扬对方，不是为了让对方感觉好，而是指出对方他确实做对的地方他就会去施展，他就有信心，尤其在辅导别人的时候一定要多表扬，因为他还不太会，他如果没有信心的就不干了，所以这个这个时候的监督非常重要，用赞美的方式实施监督，而不是像查岗一样，这不行那不行啊，你本来就授权别人帮你忙，你还这样就没人给你干了是吧？累不累呀，那活干没干完呢，可别累了，用关心和赞美的方式实现监督的目的，
动作是干劲儿领导希望下手，有使不完的劲儿，干劲儿，现在领导普遍犯难的，好，现在这个升职加薪没那么好使了，并用并无卵用，以前升职加薪管用，现在不管用了，为什么00后都出来了，00后，2000年出生的人已经23岁了，大学本科毕业，22岁是吧？已经上班了，她的有些人他不是光为钱的，他不高兴就走了，这公司环境太差他走了，点外卖点完了就走了是吧，领导说句什么难听话一下就走了，脆弱的很，升职加薪，我为什么要升职加薪，太俗了，我要的是发展，我要这种感觉，我要的是时尚，要的是乐意就这玩意都不好使，所以你得会自行点燃自己，自己点燃火柴燃烧自己，是吧干的可起劲了，
不染自然他人和不染的人太多了，就是我明明醒着，但是我行尸走肉，所以其实人人都有低潮期，但你时间很长，总是低潮期的话你就变形了，你要走路，你就抬不起头来了，低头走，久了颈椎就会出问题，你总是一副颓废的样子，你就不是在积蓄能量，而是在干嘛，而在消耗能量，所以要学会内求而非外求不要动不动就被外在的事物影响了，这样的人才叫真正的强者，才有可能更快的实现你的职业幸福感和你的职业理想，内求两个字非常重要