第30章 公司买车

    有了刘松入股，多一个人分摊风险，老谢果然心情好起来了，硬拉着刘松留下来和工厂的几个管理层一起吃晚饭。

    听老谢介绍刘松是新进的二老板，这帮家伙很自觉，轮番向刘松敬酒。刘松没办法，这新下属头一回敬酒，你能不回敬？只能回敬一轮，好家伙，还想来第二轮，刘松本不喜喝酒，只能连称不胜酒量，好在老谢最后发善心拦住了，不然刘松肯定两脚发飘，晃晃悠悠不知东南西北了。

    签订协议后和老谢约定明天去工商局更改营业执照后打款，同时刘松和老谢建议年后再进行公司扩大规模的规划。还有2个月就过年了，年末大家在网上会有一波消费高峰，应该集中精力全力以赴的生产，况且年末到过完年回来的时段，会有人员流动，目前应该暂时以稳定为主。

    老谢一听，拍下脑门，光想着签协议扩大规模忘了这个情况了，幸亏刘松提醒他。

    第二天上工商局更改营业执照，名称也由以前的厂变成现在的有限责任公司，从此刘松的事业版图又多了一块，

    晚上再参加公司的团建，一起吃个饭，ktv再唱个歌，几十号人好不热闹，嘻嘻哈哈，11月份宣告结束。

    12月1日，气温1~7c，天气阴沉，东北风三级，宜添衣。

    扣扣聊天窗口。

    “小鹏，今天有事没？”

    “月初第一天，客户都很忙，我们也不主动联系客户，今天闲得很。怎么，刘总今天有事啊？小张给你跑跑腿呗。”

    “嗯，小张态度不错。刘总今天想去4s店买个车，作为公司用车，你们去跑个客户啊，接个人啊，我们自己上哪去都有个车方便一些。不知小张可愿陪同啊？”

    “小张愿意，小张愿意。今天定为刘总鞍前马后。”

    两人开着玩笑出了公司，打车去往4s店。去五河前刘松就已经通过驾照考试，多10多年记忆，驾考对他来说很容易，五河回来后才收到邮政快递邮寄过来的驾照，张鹏比他考的还早一些，驾照也早几天拿到了。张鹏这小子也一直嚷嚷着公司什么时候买车。

    关于买车，刘松有些犹豫是买家用轿车型还是mpv商务车型。张鹏的想法是第一辆车先买来公司用，避免大家想法多，而且公司接人啊，人事出去采购物资有个空间大点的车也方便，所以买个商务车更合适些。

    刘松想想也觉得是这个道理。到了汽车城，各种品牌让两人挑花了眼，看到百万级别的车，张鹏甚至想上去试驾一下，刘松赶紧把他拉住，幸亏没去试驾，你是没看见销售经理已经伸手，就差把张鹏拦下来了。

    再说才考的驾照没多久，要是出点问题都赔不起。买辆便宜点的车，磕碰了也不心疼。

    选来选去两人选了一款别克品牌的14万左右的现车，车牌、保险、车税下来差不多16万。经过争取4s店也送了一堆东西，不过4s店上午需要去代办牌照，贴膜什么的，约定下午取车。

    等到下午取到车，张鹏按住刘松，自己坐上驾驶位，扬言这新车一血必须他来破。新车味道太重，就算喷过除味剂也还要打开窗户。

    于是大街上出现这样一幅画面，一辆打开两侧车窗的新车，开起来慢悠悠，寒风灌进车里，但是司机完全不知道愣，一边开车一边“哦，哦”叫的，那个兴奋劲，别提多嗨，甚至还催促别人快点开，让刘松哭笑不得。

    本来不到40分钟的车程硬是让他开出1个小时，到了园区门卫处还特意和门卫老周发包烟，说公司新车登记一下，以后麻烦直接放行。

    终于让他成功的停到公司门前的停车位上，空旷的停车位有了第一辆车。

    张鹏新车劲头还在，冲进公司大声宣布：公司为业务和外出方便特意采购一辆车，以后签合同、偏远销售跟进，外出培训、人事采购，员工家属来宝阳需接人，都可以开公司车，公司报销油费。这是之前提到过，写进公司制度的。

    看到刘松点头，大家齐声啪啪鼓起掌呼喊起来。一辆车能让大家对公司更有归属和荣誉感，让刘松感觉这辆车买得值了。特别是提到，但凡公司同时考下驾照公司车辆可以进行试驾，让大家考驾照的积极性更高了。

    下午四点，离下班只有两个小时。刘松把运营、美工所有员工和物流部主管简明招呼到会议室开会。

    只有两个月就到春节了，实际工作时间也只有一个多月，工作就要提前部署一下。

    “上个月网店整体销售不错，咱们自有的网店整体销售额已经超过300万了。还有2个月就春节了，临近春节，对于家庭清洁的需求会加大，所以两个清洁馆这个月要加大推广力度，推高销售量，争取下个月销量大跃进。同时春节前对于零食、各类食品的需求会加大，很多家庭会作为年货采购，或者亲友间送礼。所以运营部针对这个情况，要好好策划一下，年终活动、年货活动、礼品包装、组合包装什么的，一周内给我活动方案。方案通过后，该执行的就要尽快执行，需要物流部什么配合的沟通好。有什么问题大家现在讨论一下。”

    刘松公司好处是，都是同学，都是年轻人，没有隔阂。大家热烈讨论，运营部的同事策划活动需要几天，美工的同事设计出稿需要几天，物流部根据需求提前多久采购包材。不同岗位之间把流程顺好，时间定好，剩下就是大家执行了。

    “公司春节前能不能有个好收成，大家能不能拿大红包回家过年，就看大伙的努力了！”一个大饼画下，大家激动鼓掌，让会议室外的同事频频侧目。

    刘松根据他脑袋里的经验，电商平台通过几年的用户培养，很多年轻人已经开始改变消费习惯，尤其是一些重大节日。到过年前的这段时间，食品，清洁用品，送礼会成为消费的大项。

    刘松不可能错过这个时间段，这次开会也是公司第一次组织大活动，也是运营、美工、物流几个部门检验协同作战的能力。

    不过现在刘松很少过问每个部门的工作细节，只在大方向上进行把握，发现问题也只是和部门主管及时沟通，放权让各主管协调自己的部门去处理，让各部门有足够的自主权，部门的人都得到锻炼。