第40章 处理
袁志说，“我们会调整监控。你保持诚实。”
与吴波和姜云飞相比，他们只是坐在椅子上，而其他四个人都在教室里。
不久之后，吴国庆真的出现在门口。他的脸很严肃，他看出吴波正要问。袁志走过来说:“李叔叔，你在吗？”
吴国庆急切地问，“他怎么了他怎么了？没毛病吧？”
袁志说，“哦！没事，他们在ktv有点小争执，是对方先动手的。”
吴国庆生气了，说:“这个死小子在外面给我惹事。”
说话间，手一直举着，却始终没有落下，只是拍着吴波的肩膀，但在吴波看来，这是在警察局，所有的人都在看着这里发生的一切，这是相当没面子的。
吴波生气地说，“我是个拉车的。对方先动手的。你想让我挨打吗？”
姜云飞也连忙劝道，“叔叔，真的是这样的。我可以作证，是对方先动的手。”
“你就不能让我们省省心吗？ktv要做什么？她每天呆在家里。你为什么跑出来？你不是要吓死我吗？”吴国庆的声音也很大。
然后，尴尬的一幕发生了。父子俩在警察局大吵了一架，袁志不得不劝说他们把他们带出警察局。
回家的两父子一句话都不想说。一个怒气冲冲的回屋了，一个在客厅生闷气。
但是，他们之间的矛盾加深了。
科长聂震和班长沙决定马上下来。他们被开除并移交给公安机关，吴波的嘉奖很快就下来了。
公告很有意思。吴波成功举报偷卖国有物资，但他在工作期间擅自离岗，使用手机。他的优点和缺点被奖励和惩罚抵消了。
吴波非常沮丧，姜云飞也很沮丧。当他们两人去上班时，姜云飞生气地说:“这个工厂真是个混蛋。你发现了盗录行为，收集证据是理所当然的。用什么？自然，你得用手机。你想让奶牛产奶，却不想让奶牛吃草。是什么原因？”
吴波最令人沮丧的是他的英雄梦。如果他得到奖励，也许他会一步到位成为英雄榜的一员。他没有想过这个梦。他以为英雄榜会写:任职期间，吴波发现偷卖，不怕威逼利诱，赌上自己的前途，还想举报违法行为。
你认为功过相抵在哪里？
姜云飞说，“嘿！小波，我想只是小苍蝇被打死了，大老虎跑掉了。你以为他聂震哪里来的胆子吃里拿外？大多数人都在看着他。现在聂震出事了，断了人家的财路。这是一个值得的时刻。大老虎自然不高兴，那就必然为难你。”
吴波笑着说，“嘿！没关系，不要把人想得那么坏。我们才刚刚开始，总有机会。”
说到这里，还有一个人非常沮丧，那就是董岩。当报告出现在总公司领导面前时，董岩被叫到办公室，领导说:“董岩，怎么进出工厂的门卫也参与了？”
董岩说，“我了解了一下，没有参与。”
“那为什么会有优等品这么容易被当成废品拿出工厂？”领导问。
董岩说，“我们的管理系统没有问题。问题出在检查的人身上。习惯性思维只看一眼，忽略了深入的考察。”
领导拍了拍桌子说:“别瞎说。任何问题的发生都是有原因的。你说的理由我不满意。这件事充分说明我们不了解基层工作的细节。作为一名人事官员，是不是下基层太久了？制度执行不到位，管理责任不到位，检查不到位。这件事你们要负连带责任，下到基层再回炉。”
董岩咬咬牙说:“我服从安排。”
董岩去了乙烯厂，成了设备部副主任。同时，他注重安全。好像是平级调动。其实已经从石化公司办公楼的人员转到基层了。这真的让他很沮丧。
但是，如果吴波知道延东因为他的举报被下放到了基层，他大概会笑得在地上打滚，而他此刻却无忧无虑地工作着。
石化公司是中国500强企业之一。从某种角度来说，也是时代赋予了这样一个老牌企业很多使命。如果仅仅停留在过去自产自销的日子，就不会有无数次现代化的工厂和设备。
无论是管理体系还是生产体系，都与时代紧密结合，与国际标准无限接轨。国外提出hse管理体系的时候，中石油第一时间引进，全部落实到工作流程中。
所谓hse管理体系，就是健康、安全、环境三位一体的管理体系。责任制是hse管理体系的核心。它是一个优秀的油气勘探、开发和建设系统，在国际石油工业中得到广泛应用。预先识别和评估活动中可能发生的危害和后果的严重程度，以便采取有效的预防措施、控制措施和应急预案，防止事故发生或使风险最小化，从而减少人身伤害、财产损失和环境污染，是一种有效的管理方法。
这个管理制度已经用了很多年了，是有效的。从吴波的角度来看，这种管理制度是被认可的，但同时也是令人反感的。他的认可在于它确实有效地防止了工作中的伤亡，保证了生产质量。只要严格按照操作规程处理，就不会出错。
但他不喜欢的是，再也不会出现像铁血王曼金喜这样的英雄，因为这种管理制度是把人的安全放在第一位的，也就是说，不可能出现像战场上的士兵那样的绝望时刻，所以出现英雄的可能性大大降低。
从英雄榜也可以看出，有了hse体系后，就不会出现某某被救战友在建塔吊时不顾生命危险勇往直前的情况了。现在发生了这样的事情，首先要调查的是安全员在现场做什么，安全措施是否到位，设备使用前是否检查，人员是否有上岗证等等。
对姜云飞来说，他很苦恼，因为开会的次数增加了。平时下班后，他还需要时不时回工厂培训、考试。在他看来，杀死脑细胞就等于杀死自己的生命。