第185章 家门店
苏易在深市待了三天，周五带着周璇回到江城。
虽然没有达成最初的想法，但意外的结识了新能源行业的三剑客。
现在的他资金优势，对三剑客来说，也许是提前重新创业的一个选择。
回来之前，去艾泰公司，又拜访来一次章硕杰和郑叔黎。
章硕杰热情的邀请苏易八月参加富宁新基地开工，顺便介绍他认识程昌华。
休息了两天，周一苏易早早的来到公司。
“苏总，按照你上周的要求，今天主要是华食集团的汇报。”
“上午九点开始，华食集团公司经营、市场拓展和职能部门汇报。”
“下午两点开始，华食集团各子公司经验汇报。”
苏易在周璇走后，看了下时间八点三十。
于是登录上办公系统，看一下这几天待处理的审批单。
办公系统，华网科技两周前就上线了，10版本基本能够满足线上的电子流和办公流程。
虽然纸质版的材料依旧存在，但线上的电子版都已经逐渐成为公司主要的办公方式。
九点准，苏易来到开心网这边，会议室早已经坐满了人。
华食集团的月度经营汇报会，一级部门或子公司的一把手全程要参与会议。
苏易看着整齐而坐的华食集团骨干，基本都是随他一起创业起家的人。
华食集团的经营特性，一级部门的领导都经常要去各省调研或督查工作，有时候苏易都半个月才见一面。
比如章帆，现在基本都在各省跑，赣省和徽省跑，现在两边的门店差不多稳定了，又开始在其他省调研和考察。
黄丽这两周也基本都是赣省和徽省轮流坐镇，督促两省分公司的门店开业经营。
“何总，开始吧。”
苏易坐在主座，拿起桌上打印好本次会议的材料说道。
上午第一个议程主要是华食集团整体的经营汇报，由总裁何华汇报总体的营收情况。
何华听到苏总的话，点开投影里的胶片材料，说道：
“苏总，我先汇报华食集团的整体的经营情况。”
“截至当前6月23日，我们集团目前流动资金万，其中会员储备金6300万，银行贷款1500万。”
苏易听到储备金倒是最近增长不少，江城之战后，受众群体的认可度明显上升了。
贷款只有1500万，扣除储备金，负债率也就20左右，相对来说比较良性。
关于华食集团的财务问题，苏易与张彩、何华开过专程沟通会议，适当的使用贷款，把负债率控制在35以内。
储备金必须保证60在流动资金账户。
公司的正常营收和利润，目前的情况不需要贷款也可以。
但为了保证原材料和扩张门店的流动资金，现金流太紧张对企业扩张压力很大。
一旦出现资金压力问题，再申请贷款风险更大。
“集团在经营门店145家，其中苏伊士140家，苏小厨5家。”
“集团正在建设的门店102家，其中苏伊士在苏省、闽省各35家门店，苏小厨在江城及各地市20家门店，华居酒店在开业的六家酒店的附属苏伊士和苏小厨各有6家门店。”
苏易听完何华总体的经营汇报，对苏伊士的扩张还比较满意，基本达到了平均一个月50家门店以上。
但苏小厨是否有点太过于谨慎了，第一批试水的五个门店之后，计划的只有20家门店。
不过等会苏小厨有单独的汇报，把这个问题记录在本子上，然后说道：
“何总辛苦了，各位辛苦了。”
“我们的总资金超过1亿，虽然包含了储备金和贷款，但对于我们成立一年，而且一直在疯狂扩张的企业来说，这个流水是非常漂亮的。”
“目前我们华食集团总共有145家门店，加上正在建设的247家门店。”
“相比前两个月，我们的门店翻了三倍，但是这还远远不够。”
“现在的快餐市场，不管是西式快餐还是中式快餐，都迎来了爆发期，这是我们华食最好的机会。”
“这次在闽省和苏省开疆扩土，何总和章总展现出非凡的魄力，这也说明我们华食的管理层，具备了敢闯敢做的信心。”
苏易说到这里看向章帆，这位cmo入职一个多月，展现的魄力远超他预想。
章帆的想法和对市场扩张的欲望，有时候让何华感到压力很大，特别是在徽省、闽省、苏省的扩张上，何华因此找苏易汇报过多次。
苏易虽然也觉得有点激进，但章帆的这种冲劲似乎和他的内心有点不谋而合，于是当时苏易恢复的是：“我们尝试相信他，边走边看，我们华食还有试错的成本。”
苏易看了看章帆和何华笑道：
“章总，是我见过最有魄力的cmo，这一个月的成就，再次打破了我和何总的经营思维。”
“让我们看到快餐市场，拥有非常庞大的市场极限和市场空白，等着我们持续发展。”
“我在这里给何总和章总表扬的同时，也定一个新目标，我们华食到年底，最少覆盖二十个省份，门店总数量要达到800家。”
何华听到苏易的目标，内心暗自算了一下，以后每个月基本要扩张100多家。
单从扩张来说没问题，但他要考虑整体的经营、资金流转、人员储备等等，于是回答道：“苏总，我们一定按这个目标努力。”
章帆内心暗自计算着自己最近跑的省份，对各省开业的顺序的梳理，感觉问题不大。
甚至他觉得，只要集团无条件的支持，他能按照1000家以上的策略去规划。
不过他也知道肯定不可能，何华和张彩两位卡着公司经营的节奏，不会让自己乱扩张的。
“苏总，没问题，这门店数量保证能够完成。”
苏易看着何华和章帆的回话，能猜到两位内心的想法，于是对着张彩说道：
“张总，我们财务这边，要时刻把握我们华食的经营情况。”
“作为财务部门的老大，你要为公司经营做好一把尺子，我们要走规范内去发展市场。”
“作为cfo，你对公司的经营，在细节上做到比何总都清晰。”