第680章 小组学习

    第680章  小组学习

    事实上王朝阳确实记了起来，是他要求这三个人一起来自己这里汇报工作的。

    办事处这边的工作情况例行汇报工作，每周都是有的。但是这次王朝阳要求三人一起过来，别有用意。

    在前段时间接连不断的项目考验中，这三个年轻人已经脱颖而出。这三个人的年纪，都比王朝阳小上两三岁，经验不足，底蕴也不够足，但是悟性都很高，工作态度也很积极努力。王朝阳已经从心里把这三个人当作了未来的重点培养对象。

    其中的刘小毛是跟着王朝阳从工厂走出来的。来到办事处后先后对应了三个项目，其中就包括平顶山煤矿项目。这些项目说大不大，说小也不小，不过有一个共同特点就是都很复杂。刘小毛的自身基础比较薄弱，这是他最明显的一个短板，也是王朝阳最为担心的一点。但是随着几个项目的入手，刘小毛非常懂得如何扬长避短。

    而且他为人机灵，会来事儿，跟合作方的关系也非常融洽。王朝阳就不止一次从合作方负责人口中听到对刘小毛的褒奖。

    一个合格的项目负责人需要同时具备许多特点，王朝阳认为其中最重要的两点就是过硬的技术实力和良好的沟通技巧。

    刘小毛的技术实力虽然暂时有所欠缺，但是他的沟通技巧却非常出色。这在红星厂现在人才短缺的局面上已经非常难得了。

    另外一个陈二，是当初办事处刚刚成立时，就追随王朝阳和张苗苗打拼的人，他的年纪比刘小毛还小，但骨子里却流露出一股沉稳和坚韧。

    陈二的基础要比刘小毛还要薄弱，因为刚开始时陈二甚至连字都不识得几个。但自从投入工作，他的进步神速。在负责红星厂跑业务的短暂时间里，已经把文化基础补了上来，甚至还学会了一些简单的英文单词。

    如果要问红星厂办事处理谁的韧劲最强，那么王朝阳觉得非陈二莫属。

    如今陈二主要负责的是红星物流部。这个结合了免费营销的先进理念产物，已经成为红星厂的一大亮点，在短短几个月的时间里便达到了爆炸式的增长，如今的业务已经遍布整个南阳重工产业基地。陈二也已经成为一个能够独当一面的将才。

    最后是方宇。

    王朝阳一直觉得方宇是红星办事处意外捡到的一个宝。这个说话声音不大，开几个小玩笑都会脸红的羞涩男生，拥有着极强的可塑性。自从加入红星办事处以来，他的进步也是有目共睹的。当初在对应鼎力集团重型起重机项目时，方宇担任了项目负责人。那个项目对红星厂来说属于惊险一跳，整个办事处的人都曾经为那个项目废寝忘食，呕心沥血。

    如果说张苗苗是做那个项目时最忙的第一人，那么方宇一定能排在第二位。王朝阳还记得当初因为担心方宇的压力过大，曾经私下里找他谈过几次话。

    从几次谈话的内容中，王朝阳也能明显感觉到方宇的进步。第一次谈话，方宇表现出来的时迷茫和和无所适从。而到了短短一段时间后的第二次谈话时，他已经拥有了自己的想法。虽然许多想法都不够完善，但是还是有许多令王朝阳惊讶的地方。

    等到后来几次谈话，方宇已经变得非常自信，而他提出的观点成熟度也非常高。

    方宇之前在长海农机总部工作，当时的他只是一个不受重用的小透明。而到了红星厂之后，却迅速成长为独挡一面的优秀人才。这让王朝阳自然会产生捡到宝的想法，每次跟胡庆斌谈起这事时，王朝阳都会毫不吝惜得把方宇夸奖一番，而胡庆斌也只能摇着脑袋不停地道可惜。

    对于红星厂来说，业务转型固然重要，但是从始至终王朝阳都坚信一点，那就是人才更为重要。

    一切工作都是人做出来的，而一切规划也都是以人为根本的。一个企业没有人才就同巧妇难为无米之炊一个道理。

    如今的红星厂已经成功转型，并且已在产业基地里立足。可想而知的是，在不久的将来，业务量就会呈爆炸式增长。如果没有这些能够独挡一面的将才，将无法应对未来的局势，更无法把控企业的方向。

    王朝阳曾经反思过，自己因为曾经身份的原因，掌控欲太过强硬。在处理任何项目和问题时，都会出自然地把自己当成绝对主力。绝大多数情况都是在自己制定了大方向之后才跟团队其他人分享，并且要求执行。

    这种做法现在或许还可以，但是若放到将来就绝对不行了。事事亲力亲为，事事操心，等以后业务量增加之后，自己非得累死不可。

    这次王朝阳把三人叫到办公室里，名义上是汇报工作，其实并不是需要他们来汇报实际业务。只是刻意给他们创造一个机会，坐在一起讨论一些关于业务的共性话题。

    这三个人各有各的特点，也各有各的擅长之处。在以往经历的不同项目中，也必然有不同的经验。

    如此把这些问题放在一起讨论，也有助于三个人的进步。

    王朝阳发现三个人坐在对面都显得有些拘谨。即便是平时最活跃的刘小毛也有些紧张。王朝阳便笑了笑，把他的想法说了出来。得知了王朝阳的真正用意，三个人才开始慢慢放松。

    随后王朝阳点名让方宇先发言。

    方宇的汇报是关于项目管理的。他分享的事情正是上次对应鼎力集团重型起重机项目的实际经验。尤其是在应对数量巨多的复杂问题上，方宇非常有发言权。

    事实上曾经这也是令方宇苦恼的关键点。当时一个那样巨大的项目牵扯到方方面面，相关的事情也是千头万绪。方宇在担任项目负责人之后，一度被这些复杂的事情搞得近乎崩溃。

    后来还是王朝阳向他传授了一些日程管理的技巧，包括利用四象限划分任务的方法。方宇很快便把这些理论和实际工作结合起来，并且在长期的工作中总结出一套适合自己的具体措施。