第171章 易中海捣乱
搞！
当然要搞！
只是这一次搞什么好呢？
姚跃进犹豫了一下问道：“厂长，你说我们现在最需要什么啊？”
“机床，数控机床！”
“好，就搞这个！”
姚跃进本来就有计划要搞数控机床，只是前面被事情给耽误了，搞了个数控切割机就停下了。
时间不够，需要解决的配件太多，特别是刀库就要消耗大量时间制造。
其中涉及的高强钢材料，需要耗费大量时间去匹配。
这一次他得把这些难题一一啃下来！
这一次时间充裕，他不再急着搞出产品来，先弄清楚国际上的主流产品再说。
通过香港渠道收集了市场上主流数控机床资料，买了能买的数控机床配件，包括特殊渠道搞了两套刀库进来。
这一子搞的有点大，花了五十多万美元出去。
没办法，这些配件是走售后渠道买的日本货，价格自然离谱。
特别是日本为了和欧美产品竞争，故意降低机床销售价格，但是在售后服务上赚钱。
特别是配件和售后价格远高于正常市场价格，宰的刚开放的傻兔子欲仙欲死。
但是小日子人比较狡猾，愿意输出淘汰技术资料给中国，而欧美国家坚决不接受技术转让。
所以傻兔子也只能痛并快乐着，一次次接受小日子的黑心收割。
直到学会这些技术，掌握这些技术，最终搞出自己的技术。
现在姚跃进买来的两套刀库，都是打着售后名义进的日本产品，价格自然贵的离谱。
没办法，欧美产品管控的太死，必须派人监督安装更换回收，防止配件流失到大陆去。
日岛这时代的数控机床还是模仿的美国货，称不上很成熟，产量也极低。
姚跃进看完之后就扔到了一边，觉得脏了自己眼睛。
就这也叫数控机床？
只能切一个面的数控机床，说白了就是在普通机床基础上加了换刀系统，充其量还是个三轴联动机床。
上一世见识过32轴五联动的姚跃进，哪会在意这个破烂玩意。
要搞就搞五轴的，实现全过程自动化加工。
拿到刀库之后，姚跃进立刻进行测绘和分析，同时进行刀库扩展。
原刀库只有十二把刀，还是直线刀库。
姚跃进将它改进为圆盘刀库，可以装24把刀，足以满足大部分加工需求。
至于更高级的链式刀库，姚跃进不急着拿出来。
现有圆盘刀具足以满足未来三十年的需求，至于链式等改革开放再说。
为了切合这个时代的工人使用，姚跃进专门跑跑到钳工车间询问使用习惯。
郭大撇子那叫一个开心：“姚工，锻工那边有了锻锤，我们这边是不是也该搞点新设备了？”
姚跃进笑着点点头：“是啊，我看车铣刨这么多床子太麻烦，要是能集中到一台床子就好了，这不专门来看看！”
此话一出，旁边坐着假装喝水的易中海整个人都傻了。
车铣刨集中到一台床子，这是什么机器？
这样牛叉的机器，岂不是要求操作者三种床子都要会。
除此之外还得懂加工工艺，懂图纸，懂技术……
这不就是为自己量身打造的设备吗？
想象一下一块钢板，在这样的设备下又是车又是铣的，最后出来的就是成品。
这样的操作多长眼，一定能让领导高看一眼！
就在他激动畅想未来时，郭大撇子为难道：“这么复杂的机器，至少也得六级以上大师傅，没几个人能用啊！”
姚跃进摆摆手：“我搞的是数控机床，只需要输入参数就能自动加工，不需要大师傅！”
“你说什么？数控机床？”
“没错，自动加工的数控机床！”
……
易中海浑身一个激灵，本能地喊了起来：“不行，你不能搞数控机床！”
姚跃进一脸莫名其妙：“为什么不能搞？”
他设计产品连部里都管不着，什么时候轮到易中海来管了？
何况这件事和他八竿子打不着啊？
郭大撇子也很是不爽道：“易师傅，这不是你该操心的事情吧？”
易中海冷汗刷一下流了出来，赶紧解释道：“数控机床那么先进的东西，工人起码要高中学历，我们车间才几个人啊，总不能让大伙调岗去清洁队招高中生进来吧？”
此话一出，车间的工人瞬间动容。
他们全都露出了紧张表情！
贾东旭跟着起哄道：“就是，我们整个车间都找不出几个高中生，总不能向刘海中班组一样调去清洁队吧？”
这下工人们更紧张了，纷纷交头接耳议论起来。
“锻工车间上了锻锤后，刘海中整个班组都发配去了清洁队，在扫马路了！”
“我们不会也和刘海中一样，全都去清洁队吧？”
“不能搞，这个东西不能搞啊！”
……
工人们被易中海师徒怂恿后，纷纷反对起了数控机床。
原因也很现实，他们没那个能力学会操作！
这年代的工人绝大部分是小学文化，就像刘海中说是高小，实际就是个初小文化。
结果竞争车间主任时，输给了初中文化的竞争对手。
高中文化在这年代叫知识分子，都在后勤机关或者技术部门，不会到车间当工人。
让他们学操作数控机床，他们是一百个不愿意！
郭大撇子有点被吓住了，赶紧冲着姚跃进使眼色：“那么复杂的机器，确实不适合一般工人操作，要不还是弄个简单点的吧？”
姚跃进一脸平静地解释起来：“数控机床那是尖端设备，专门加工高难度产品，会成立专门的数控车间，人员也是抽调培训合格的人，不会改变这里的现状！”
数控机床对防尘要求比较高，放在钳工车间就是糟蹋。
第三轧钢的环境管理还算好的，但是地面坑坑洼洼还有积水，灰尘大的时候看不清对面人。
这种环境下怎么可能制造出高精度配件？
姚跃进准备在新车间实施后世的5s管理，打造一套适合华夏的尖端生产管理模式。
至少二十年后，车间里不会还贴着严禁小便的标语，成为外国人眼中的笑话。