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第F4章 唠嗑(4)--对于广大作者来说的一些注意事项。

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    今天的唠嗑,作者只想表达一点心里话。

    先给大家看一张表:

    1010小说评分多少算合格?

    答:9分以上

    在1010小说上,如果小说的评分能够达到9分以上,就说明写的还可以。具体来说,83评分到84评分的三日留存率为百分之5,85评分到86评分的三日留存率为百分之7,87评分到88评分的三日留存率为百分之9,89评分到90评分的三日留存率为百分之12,91评分到92评分的三日留存率为百分之15。

    虽然这个数据看不懂,但根据网上所给的资料以及近两天的数据看,这是我不想看到的。原本这张唠嗑是在32章之前,就能发布的,但想想还是算了,一直到今天终于忍不住了,还是有点想发出来。

    这是我在网络上找的其中一个资料。

    关于豆瓣(这里换成其他的也是一样)评分的作用:评分高的不一定真好,评分低的基本是真差

    网名:桑下

    时间:2018-10-09 20:08:31

    先说说为什么发这个贴,免得个别豆友上来就一棒槌:

    经常有书友用评分高低来说明作品好坏,我觉得豆瓣评分很难真实的反映作品的好坏程度。

    大前提:

    1、评分样本量比较大,一般得几百次评分以上,样本太小时偏差太大。

    2、最好是已经出版了几年的书,刚出版的新书不客观因素太多,比如出版公司炒作、刷分,比如头羊效应,前几个人的评分会在一定时间内对后面的人产生较大影响,等等。

    原因是:

    1、每部作品的作者、内容、题材都有自己的受众群体,换句话说,书本身已经对读者做了筛选。

    首先你往往是通过各种渠道,对这本书的题材内容作者有了初步的认同,才会选择阅读。

    其次,如果你不喜欢这本书,读了几页就放弃了,没读完的书一般不会去评分。

    所以读完本身,已经把大部分不认同这本书的读者给筛选掉了,留下的往往是评分高的。

    2、大多数人并没有鉴赏能力,只能人云亦云,就像看戏时,一个人叫好,一群人跟着叫个好。而第一声好是谁叫的?几乎都是托。

    叫好的人多了,大多数人更不敢提出反对意见,就像皇帝的新装,就算你觉得不好,也不敢唱反调,一是不知道该怎么说不好,二是怕说不好让人觉得你很另类,很负能量。普通人很怕与众不同的。

    3、现在出版公司炒作能力很强,出版公司只会为某些作品叫好炒作,而很少恶意差评某些作品,因为差评别的作品对他们没有商业价值。

    所以评分高的作品,有不小的比例是出版公司炒作炒作、读者盲从得来的,特别是近几年新出的作品、新火的作家,尤为明显。

    4、而评分低的作品,往往分数更真实。

    如果一部作品连自己的受众群体都不接受,多半确实不怎么样了。

    5、话说回来,评分高的作品也不能说没有参考价值。

    一是流传很久的“经典”“名著”,评分高低还是说明问题的,好多名著名不副实,可以通过评分做一个初步筛选。

    二是根据你喜欢的题材和内容,找评分高的作品,多半还是能让你喜欢的。

    三是点开一些热门评论,看看认同比较高的点评者的主页,如果他们阅读的书普遍很少又很水,看得电影多半是国产烂片、打分还普遍特别高,多半说明这本书评价虚高,因为这位读者没什么鉴赏能力。

    我说过,优秀的作品是有一定阅读门槛和理解门槛的,乌合之众的评价往往站在高雅的对立面。

    根据搜索结果,番茄小说的评分下架规则已经发生了变化。目前的规定是,作品的评分如果低于5分,将会被下架。因此,需要关注的是作品的评分是否低于5分,而不是单纯的3分。

    所以作者给大家看的这些资料,应该知道我心里在想的是什么,再加上这几天字数达到15万字(正式剧情大约13万左右)由于推荐,导致所有的数据猛然长了一番,所以作者只想说一句:无论你是感觉小说很差还是很好,最好都不要评论(评分的高低决定着一部作品的推荐率,估值一般在8左右),毕竟娱乐与欢乐至上。

    而且看的人越多,作品的限制性就越强,不要问作者怎么知道的,因为我看过的大部分小说都是这样。

    例如本小说的第八章,按照原理来说应该是发布不上去的,无论后面有没有警察踹门,结果应该是一样的。应该就是限制性强弱有关,因为那时候这部小说什么都没做,基本上一直都在写,那时候只有自己在看。

    而且作者是打字加文稿双向奔赴,所用的时间自然而然就很长,喜欢的人希望不要介意。同时,在这一年至下一年的第四月,章节更新的速度会进一步放缓,持续到下一年的四月结束,其中的原因希望大家能理解一下。

    “羊头效应”也被称为“羊群效应”是指在一个群体中,如果有一个领头羊或者领导者,那么这个群体就会跟随这个领头羊或者领导者的行为和决策。

    在管理学中,这个概念被用来描述一个产业或者团队在没有形成规模或者集群之前,可能会因为一个先行者的出现而产生聚集效应,即跟随先行者的决策和行为。例如,如果一个产业中的先行者发现了某种商机或者创新点,其他的成员可能会因为这种先行者的示范作用而跟随,从而形成一种产业集聚效应。

    在团队管理中,“羊头效应”可以被用来激励团队成员,通过选取一些表现优秀的成员作为“领头羊”,来引导和激励其他成员,提高整个团队的执行力和效率。
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