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第九百三十一章 无为而治

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    两个加时的大战,双方的得分也不过100出头,足以说明两队防守强度之大。

    迈克·布朗坐在飞机的舷窗前,想起了和布鲁斯·李一起抵达拉斯维加斯参加夏季联赛的那个下午。

    李良尝试过学习伍登,那个第一场训练课,就教自己系携带的教练。

    他要努力的去回忆,回忆在骑士,在2012年之前的工作和生活。

    当李良是球员时,他开着吹风机骂人,就只是为了骂人。

    他拿过两次最佳教练,是nba历史上最年轻的最佳教练,曾经也是最年轻的主教练之一。

    在波士顿吃到一场败仗,国王战绩来到了13-6,依旧是国王近十年来最好的开局,但也是李良五个赛季来的最差开局。

    但他回忆了好一会儿,觉得那并不是一个最伟大教练应该有的样子。

    “什么?”

    可是,不把球给布鲁斯,该怎么做教练你?

    伍登用事无巨细,无微不至的关怀,把ucla打造成了一只不败之师。

    李良也尝试过学习鲍勃·奈特,就是送他吹风机的那个。

    但做了教练骂人就不同,是带着目的去骂,是希望球员能改正,能改变不好的习惯。

    “太快了,我们成功的太快了,也许我们要慢一些。”

    好像在那之前,教练和现在相比,是另外一份工作一样。

    国王的东部之旅并不是那么的顺利。

    哪怕很多具体的工作是教练组三个助理教练在做,很多决定也是要李良拍板才行。

    那是另外一段不一样的人生。

    迈克·布朗清楚的记得,这是自己在总决赛后,对助理们说过的话。

    如果能顺带着让队友变得更好,听进去了,那再好不过。

    击败奇才,并怼了一通老特后,国王在李良的精神老家波士顿遭到了围剿。

    听不进去,不改正,那也没办法,李良自己打的更好就行。

    这样一个出色的教练,又是李良最亲密的战友,为什么不和他学习学习呢?

    05年成为主教练,07年总决赛,而且还是带领骑士。

    他要学会做一个教练。

    怎么回答?

    他说的没错,教练就是教练,李良既然决定要做一个教练,就要适应教练的身份。

    他有太多的问题和缺陷,事实上在2007年带领骑士进入总决赛后,他就意识到了这个问题。

    在尝试事事过问后,李良觉得学习伍登不是个办法。

    这个成绩真的非常了不起。

    李良沉默了,心想,迈克,你不会唬我吧?

    但不管是不是异类,凯尔特人本赛季的战斗力非常之强。

    凯尔特人继承了他们一以贯之的传统,极致的团队主义,顽强的比赛精神,强硬的防守。

    他接触的伟大教练实在是太多了,在系统里,那些在篮球史上作出过了不起贡献的教练,都是李良的老师。

    打的不好,不果断,摁在板凳上就行,更差一点,工作都要丢。

    “有什么不同?”李良问道。

    同时,在教练vs教练的对决中,李良是败下阵来。

    天天口吐芬芳,东骂一句,西骂一句,脾气火暴,说一不二。

    迈克·布朗最后又强调了一遍。

    “是你们中国的一句话,叫无为而治。你不用做太多,做一些基本的工作就可以。和球员们处理好关系,无为而治,一切就会好起来。这就是你要做的,因为你和别的教练都不同。”迈克·布朗说话间,推了推眼镜,像个世外高人。

    md,现在就是布鲁斯·李做教练,让他自己把球给自己?

    双方激战了两个加时的时间,李良在最后时刻有一个绝杀的机会,但遭到了凯尔特人三人的围剿式防守,三分线外强行出手没有命中,国王104:106,2分的劣势遗憾落败。

    “把球给布鲁斯·李就行。”

    “你是一个教练布鲁斯,有时候你要用教练的思维来思考整场比赛,对于教练来说,从第一节的第一次进攻、第一次防守开始,双方的较量事实上就已经开始了,最后的结果,都是前面48分钟的每一分钟累积起来的,你的每一次换人、每一次暂停,每一次战术布置,哪怕每一次喊话都是有意义的。你是个教练,布鲁斯。”

    一旦做事带目的,连骂人都骂的不痛快,反而还能痛苦。

    而这次,李良也是罕见的没有回嘴,点头同意了迈克·布朗的意见。

    他在骑士队取得的成就迅速的令人瞠目,他在防守端的造诣有目共睹。

    只能说,人有时候也会被熟悉的事物蒙蔽双眼,很多东西都是远在天边近在眼前。

    这在80、90年代是联盟的主流,但到了今天,似乎有些异类。

    布朗陷入了深深的沉思中,他已经很久没有离开李良了,快要忘记曾经的日子。

    李良开始把更多的精力放到学习如何成为一个教练上。

    随即,迈克·布朗不知道该怎么回答这个问题了。

    但很多场比赛下来以后,李良觉得这样很累。

    于是,在接受了迈克·布朗的批评后,在去往下一站纽约的路上,李良就开始和布朗请教,该如何成为一个优秀的主教练。

    他为的是发泄情绪,大多为的是痛快,所以骂完就骂完,骂的是什么,对不对,他才不管,自己开心就好。

    他思前想后,想通了,我为什么不学学迈克·布朗呢?

    在听到这个问题后,布朗首先很感动,布鲁斯·李终于想起来问我这个问题了!

    迈克·布朗跟随李良南征北战,四个总冠军,每个都有迈克·布朗的功劳在。

    td北岸花园,国王和凯尔特人之间进行了一场非典型性的防守大战。

    到后来,李良有懒得骂了,他觉得教练骂人这活,应该是中学教练,像贝尔曼那种教练去做的事。

    在职业球队,没有哪个教练有义务纠正你的坏习惯。

    “你可以上场打球。在场下你做的越多,在场上你能做的就越少,无为而治,不是什么都不做,而是站在更高的地方去看待一切,看待球队。”

    这是史蒂文斯执教绿衫军的第四个赛季,这位少帅在波士顿种下的树苗,正在慢慢成长。

    但ncaa是ncaa,nba是nba,李良自己还要打球呢。

    可这么多老师,他应该学习谁呢?

    不是嘴累,是心累。

    当你带着目的去骂人时,骂人就不痛快了。

    “无为而治。”布朗在思索良久后,对李良说道。

    在球员各种习惯形成的过程中来矫正他。

    在比赛结束以后,迈克·布朗罕见的批评了李良。

    正所谓,众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。

    只是在遇到布鲁斯·李后,布朗的教练生涯就走向了另一个方向。

    李良觉得,自己配上【鲍勃·奈特的吹风机】,实在是再适合不过了。
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