第25章 部门经理03

    孩子肯定是要的，但不用太早和花花总表态。该干的活儿干着呗。只是那时候着急要去探测场地、在现场走来走去忙叨的时候，自己会刻意小心一些……花花总是女人，懂得很多女性立场和细节，在活动中也没有太多高压要求……慢慢的一天天的往前推动项目发展呗，最终年会也就顺利落下帷幕了，过去了。

    年会结束了，但部门经理的工作内容很多，会也多，耍嘴皮子的时候也多，已经不能仅仅依靠记事本记录最近要交付的工作了。有天去公司早，梳理了最近在做和跟进、负责的事，有18件，全部梳理完毕，小佟才舒了一口气，清楚了……那时候开始，就已经彻底告别了过去那种悠闲的日子了。

    孕吐的一个多月过去后，人变得很精神，恢复了活力，每次去跟花花总说工作，也是有条不紊的……花花总也笑着说“小佟，你最近的工作状态很好！”

    半年的考核期顺利完结，部门经理位置到手了，因为挺着肚子，花花总作为hrd也不好太下大刀肯定，薪资变成10k。那时候时间应该到了2012年5月左右吧。

    继续工作，该挨骂的挨骂，该努力干活的努力干活儿。领了工资，有些问题就得处理，也没人非要照顾你的情绪细节，那不现实。因为小佟自己是从小毛头一点点长大的。遇到新人也努力教，细心的，烦恼的时刻也发个火。但是，小佟那时候就大概了解自己一些，管人，玩人际的那套她不感兴趣，也是没办法啊。痛苦。

    每月部门要求kpi考核打分，10奖励，a类，20奖励b类，中间薪资绩效不变的c类，10d类；最后一类，绩效是要扣50的，记得一年内连续2次，累计3次就是不胜任工作，要被开除了。

    有些新员工，能力可以，但不好用，老给你出奇怪的课题，捅不一样的窟窿；人忙的时候没办法做到总细心理智；有些老员工，是个混子，工作都摩挲得平整……那时候每月给部门员工打绩效都是个头疼的事，得琢磨斟酌许久。

    老和花花相处聊工作，对hrd的岗位听到不少解读和故事。例如，公司的人和财是大事，都是老板的亲信，如hrd和财务总监；人事总监，一边拿着刀，生杀予夺，一边佛手，做着企业文化、员工关系这类抚慰人心，增强凝聚力的工作。

    hrd也是boss的挡箭牌和匕首，推出去对付不合适的高管，当匕首伤人，自己在背后。好像也正常哈，毕竟拿了钱财替人消灾。跳出局面，觉得一切都没啥，那时候身在其中，觉得痛苦不堪，还不容易看明白。

    a总监去总经理那边投诉hrd花花总，“那个花不行啊，能力不行，态度也不行，我这边两个主管的岗位都批了，她一周时间，一个面试的也没安排！投诉她！我已经找她吵架骂人了！总经理，你看这可怎么办？”

    总经理说：“好好好，对对对，我也骂她。”随即拿起电话，一顿声色俱厉，让赶紧落实招聘啊，要快！等这个a总监从办公室离开，又马上电话过去，“那两个编制不能再给她了，拖着她！”

    那时候公司大，品牌建设工作每年千万级别投入，公司也在谋求上市，不能闹高管们的纠纷和丑闻。高管么，都是老江湖了，薪资高，对公司秘密知道得多，挤兑走，总是要花费很多心思和手段的。

    几个看过的剧本哈。总监让你疯狂提案，说工作重要，方案交上去一个不做，不批，让你在下属面前没法交代，或者心灰意冷自己辞职；把你的下属都调走，部门拆分合并，成为空头司令，再给你找个领导，让你左右为难，最后自己撤；一件错失的两个犯错者，一个从轻处罚，一个从重，让你不甘、愤怒……闹腾起来！然后以责任、大局给你洗脑，再pua一次，做点恶心事，有道德和智商洁癖的，忍不了的也就撤了。

    公司没有补偿，没有丑闻，顶多是领导被人骂骂傻x么！唉！大家都是公司牛马！人心与社会险恶，总要见到一些。

    可以闹，可以挨骂，全不在乎，全排第二，那时候小佟的心思在自己的大肚子上面。30周岁生娃，属于晚育，126天的产假吧，剖腹产还能多十几天，再加上自己去年没休的年假，今年的年假……已经在盘算着休假了。

    大概在8月的时候，小佟自己掰脚剪指甲，伤了下右侧神经，在家卧床了两周。当时为了工作安全，部门内部工作就已经做了安排。好些了又回去过度了两三周，接近9月底，她开始休产假了。

    29周岁多，不到30周岁，小佟有了女儿。算是后半生的力量，也是铠甲吧。

    大学毕业，自己落实工作养活自己，对社会不再恐惧，对自己有信心；恋爱结婚，生孩子，这一条线的任务都完成了，世俗约束层面，也没人看蹦出来叨叨了；自己从文案校对开始，文案、项目助理、项目经理、甲方部门主管、部门经理，也一路走过来了。不是多优秀，但是回顾过去发现，有些当时觉得很大很难的事，也很简单的，开始、往前走、继续走、坚持一下……再回头，会发现自己已经走出了很远了，也渐渐靠近自己喜欢的成熟完善点样子。

    “你觉得呢？乙乙姐姐？”