第37章 用投石索狩猎

    虽然投石索的威力强大，但也有一个严重问题，那就是命中率不高，必须经过大量长时间的练习，才能有所提高。为了提升族人的投石索使用技巧，夏风决定在实际狩猎中进行练习。

    于是在新的一天，夏风一大早就召集部落里的战士们，前往山林里面进行狩猎。

    整个华夏族一共50名战士，他们人手一副投石索，以山林之中取之不尽用之不竭的石头作为武器。所到之处不管遇何种鸟兽，总是先用石头招呼来当作见面之礼。一时之间山林之中乱石如雨，飞鸟走兽纷纷闪避。

    最开始狩猎者们各自为战，逮到什么目标就打什么，没有任何章法可言，命中率极低，除了能把各种鸟兽惊吓而走之外，所有人没有任何收获。

    夏风知道这种训练方法没有效果，于是立刻组织所有人统一向一个目标瞄准，然后同时发动攻击攻击。这种用数量来弥补命中率低的方法，一下子就让狩猎者们有了收获，一头顿时就一扫颓丧之气，众人都又变得信心满满起来。

    投石索固然可以加大射程，可也有命中率低的劣势，所以在真实的战场之中一向都是以数量优势来掩盖这样的问题。后来有了命中率更高、射程更远的的弓箭，投石索才慢慢退出正规军队的主要武器序列。

    更关键的是让他们所有服从指令同时攻击一个目标的方式，可以很好的培养他们团体作战的合作意识，军队强大战力的来源第一关键就是团队意识。无论个人作战技巧如何熟练，在配合有序的团队面前都是徒劳的。当前的原始人们最缺乏的就是团队意识，不仅不听从指令，甚至还到处乱窜。

    在这种情况下，夏风不得不引导他们听从指令，同时攻击一个目标。

    在有意锻炼下，随着捕获的猎物越来越多狩猎者们都逐渐明白了一个道理，那就是当所有人都同时攻击一个目标的时候，就可以大大的提高捕获猎物的成功率。随着配合的熟练程度加高，再也没有人会随意的用投石索投掷出手中的石块。为了不打草惊蛇，他们会先派出侦察者，寻找猎物。然后在侦察者的引导下，悄悄地潜伏到猎物附近。然后在夏风的命令下瞄准猎物，同时投掷出石块发动攻击。在这种集体攻击的模式下，狩猎者们很快就品尝到了胜利的果实，捕捉到了数量众多的鸟类、松鼠、林麝等，甚至还用投石索砸死了两头成年野猪。随着操作的流程越来越熟练，狩猎者们的配合也越来越熟练，以至于最后形成了夏风指哪里他们才打哪里的超强服从意识。只要夏风不发令他们就没有人会擅自行动，哪怕是对于唾手可得的猎物，也是同样如此。

    一支武装力量强大战力的来源从根上讲就是两条，即纪律和服从。新兵入伍通常都会经历三个月的强化训练，其中最为关键的强化队列训练。队列训练包括立正稍息、原地间转法、敬礼礼毕、齐步、正步、跑步、跨立立正等。队列训练毫无疑问是每一个新兵艰苦历程的开始。队列训练不仅非常枯燥乏味，而且内容还十分单一，但队列训练的目的就是同枯燥单调的训练，用不断重复的方式，在每一个士兵的骨子里都刻上纪律和服从意识。除此之外，通过队列训练还可以规范新兵的言行举止，校正新兵“弯腰”、“驼背”等不良习惯。其中在队列训练阶段对新兵来说最难的是军姿训练，站军姿通常一站就是几个小时，可以说是每个新兵的噩梦。除了严格训练，还有一套独有的惩罚方式，对不符合规范，不服从纪律的新兵进行惩戒。总之只有一个要求那就是让士兵要有士兵的样子，在枯燥重复的训练中培养出士兵绝对的纪律和服从。

    回归现实，在当前的情况下夏风是没有办法挑出专有的时间来将这些狩猎者们，用队列训练的方式来训练出他们的纪律和服从意识。因此夏风必须选择另一种方式，那就是在不停的实战打猎活动中培养出他们的纪律和服从意识。只要自己引导得法，相信也同样会得到一支力量强大的武装力量，而且在这种模式下训练出来的士兵还形成更高的默契度和极其强大的战斗力。例如上个纪元华夏古代游牧民族的战士和明朝末年的女真战士，他们都是在从小到大的实战中，不断积累经验，培养出来超强的纪律和服从意识，最终形成超级强大的战斗力。一个向西征服了广大亚欧大陆，另一个则向南征服了人口众多，自废武功的明朝。

    这次的巡猎活动，可谓是十分成功的一次巡猎活动，整个华夏族不仅收获了大量猎物，而且还在所有狩猎者的心中形成了一种团结合作的意识。从未有过的大丰收，让每一个战士都十分开心，身上都挂满了各种猎物。直到所有人都再也拿不下多余的猎物的之后，才在夏风的命令下恋恋不舍的开始返回的旅程。

    满载而归的战士们回到部落，自然引起了全体族人的欢呼，这从未有过的丰收让每一个族人都看到了未来的希望。不用夏风吩咐，阿毛非常干脆利索的带人给猎物剥皮以备鞣制；青木则带人负责取肉准备当天的晚餐；阿木带人负责用盐将多余的肉类腌制起来。最后由大石和大山两位部长将所有能用的物资归类整理，负责管理和保存，二人一个负责入库，一个则负责出库，分工十分明确。

    夏风这样的分工是想要每个人都能够各司其职，并使之在今后形成规矩。让每一个族人都找到适合自己的工作，并能够自觉主动的完成各自工作。把专业的事情交给专业的人做，给每个人都找到适合自己的岗位，这才是一个领导者必备的基本素养，只有这样才能让整个团队发挥出最高的效率，得到最高的生产力。