第 10章 勇于担当（4）

    这次我被选上公司经理后，他就有点不服气，因此就借题向我发难。他既不报名参加部门负责人的竞聘，也不主动申请下岗分流。

    有一天，他上办公室找我，就直接问我安排他什么岗位？我对他说，你可以选择参加岗位竞聘，也可以下岗分流。他听我这么一说，就玩起了倚老卖老，就说我什么都不想干，看你能把我怎么样！我开始还耐心地做他的思想工作，要他适应新形势，服从大局，支持我和公司的工作。 但后来面对他的无赖，我强硬地对他说，那就请你下岗吧。 他顶我说，那我就去你家吃饭。我对他说，到我家吃饭，恐怕连门都没有。见我如此强硬，他最终也没办法了，就乖乖地分流下岗了，可见当时改革之难。

    在我的强力推进下，我的经营思路和改革方案得到全面实施，当年下岗分流了七十 多人，除了退休人员，在岗人员只有不到五十人了。这样一来，既精简了人员，克服了人浮于事，又极大地减轻了公司经济负担，为轻装上阵，搞好下一步的经营创造了条件。

    据了解多年后，第一批下岗分流的人，后来大部分自主创业，当了小老板，日子过得很不错。他们都说，这还得感谢王总， 当年如果不是推行下岗分流，逼我们下海，如今我们就更艰难了。我离开祁东县电影公司多年后了解到，留下的员工日子仍然过的很艰难，靠会场出租、门面租金、农村公益电影 放映等微薄收入维持，每月只发几百元的生活费，无法发放正常工资。效益来自经营创新，如果我还在祁东县电影公司当经理，我可能会牵头组建股份制公司投资影院了，不会像现在，祁东影城完全被民营主导了。

    在完成人员竞聘上岗、分流下岗后，就应该重点考虑如何稳定拓展经营了。首先还是要稳住电影主业。当时的县电影公司的电影主业主要有三大块，一块是电影院；二块是全 县中小学生电影；三是农村集资电影。经过慎重考虑，我聘任王平为县电影院经理，由他负责电影院经营工作。对农村 集资电影，还是争取县委、县政府支持，提出“集资一块钱， 电影看一年”的建议，即允许每年向农民每人集资一元钱， 让农民每月看到一场电影。这一建议，获得了县委、县政府批准，并为此下发了专门文件，这一块钱收入得到了保证。 除去放映成本，农村集资电影县电影公司每年可收入一百多万元。这两块工作落实后，我就把主要精力放到推进全县中 小学生电影放映上。借鉴外地经验，我们策划推出了“全县 中小学生爱国主义教育电影放映工程”，建议每个学期向每个学生收取电影费五元，看四场电影。此建议得到县教育局、 县物价局的认可与支持，并将它纳入了学杂费的收费范围。

    为了便于收缴结算，我就与县教育局商定，先由各学区按所有在册学生每人五元集中缴到县教育局，我们再按在册学生的百分之八十与县教育局结算，留下百分之二十给教育局作为公共经费，由教育局支配使用，这样教育局也非常乐意，催缴电影费的积极性很高。全县中小学爱国主义教育电影放 映收入除去成本，电影公司可再得近二百万元的收益。就这样，电影主业经营就稳住了。