第2章 插叙

    有时我们不禁会慨叹，这世界难道真如一个草台班子？其实这并非毫无道理。很多时候，那些主事之人往往并无真才实学，决策多是拍脑袋而定，“若经济在运转，就征税；若经济持续运转，就监管；若经济停止运转，就补贴”。公司的 ceo 薪酬极其高昂，年薪达 1800 万，每月 150 万，每月按 20 天算，日薪可达 75 万。那 ceo 的主要工作是什么呢？大概主要就是开会。芭芭拉·凯勒曼在《领导力的终结》一书中指出：“企业领导者不但没有他们自身想象的那么重要，也并非如我们所想象的那般重要。尽管我们深信最高管理者能够改变一切，但事实并非如此。这并非说 ceo 不重要，而是说管理者的更替，仅会使企业的总体利润率在 10左右波动。由此看来，他们并非无所不能。”50 年前，ceo 的收入大概仅是员工收入的 20 倍，如今却已飙升至 354 倍。部分美国人认为 ceo 和工人收入比应为 30∶1，可实际却是 354∶1，而大家公认的理想比例则是 7∶1。

    “ceo 常因出色业绩而获奖励，可这些业绩未必是他们自身努力的成果（或许是股市繁荣所致），而对一些不幸事件，他们却未受相应惩处。”高管们深知，他们薪酬的一路飙涨，并非因其对企业业绩有贡献，而是源于一种令人诧异的文化，即这种文化接纳高管薪酬呈爆炸式增长，而不论其是否具备相应资质。一家大公司 ceo 薪酬的涨落反映的是该公司所在一般领域的公司股价，而非该公司在该领域内的相对成功。因此，奖励所针对的并非管理决策的质量，而是这种运气，即幸运地处于公司总体表现良好的经济领域。法国经济学家皮凯蒂表示：“高收入的剧增或许可用某种形式的精英极端主义来解释，即现代社会（尤其在美国）需要将某些主要依靠个人才能而非家庭出身和背景脱颖而出的人确定为‘赢家’，并给予他们极为慷慨的奖励。”

    心理学家丹尼尔·卡尼曼称，在选择股票时这些专家的作用与掷骰子类似。选择股票的专家实际上表现并不比碰运气好，他们每年的业绩表现毫无相关性。政治学者在预测政局时表现不如“扔飞镖的猴子”，且事实上比纯粹碰运气预测还糟糕。他们解读局势的能力不仅与一般报纸读者无异，且越著名的专家，预测越不灵，因为他们过度自信。

    自 16 世纪的科学革命以来，我们虽拥有更多科学知识和更先进的技术，这些给我们的生活带来便利，但因我们的品性未变，科技或许反而会加剧我们与生俱来的懒惰、嫉妒、愤怒等“七宗罪”。这正如美国生物学家爱德华·威尔逊所言，我们有着旧石器时代的情感、中世纪的制度，却有神一样的技术。希钦斯也说：“我们是哺乳动物，脑前额叶太小，而肾上腺太大。”

    我们常被告知，人类是万物之灵长，我们能坐飞机、发射火箭、驯服老虎大象，但有时我们发现自己连很简单的问题都解决不了，记性太差、看书很慢、搞不定打印机等等，这并非因为你笨。耶鲁大学毕业的安妮·墨菲·保罗在《思考如何超越思考》一书中提到：“我们被大量关于大脑惊人能力、闪电般思考速度以及可塑性的发现所淹没；我们被告知，大脑是一个深不可测的奇迹，是宇宙中最复杂的结构。然而，当拨开这些夸张的宣言，所呈现的事实却是，大脑的能力相当有限且专门化。现代世界异常复杂，信息爆炸，直观体验匮乏，以概念和符号为中心。因此，我们需要拥有高度集中的注意力、惊人的记忆力、巨大的带宽、持续的动力、严谨的逻辑并且熟知抽象概念，方能在这个世界上取得成功。我们的生物大脑所能做到的，与现代生活所要求的相比，仍存在巨大差距，且这种差距还将持续扩大。”

    在现代世界，我们需要掌握各种知识的人相互协作，“没有任何一个人知晓维持社会关键过程运行所需的足够知识”。最最基础的知识是什么呢？《世界重启》是一本再造人类文明的重启手册，大灾变后，只要依靠一些基础性的知识就可以迅速重建文明。物理学家费曼说，在人类知识全部消亡时，如果只能给灾难后出现的智能生物转达一句话，那应该是原子假说，“所有物体都由原子构成，这些粒子稍微远离一点就相互吸引，被挤压时就互相排斥”，它能解释水的表面张力，以及你为何不会直接陷入你坐着的椅子。

    支撑我们生活的大概百分之八十都是我们已经知道的常识，我们只需一遍遍地去体悟它们，以及阻止傲慢、情绪对理想的干扰。

    草台班子现象在不同领域和行业的具体表现，以及对社会和经济发展的影响。深入研究 ceo 薪酬制度的合理性和改进方向，如何更好地衡量其业绩和贡献。分析专家表现不佳的原因以及如何提高专业领域的预测准确性。探讨在科技与人性的矛盾中，如何更好地引导科技发展和人性提升。详细阐述大脑能力的局限性对个人和社会的挑战，以及如何通过教育和训练来弥补。强调知识协作的重要性，并举例说明在实际中的应用。对基础性知识的作用和传播进行更深入的研究，以促进文明的持续发展。