第5 章 2017年度第41至50篇家书
四十一、
20170410半轴班组许小杰家书《“作为男人，何谓正确”九五至尊版》每一个男人的内心深处都潜存着一种帝王情结，可以说征服是男人的天性。但由于男人的理性思维模式，在自认为自己无法涉及和达到领域内过多的选择了妥协和隐忍。因此无法将男人这种天赋的潜力和天性得到最大限度的、完整的释放，从而将自己本该精彩绝伦、美好灿烂的人生变的碌碌无为、平淡无奇，其实人生不只是眼前的苟且，还有诗和远方。男人就应该有着最高的追求，相信只要付出不亚于任何人的努力和坚持，一切皆有可能。
世界是矛盾的存在，人也一样。男人有“帝王情结”，同时也有着奴性的一面，再怎么不甘被征服的人，同时也是自己思想、行为和欲望的奴隶。因此我要想成为什么样的人，取决于在“王性”与“奴性”之间作出正确的抉择。
真正的男人，就要堂堂正正、顶天立地。为了男人的人格与尊严我们应该选择“王性”，这种由男人的帝王情结所滋生的“王性”，不是霸权主义和大男子主义的欺凌弱者，而是一种仁义之道和“君无戏言”、“一言九鼎”式的诚信所构筑的伟大人格。
男人就应该用最高的标准来武装自己，要立圣人之志，以英雄主义的情怀踏着通往幸福的康庄大道昂首挺胸、奋勇前进！
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四十二、
20170411半轴班组许小杰家书《做自己人生的董事长》4月10日的“董事长互换”学习会让我们都受益匪浅，巨龙光学董事长董赣明先生的精彩分享和敦敦教诲让我终身难忘。他分享中的那句“我们要做自己人生的董事长”对我来说犹如醍醐灌顶，让我可以更加坚定的去树立自己正确的人生观、价值观。
其实从某种意义上说，我们已经是自己人生的董事长了。我们人生的每一个重要抉择和决定权都掌握在自己手里，只要我们的所作所为符合和顺应“宇宙的意志”和“天意的法则”就一定可以主宰着自己的命运向理想的、正确的方向发展。
董先生在他的演讲中向我们深刻地阐述了人生的目的和幸福的定义，还重点向我们解说了稻盛经营哲学中的“阿米巴”经营模式。阿米巴经营的目的就是通过把员工的“打工意识”转换为“老板意识”，通过员工思维方式的改变，以公司为平台让员工参与到企业的经营中来，从而让企业最有效、高效的实现利益最大化和成本最低化。说到这里，可能又会有很多人表示排斥和反感，认为这是一种赤裸裸的、变相的剥削。“剥削”这个字眼是人在负面的情绪中滋生的一种自我意识中的邪恶，任何事物都有正与反的两面性，所以我们应该通过思维方式的转变，让自己从“奴性思维”向着平等合作的“王性思维”进化。只有这样我们的人生才更有价值，更有尊严。
男人有“帝王情结”和野心是无罪的，只要我们有着高尚的人格、纯洁的心灵，任何的邪恶都会在我们的面前得到净化。人心向善，只有正义和正直产生的能量才是符合人类文明发展的“宇宙意志”。
我从不掩饰自己具有“帝王情结”，可能在公司我的一些行为和习惯让人讨厌或嘲笑，在他们的眼里只是一个小小的辅助工。是的，我就是一个辅助工，我就是一个任性的与众不同的“小孩”。无论我的人生、我的将来能否达到我所期望的高度，我都不会忘记自己做人的本份，不会忘记自己是辅助工出身。无论我的将来能否成为真正意义上的董事长，至少我会成为自己思想和精神上的董事长。我一定可以解开通往真正幸福的密码，在成功与辉煌的康庄大道上昂首阔步！
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四十三、
20170412半轴班组许小杰家书《“作为女人，何谓正确”母仪天下版》首先，请允许我向那些具备着母仪天下之德的女性们致以崇高的敬意！也许你们没有倾国倾城的容貌，也许你们没有小鸟依人、温柔婉约性情，也许你们没有软玉温香、兰质蕙心的气质，但你们在岁月沉淀中的那份雍容与端庄犹如国色天香的牡丹绽放出生命的光华。那份不争、安静、祥和犹如傲立于雪山之巅的白莲般高贵而圣洁。
如果说衡量男人的最高标准是成功，那么衡量女人的最高标准就是伟大。女人是“宇宙的意志”所赋予的孕育生命的载体，这种母性的伟大是一种与生俱来的本能。
女子本弱，为母则刚。只有悲剧与苦难才可以成就伟大，一个伟大的女人往往都是用柔中带刚的内在美和充满着智慧的包容去征服和感动着男人。只有这样的女人才会得到男人最深沉、最刻骨铭心的爱，也只有这样的女人才值得男人用生命去守护、呵护她。
在这个物欲横生的时代，为什么会有那么多宁愿拜金也不愿意相信爱情、相信男人的女孩？为什么孔子会说出“唯女子与小人难养也”的千古名句？我认为这是男人的耻辱，是男人自私自利的劣根性在伤害、委屈和曲解着女人本性的伟大。女人柔弱的本心中都渴望着一份安定和平和，都希望有宽厚的肩膀可以依靠，都希望找到让自己一生幸福的安全感。 所以，让自己所爱的女人幸福是男人的使命与责任，是男人存在和生命的全部意义。
在这个世界上，只有女人才可以真正成就男人、感化男人，也只有女人才是男人生命中真正的贵人和恩人。男人在任何时候都要去珍惜和呵护那份相守一生的真情，无论贫穷还是富有、健康还是疾病都要不离不弃，执子之手、与之偕老。
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四十四、
20170413半轴班组许小杰家书《贵在坚持》我们做任何事情都需要持之以恒，坚持，是生命的一种毅力。想要成功，就必须付出不亚于任何人的努力。有些事情，我们坚持了就是神话，放弃了就是笑话。很多时候，当我们选择放弃的时候，往往是因为看不到结果或是因为在理性预想中的结果不理想，认为不值得自己去坚持。人生在世，我们不应该过分的追求目的性，而应该去感悟事物本身的意义。
只有感悟，才能获得人生的智慧。当我们去坚持做一些事情的时候，其结果都不是我们所能决定的，无论是困难还是绝望，都会因为坚持而出现“峰回路转”和“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的惊喜。
对我来说，坚持是一种对自己过去的告别。很多人认为我现在坚持学习稻盛哲学和写家书是为了得到认可和上位，也有些朋友和家人看到我最近如此疯狂的去传家书已经走火入魔了，他们担心我会得不偿失、担心我会误入歧途、会在执念中伤害到自己。我很感恩朋友们对我的关心和提醒，其实我真的很清醒，虽然我很拼，但我从来没有因为学习影响到正常的工作。虽然我每天的睡眠时间不是很足，但我每天都精力充沛、每天过的都很充实。
我是一个自以为是的完美主义者，每当我写出令自己都满意的文字后，那份喜悦与亢奋让我陶醉和痴迷。当那些曾经轻视和否定过我的人们开始惊讶和对我刮目相看的时候，这让我感受到了一种好像是在“扮猪吃老虎”和让自己扬眉吐气的快感。
所以就算是为了让那些人羡慕嫉妒恨，我也一定要坚持下去。如果我在两年之内能够完成两百篇家书，并且每篇都能保持在300字以上，到时我就可以把自己所有的家书和文稿汇集成册。相信那时的我一定会今非昔比、脱胎换骨，相信我的人生中有了这么一本书一定可以让自己的生命更有意义、更有价值。
四十五、
20170414半轴班组许小杰家书《感恩冠盛》我叫许小杰，于2016年11月2日加入冠盛，是公司一名普通的计时辅助工。我感恩公司给了我们所有员工学习和成长的机会，虽然我加入公司的时间不长，但通过自己积极努力的学习稻盛哲学，自己的思想觉悟和工作热情得到了很大提升，也得到了各级领导的关爱和荣誉，每次的学习会领导们都鼓励我上台做分享，在工作上也给我调换了目前最适合我的岗位，让我第一个去学习公司的新设备，最近我也光荣的成为了稻盛哲学宣讲团成员。
作为一名新进员工，我觉得对自己在短时间内取得的这些成绩应该戒骄戒躁，应该学以致用、知行合一，应该不辜负自己的努力与坚持，应该无愧于作为宣讲团成员的使命与责任，应该无愧于那件象征着爱与信仰的红马甲。作为宣讲团成员应该以身作则，以良好的职业道德和素养去帮助家人们，让正能量在公司的每一个角落都能落地开花。作为冠盛员工，我们最重要的战场是在自己的工作场所，我们应该竭尽全力、拼命努力，要有一种“冠军心态”，把旺盛的精力和热情都投入到工作中去。
虽然我们只是公司的普通员工，但我觉得我们都应该坚守做人做事的原则和本分。我们要把“打工意识”转化成“服务意识”和“合作意识”，以主人翁的心态把一份普通的工作当成事业来做，只有这样我们才能找到人生的意义和价值，只有这样我们才能活得更有尊严、更有力量。
做人就应该懂得感恩，感恩不仅仅是留存于内心的感动，也不只是表达出感谢之言，而是要有实际行动的付出和回报。我们不能固执于自己原有的思维方式，一个国家都在图改革，像我这种拿着最低工资的辅助工都有着在学习中改变心态、改变自己思维方式的觉悟，难道家人们不应该尝试着改变一下吗？
公司推行稻盛经营哲学，是为了培养员工的“老板意识”。只有所有家人的思维方式都转变了，才可以顺利地推行“阿米巴”经营模式。阿米巴经营模式是以公司为平台，让员工可以实现内部创业，以老板的心态参与到企业的经营中来。这种以公司为母体进行的模拟创业，可以让我们在未来激烈残酷的市场竞争中规避很多的风险，而且大家不需要任何资金的投入，只需要投入“老板心态”和“老板思维”。
一个伟大的企业就是高层管理者具有“企业家思维”和“慈善家思维”，基层员工具备“老板思维”和“合作思维”，上下一心、通力合作，实现互利共赢。我认为我们只要万众一心、众志成城，只要有好的思维方式、平台和经营模式，我们的冠盛完全可以在五年之内实现百亿规模。第一个100亿是最艰难的，只要迈过这道坎，十年之内达到1000亿也不是没有可能。同样，当公司迈过了千亿大关，20年之内成就万亿传奇同样不是梦。
创业教父马云的成功经历就充分的证明了这一点，所以我们应该把对公司的感恩之情都融入到公司的发展中，每一个冠盛人都应该在这个伟大的时代以自强不息、鞠躬尽瘁的“冠盛精神”谱写出一部英雄主义的壮歌。
四十六、
20170415半轴班组许小杰家书《六群，加油！》我们六群是公司最年轻的学习群，年轻就意味着活力，意味着朝气蓬勃。在我们群创建的第一个季度，我们在短短的50多天里取得了可喜的成绩，大家都非常踊跃、积极的传家书做点评，大家在一天的劳累之余都能坚持去学习、去传递正能量，在我们共同的努力下营造了一个非常好的学习氛围。是这个良好的氛围和温暖的大家庭感动、影响、改变着我，让我对自己有了全新的认识，找到了人生的意义和努力的方向。
所以我非常感恩大家，多少次当我的心态出现问题的时候，是家人们在家书和点评里给了我善意的提醒。每当我觉得家书快写不下去的时候，是家人们精彩的家书分享给了我灵感和动力。在每一次的学习会上，是家人们的鼓励与支持让我战胜了自卑和胆怯，让我有信心和勇气去战胜自己。因为我的自信心的回归，让我在第一时间报名参加了宣讲团的面试和选拔。
现在，我已经光荣的成为了宣讲团成员。为了让那件化身为信仰的红马甲更加鲜艳靓丽，为了让爱和正能量传递的更加深入人心、深入灵魂，我们都应该在竭尽全力、拼命努力中去相互的感动。因为我们是相亲相爱的一家人，所以我们应该一起携手与共，应该一起拥抱着飞翔。
从这个季度开始，我不知道是不是因为积分与奖励的调整打击了大家的积极性，看到群里这么冷清让我很怀念上个季度的活跃与热闹。我认为如果只为奖励，从一开始就不值得我们牺牲宝贵的休息时间去参与，大家都是因为有一颗积极向上的心才会选择去学习。学习有如逆水行舟，不进则退，所以我一定要坚持下去，我们都应该坚持下去，我们无论是在学习还是工作中都应该有团队协作的意识。这是我们的价值观，是作为冠盛人最基本的素质，一个人的力量毕竟是渺小的，只有大家通力合作才能产生巨大的能量。
毕竟我们六群是最年轻的学习群，我们应该在学习中充满着活力和热情。不管我们学的好与不好，只要我们积极参与了、态度端正了，就一定可以在潜移默化中得到意想不到的提高。我想我两个多月的进步就充分的证明了这一点，我们既然当初选择了在学习中去改变自己、提高自己，就不能半途而废，这是对于当初的选择最基本的担当，是对“作为人，何谓正确”最基本的认知。
所以，我们一定要加油，六群，加油！我们是最棒的[强]
强烈期待下一位家人的精彩家书分享。
四十七、
20170416半轴班组许小杰家书《要每天反省》我认为“要每天反省”是《六项精进》中最重要的一项精进精神，是其他五项精进的总监和总督查，我们只有在反省中才能学好其他五项精进，我们要在反省中明确自己努力的方向，要在反省中谦虚谨慎，要在反省中感恩，要在反省中去行善利他，要在反省中去克制感性的烦恼，所以我们学习六项精进的时候，一定要把“要每天反省”放在第一位。
反省是做人做事的一大智慧，古往今来，凡名垂青史、功勋卓著的伟人都是在自我反省中成长起来的。像唐太宗李世民就有一句千古名言:“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 。
我认为反省就是这面镜子，我们只有通过这面镜子才能看清自己，才能在反省中看清自己的缺点和不足。也只有通过这面镜子才能发现别人的优点和长处，才能在反省中去谦虚的向别人学习。也只有通过这面镜子才能发现过去的失误、失败与挫折，才能在反省中加以改正、精进和创新。
我认为反省是连接着自己与别人能否互相学习、相处融洽的桥梁，反省也是决定着未来成败的关键，反省是取得一切成就的重要方法。普通人是这样，伟人也是这样。像伟大领袖毛主席就是在对历史兴衰成败的反省和探索中找到了适合中国革命的正确道路，改革开放的总设计师邓小平也是在对中央路线的反省中解放了思想，开创了具有中国特色的社会主义道路。
如果我们不甘于平庸、不甘于现状，就要明白反省的重要性和必要性，我们应该让反省的精神伴随自己的一生。我们要在反省中成长和崛起，在反省中探寻人生的目标和方向，在反省中解读生命的意义和价值。
四十八、
20170417半轴班组许小杰家书《工作日记》今天是我们自动校直第一天两班倒，一个人开两台机子感觉很爽。在忙碌中提高了效率和激情，反而不觉得累，估计效率提高了产量在正常情况下可以达到原来的15倍。
尽管效率提高了，可是自动校直的产量还是远远不如手动校直。所以我认为自动校直机应该在感应时间和按压时间上加以改进和提速，当然自动校直在校直的精密度上还是要高于手手动校直，也在一定程度上减轻了员工的劳累度，在一些特难校或粗长料的校直上还是有些优势的。
对于那些s型弯曲的料我们校起来真是抓狂，如果不加支点，5～10分钟也校不好一根料，总是压这里那里反弹，压那里这里反弹。在增加了支点后也不会一帆风顺，我们调试的参数这是适应于调试时的试样料，参数并不一定适合整批料。总是不停地调参数显然不太实际，因此一些难校的料一般按压次数都在十几二十次以上，这严重的影响了工作效率。
造成这种s型弯曲或我上次提到的弯曲量过大的问题，我认为责任在热处理，因为同一型号的大批量，往往不同的料车、不同的人烧的料就有好坏之分。
像今天一整天都在校gsp_8_252的磨外圆的料和毛坯料，上午那两车毛坯校得还比较顺利，下午一车磨外圆把我搞得焦头烂额，虽然加支点是必须的，但那个参数老是大一点么就压反甚至在中间支点处磕弯，小一点么下压效果又不明显，只能摸索个最合适的参数值慢慢磨时间。所以我希望热处理的家人做料时不要只图自己的产量，要设身处地的为下工序想想，我们效率低了，不仅仅是影响了我们的收入，对公司也是一种损失。
所以，我认为各工序的相互协调真的很有必要。为了杜绝这种各人自扫门前雪的行为，我建议各工序以一两台机床为单位组建独立的生产线进行综合绩效，各生产线进行产量质量竞赛，把违规考核的资金奖励给优胜团队或个人。这样，就算是那些惯于羡慕嫉妒恨的不燃型人格的人也会收敛不少，因为这样的人一般不会喜欢给别人做嫁衣。
我们作为冠盛一员，作为一名合格的冠盛人应该以公司利益为重，只有公司发展了、公司的效益和利润提高了，家人们的收入才会水涨船高。我们要相信公司，也要相信自己的努力和付出一定会得到回报。因为我们是相亲相爱的一家人，公司最终绝对不会亏待我们。
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四十九、
20170418半轴班组许小杰家书《工作日记2》最近比较烦，没有李四华坐镇的校直兄弟帮已经有了不和谐的苗头了，个别兄弟已经开始为了自己的产量开始抢料了。大批量谁都想做，零星的散料对于手动校直来说麻烦不是很大，但对于自动校直老说就非常耽误时间，如果长短粗细的差别特别大的话，就的进行机床、垫块、参数的大调整，每次大的调试在15～30分钟之间，这非常影响我们的效率和产量。
在我和他们沟通的时候，他们却说我反正现在是计时急个什么？我当时真的很无语，我这个人心里有了情绪就会影响到语言表达，我也不想兄弟因为误解我心里真实的意图而产生矛盾，所以也没有过多的去争论。说实话自动校直的产能让我很捉急和忧虑，公司花了那么多钱引进的新设备不能最大限度的体现它的价值让我很无奈。他们觉得大批量都让我做就是在侵害他们的切身利益，而自动校直就算做了大批量跟手动校直比，也体现不出优势和价值。
他们这种说法和想法我也无法辩驳，反正一天最大限度能做多少产量我已心中有数。以后不管什么料只能先做了再说，散料做多了也能锻炼调试的熟练度，相信时间久了就一定会累积出经验来。
我们公司的产品以零星散料居多，大家都不喜欢做散料这是事实，让大家都彼此在牺牲自己切身利益的情况下真心的谦让利他也是不可能的。每次出现的加急件特急件基本全是小批量，我认为要让大家乐意做小批量，甚至抢着做小批量，最好的办法就是降低大批量的计价，增加小批量和散料的计价，然后每月的产量报表中的小批量的数量累积大于大批量的数量累积再给予一定的奖励。这样就可以有效地把大批量解放出来给自动设备做，也可以在一定程度上解决加急件过多的现象。
五十、
20170419半轴班组许小杰家书《工作日记3》昨天在做料时，有一根料断裂导致顶尖部位撅断了。当时那批料比较特殊，是中间粗两头细的磨外圆，这种料的不同部位的按压行程不一样，我调试的时候也意识到了这个问题，所以那一根料的报废与调试的参数没有直接关系。前面几十根料都做得好好的，是我为了图快和效率，一时的麻痹大意，把料放反了，其实那两头都是差不多细，中间的凸点也差不多，可能是那批料属于短粗型弹力不好导致的断裂。
现在顶尖撅断导致那台设备无法作业，听厂家的老师说一套顶尖的价格很贵，这让我心里很内疚，我会在这次事件中吸取深刻的教训。以前也有料放反的时候，但每次最多也就是个旋转异常的问题，可能这次是材料和产品型号的特殊性导致的。但不管怎么说，我们在作业时必须要保持高度的警惕，一定不能让类似的事情再发生，否则公司和我们自己都会蒙受损失。
以后我会在工作中更加的认真努力和精进，有了想法和经验会及时的以家书的形式进行分享，谢谢领导们的关心、帮助和建议，践行“六项精进”精神和传递正能量是我们宣讲员的本分，人无完人，当我们自身有了失误和不足要及时的反省、总结和吸取教训，要勇敢的承认错误和承担责任，要捍卫公司“诚信、责任、合作、创新”的价值观，做一个正确的人。
在这里我也呼吁公司的优秀员工们能够起到模范带头作用，荣誉代表着使命与担当，优秀员工就应该在公司最需要的时候冲锋在前，鞠躬尽瘁、自强不息、厚德载物。（如有不当之处，敬请谅解。很抱歉我没有和兄弟们沟通就在家书里体现和暴露了一些“负面”的东西，都怪我语言表达能力不行，如果我私下里跟领导反应，又怕别有用心之人说我打小报告。我这样广而告之是为了杜绝那些人以小人之心度君子之腹[捂脸]）
期待下一位家人的精彩家书分享和点评。