第 71章 激发人性的股权架构设计
开公司，一上来就要涉及到股权。李鹤宁女士大量学习，公司成立了，65的股权在李鹤宁手里，30在大华这里，引入了两个小股东，由他们提供了一小部分资金，。
注册资金1,000万，公司开始启动。
在当前的商业环境中，股权已经成为企业吸引、留住和激励人才的重要工具。无论是股权激励，还是股权合伙，都在激发人性中的梦想，促使企业不断向前发展。在这个股权大时代，企业家的股权意识逐渐觉醒，他们开始通过股权设计来打通企业管理的任督二脉，为企业运营输送源源不断的动力。
一、股权设计的法律、税务、财务和管理内涵
在设计股权架构时，我们需要打通法律、税务、财务和管理四门学科的边界，将硬规则（法律、财税）与软理念（战略、管理）融会贯通。这样才能避免因知识割裂而对股权架构盲人摸象，真正为企业创造价值。
1 法律层面：股权设计需遵循相关法律法规，确保合法合规。例如，我国《公司法》对股权转让、股权激励等方面有明确的规定，企业在设计股权架构时应充分了解和遵守这些规定。
2 税务层面：合理的股权设计可以降低企业税收负担。企业需了解各类税收政策，如并购重组税收政策、股权转让税收政策等，以便在合规的前提下，优化税收筹划。
3 财务层面：股权设计会影响企业的财务结构，企业需充分考虑财务指标，如股权融资比例、负债率等，以确保财务稳健。
4 管理层面：股权设计要与企业战略、组织架构、绩效机制等管理要素紧密结合，以激发员工潜能，提高企业竞争力。
二、股权架构设计的终极目的与方法
1 终极目的：为企业运营输送源源不断的、最底层、最原生的动力。股权设计要关注人的需求，激发员工的梦想，让他们为实现企业目标而努力。
2 方法：企业可根据自身发展战略，设计合适的股权架构。如采取分散式股权架构，以激发员工创新能力和积极性；或采取集中式股权架构，以加强企业控制力。
三、实例分析：股权架构在企业实践中的应用
1 阿里巴巴：阿里巴巴采用合伙人制度，保障公司创始人对公司的控制权，同时通过股权激励计划，吸引和留住优秀人才。
2 腾讯：腾讯采用分散式股权架构，吸引了众多投资者和股东，使公司在资本市场具有较高的竞争力。
3 华为：华为采用员工持股制度，使员工分享公司发展成果，激发员工为公司长期发展贡献力量。
在这个股权大时代，企业应充分认识到股权设计的重要性，结合自身发展战略，设计合适的股权架构。同时，企业要打通法律、税务、财务和管理四门学科的边界，将硬规则与软理念融会贯通，为企业运营输送源源不断的动力。
股权分配的最佳时机对于企业的发展具有重要意义。在企业初创阶段，合理的股权分配有助于吸引合作伙伴、激励员工和管理团队。而在企业成熟阶段，合适的股权分配可以优化公司治理结构，确保企业稳定发展。
分股不代表分掉权利。
阿里巴巴创始人马云在股权分配方面表现出了深思熟虑。尽管他在公司上市后仅持有78的股份，但这并没有影响到他牢牢掌控公司。这是因为，股权分配不仅仅关乎股东的持股比例，还涉及到话语权和控制权。
在阿里巴巴的案例中，马云通过精心设计的股权结构，确保了自己对公司的控制权。这包括在公司的治理结构中设置特殊的表决权，以及与其他股东签订协议等方式。因此，即使持股比例较低，马云仍然能够对公司重大事项作出决策，并多次成为中国首富。
这个案例告诉我们，分股并不等于分掉话语权。企业在进行股权分配时，应充分考虑公司的发展阶段、股东利益和公司治理结构。
通过合理的设计，创业股东可以既能分享公司的经济利益，又能保持对公司的话语权和控制权。这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
分“钱”不分“权”，探索企业控制权设计工具有哪些？
在企业运营中，如何在保证股东经济利益的同时，不分散公司的控制权，是一个至关重要的问题。有限合伙企业、金字塔架构、一致行动人、委托投票权、公司章程控制、优先股、ab股模式等七种控制权设计工具，为企业提供了可行的解决方案。
首先，有限合伙企业是一种常见的控制权设计工具。在这种模式下，企业设立一个有限合伙人和一个普通合伙人。有限合伙人不参与企业的日常管理，只负责出资，而普通合伙人则负责企业的经营管理。这样，虽然有限合伙人拥有股份，但他们不具备实质性的控制权，从而保证了普通合伙人对企业的控制。
其次，金字塔架构是一种典型的控制权设计策略。在这种架构下，企业顶层管理者通过持有底层子公司的股份，形成一个层级分明的结构。顶层管理者可以在不影响公司控制权的情况下，有效地分配公司的利润。这种方法既能保证股东的经济利益，又能维护公司的控制权结构。
第三，一致行动人是一种有效的控制权设计手段。一致行动人指的是在企业中，几个股东通过协议约定，在重大事项上保持一致行动。这种方式可以确保企业在关键时刻，不会因为股东意见分歧而导致决策僵局。一致行动人协议在一定程度上可以防止外部股东对公司控制的干扰。
第四，委托投票权是一种灵活的控制权设计策略。股东可以将自己的投票权委托给其他股东，从而在一定程度上保证企业控制权的稳定。这种方法在股东之间形成了一种相互信任和依赖的关系，有利于公司治理结构的稳定。
第五，公司章程控制是一种重要的控制权设计工具。企业可以通过制定详细的章程，规定股东会的议事规则、表决方式等，以确保公司在关键时刻能够顺利决策。公司章程控制有助于维护公司控制权的稳定，防止股东之间的纠纷。
第六，优先股是一种特殊的股权结构，可以在一定程度上保证股东的经济利益，同时不影响公司的控制权。优先股股东享有优先分配股息和清算资产的权利，但通常不参与公司的经营管理。这种方式可以在保证股东利益的同时，维持公司的控制权结构。
最后，ab股模式是一种新型的控制权设计策略。在这种模式下，企业发行两种不同投票权的股票，a股股东享有较高的投票权，b股股东享有较低的投票权。这种方式可以在保证创始团队对公司控制权的同时，吸引外部投资者的资金注入。
企业在分配股权时，可以灵活运用这七种控制权设计工具，实现分“钱”而不分“权”。
通过合理的设计，企业可以在保证股东经济利益的同时，维持公司的控制权结构，为企业的长远发展奠定坚实基础。
在实际操作中，应根据自身的发展阶段和股东结构，选择最适合自己的控制权设计方案。到底实行哪一种？边走边看。