第 70章 格局与领导力的修炼

    创业应该要选择其他人做不了的创业项目，进入行情能尽量建立一个能坚守多年的壁垒。

    在选择创业项目时，需要考虑项目的独特性和竞争优势，以便在市场中立于不败之地。

    特斯拉（tesla）是一家美国电动汽车和能源公司，由马丁·艾伯哈德（martin eberhard）和马克·塔彭宁（marc tarpenning）于2003年创立。特斯拉的创始人认为，电动汽车是未来可持续交通的发展方向，而当时市场上缺乏令人满意的电动汽车。于是，他们决定打造一款具有高性能、美观、环保特点的电动汽车。

    特斯拉在创立初期面临诸多挑战，包括技术难题、生产成本高、市场竞争等。然而，公司坚持创新，不断优化产品，逐渐在市场上崭露头角。特斯拉在电池技术、自动驾驶技术以及充电设施等方面建立了较高的壁垒，使得其他竞争对手难以轻易进入市场。

    特斯拉的成功不仅在于其独特的创业项目，还在于公司始终坚守长期发展的理念，为消费者提供优质的产品和服务。如今，特斯拉已经成为全球电动汽车市场的领导者，并有望在未来交通领域发挥重要作用。

    因此，在选择创业项目时，确实需要考虑项目的独特性和竞争优势，以便在市场中立于不败之地。同时，创业者还需要保持长期发展的眼光，不断投入创新，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

    为了避免自己越来越累，必须要修炼 领导力。要想修炼领导力，从设定方向，然后靠边站开始。领导人不要执行具体任务。

    领导力的修炼确实是一个关键因素，它有助于避免领导者过度劳累。设定方向并让团队成员去执行，是领导力的表现之一。领导者应当学会如何在指导下属的过程中保持平衡，既能确保团队高效运作，又能避免自己过度劳累。

    一个优秀的领导者还需要具备善于沟通、激发团队成员潜能、灵活调整策略等能力。

    在实际操作中，领导者可以从以下几个方面入手来提升领导力：

    1 明确目标和愿景：清晰地设定团队的目标和愿景，让团队成员对目标有共同的认识，从而形成凝聚力。

    2 建立信任：信任是团队协作的基础。领导者要通过言行举止，展现自己的诚信和责任心，赢得团队成员的信任。

    3 激发潜能：了解团队成员的特点和优势，激发他们的潜能，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

    4 培养团队精神：鼓励团队成员相互支持、互补缺点，共同为团队的目标努力。

    5 善于沟通：与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题。

    6 灵活调整策略：在面临挑战和变化时，领导者要善于调整策略，带领团队应对各种情况。

    7 学会放手：领导者要学会在关键时刻放手，让团队成员有机会展示自己的能力，同时也能减轻自己的工作负担。

    作为领导人，应该有广泛的兴趣，才会融会贯通，产生有新意的好想法。

    作为领导者，拥有广泛的兴趣和知识是非常重要的。这不仅有助于更好地理解和解决各种问题，还能激发创新思维，为团队和组织带来新的发展方向。

    广泛的兴趣使领导者能够跨越不同的领域和行业，发现潜在的机遇和合作伙伴。通过不断学习和探索，领导者可以培养出独特的洞察力，洞察市场的变化和趋势。此外，领导者还需要具备融会贯通的能力，将不同的知识和技能整合在一起，以创新的方式解决问题。

    一个具有广泛兴趣和创新的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，营造出积极向上的工作氛围。这样的领导者能够带领团队走向更高的发展层次，不断开拓新的市场和业务领域。

    作为领导者，培养广泛的兴趣和知识储备，以及创新思维，是推动团队和企业发展的重要因素。

    通过不断学习和探索，领导者可以不断提升自己的领导力，为团队和组织带来更加美好的未来。

    作为领导人不能只把宣言写在纸上，而是要把它盘活，贯穿所有延续言行举止持续的内在体现。

    作为领导者，仅仅将宣言停留在纸上是不够的，更重要的是要将宣言的精神内化于心，通过言行举止将其体现出来。这样的领导者才能赢得团队成员的信任和尊重，推动团队不断向前发展。

    历史上，许多伟大的领导人都以实际行动践行了自己的宣言。例如，我国伟大领袖毛主席曾说过：“为人民服务。”他的一生都在为实现这一目标而努力，领导我国人民取得了革命和建设的伟大胜利。

    另一位伟大的领导者，美国总统肯尼迪曾说：“不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。”他鼓励民众积极参与社会事务，为国家的繁荣富强贡献力量。

    领导者应当将宣言融入日常生活，以实际行动展现信念和价值观，这样才能激发团队成员的热情，共同为实现目标而努力。

    将员工的行为规范化、模式化，让他们清楚地知道每天需要达成什么样的目标。

    正确性比一以贯之更为关键。

    我们要勇于创新，敢于创造出新的词汇和概念。

    在确保企业合理运营的大前提下，尽可能做到亲力亲为地管理公司事务。

    同时，还要密切关注与他人之间的沟通交流，深入了解自身在做出决策时的思考方式和逻辑路径。

    想方设法节省并保留资金。

    保持坚定而又理智的真诚态度。

    切记，不要轻易招揽那些所谓的领导者加入团队，因为你才是真正引领大家前进的核心人物。

    以上这些种种，都是领导力修炼的核心，成功领导人执行的方法，每个人侧重点不一样，必要的时候可以给我们一些警醒。