第 17 章 老板和叶帆的对话

    老板：叶帆，你知道吗？前两天，魔都富人区里有个老板的公司差点垮了。所有的员工全部要辞职。起因是，对什么是盈利，大家出现了分歧。

    叶帆：哦？这是怎么回事？

    老板：这个公司是做皮鞋的。进货1000万，只卖出去65，合计回款900万，表面看连1000万的本钱都不够，还亏了100万，但是，有个人过来说，你剩下的35货品，不剪标，我出300万。如果卖了，就是盈利200万。

    叶帆：那为什么老板不敢卖呢？

    老板：因为一旦上了拼夕夕，明年就完了。员工认为，你有钱不赚，纯粹坑我们。明年难做，那是你的事情，关我什么事？

    叶帆：哈哈，这确实是个有趣的故事。那老板后来怎么办呢？

    老板：他把这个笑话讲给我听，问我该怎么办。我告诉他，这个问题其实很简单，只要换个角度思考就行了。

    叶帆：换个角度思考？怎么说？

    老板：你想啊，这个公司之所以会出现这样的分歧，是因为大家对“盈利”这个概念的理解不同。老板觉得，只要能赚钱，就是盈利；而员工觉得，只有卖出去的商品才能算作盈利。

    叶帆：那这两种理解有什么不对吗？

    老板：其实都没有错，只是站在不同的角度去看问题。老板关注的是整体的利润，而员工关注的是个人的收入。所以，解决这个问题的关键就在于如何平衡这两者的关系。

    叶帆：那您给那个老板出了什么主意呢？

    老板：我告诉他，首先要明确公司的经营目标是什么。如果目标是长期发展，那就不能只看眼前的利益，要把眼光放长远。其次，要建立一套合理的激励机制，让员工觉得自己的努力能够得到回报，这样他们才会更有动力为公司创造更多的价值。最后，还要加强内部沟通，让大家对公司的发展方向和策略有一个共同的认识，这样才能形成合力，推动公司的发展。

    叶帆：听起来很有道理。那那个老板后来怎么做的呢？

    老板：他按照我的建议去做了。首先，他把剩下的35货品以300万的价格卖掉了，实现了200万的盈利。然后，他用这笔钱进行了市场调研和产品研发，提高了产品的竞争力。同时，他还调整了员工的工资结构，把一部分工资与业绩挂钩，激发了员工的工作积极性。最后，他定期召开员工大会，向大家汇报公司的经营状况和未来规划，让员工对公司的发展有了更清晰的认识。

    叶帆：那结果怎么样呢？

    老板：经过一段时间的努力，公司的业绩逐渐好转，员工的士气也得到了提振。虽然还没有恢复到之前的水平，但至少已经走出了困境，朝着好的方向发展。

    叶帆：看来那个老板还是挺有魄力的。

    老板：是啊，其实很多时候，问题并不可怕，关键在于我们如何看待问题、解决问题。只要我们敢于面对困难，勇于承担责任，总会找到解决问题的方法的。

    叶帆：谢谢您的分享，我会记住这个故事的。

    老板：不客气，希望这个故事能给你带来一些启示。好了，电梯修好了，你可以回去了。

    叶帆：好的，再见！

    老板：再见！