第98章 考验

    公司需要新鲜血液，就如同人体需要新鲜氧气一样。新员工带来的不仅是新的思维和观点，还有对旧有模式的冲击，这能激发创新，为公司带来新的活力。他们充满朝气与热情，对工作充满激情，这种积极的态度能够影响周围的人，提升整个团队的士气。

    此外，新鲜血液能够填补公司人才的空缺，他们带来的新技能和知识，能够完善公司的人才结构，增强公司的竞争力。同时，新员工也能为公司带来不同的文化和背景，丰富公司的多元性，促进不同思想的交流与融合。

    在这个快速变化的时代，公司需要不断适应新的挑战和机遇，而新鲜血液就是公司保持敏锐和灵活的关键。他们的加入，就像是为公司注入了一剂强心针，让公司在激烈的市场竞争中始终保持活力和竞争力。

    君安公司作为一个大企业，同样也是人员流动的大户，所谓铁打的营盘流水的兵，行业人员的稳定性其实是由工作性质决定的。

    工厂或者服务类的行业一般来说都是人员流动较大的地方，往往是每年不是在招人就是在招人的路上。

    究其原因，也很简单那就是行业进入门槛低，几乎任何人都可以进入，不看经验，不看学历，不管你是刚大学毕业，还是深耕行业几十年，都是一视同仁。

    工资自然也是一视同仁，因为工作内容简单，大多为体力上的劳动和远超八小时的时长，时薪也处在最低的水平，说难听点吃力不讨好，卖苦力的那种。

    无论是身体上的吃力和精神上的折磨都是显而易见的，时间长了都会有这样的错觉，长此以往是不是一辈子就这样了，消磨着所有人的耐心，如果不是内心有必须坚持下去的理由，那么离开就是一种必然。

    还有一种情况就是，服务业经常会被当做下一步的跳板，进来的人并不是真的想要在这里长期做，也就短则三个月，长则了不起半年到一年，因为这里可以包吃住，还可以有工资，在没找到好的工作前，也就这样了。

    君安虽然没有例如工厂，餐饮行业那么的辛苦和压力，却也是有绩效考核的，说直白一点，业绩压力一点也不轻松，没完成任务的结果就是拿保底，还要饱受上级领导的精神攻击。

    这是一种职场的惯例，也是大多数企业都存在的情况，说是潜规则也可以，属于事实情况。

    公司最近来了一批新员工，余鲤尘所在的部门也分到了一位漂亮的女同事，叫孙妮。

    初来乍到，什么都不懂，什么都要学，所以师傅需要带徒弟。余鲤尘没有亲自指导，一来他确实也没有太多的时间，还有一个原因就是他自问自己也不是一个好的老师，所以任务直接被指派到方家栋身上。

    这也是有说法的，方家栋年龄不大，却是部门的老员工，老持承重，经验丰富，作为直播间的三驾马车之一，口才也是上上之选，他做师傅，也放心。

    暗地里余鲤尘却也做了一番调查，结果就是男未婚女未嫁，有共同语言。但退一万步说办公室恋情很多时候是有些忌讳的。在这种情况下，师傅要注意避嫌，以避免任何可能的误会或不必要的麻烦。所以他有必要敲打一下方家栋这位老师。

    师傅始终保持专业和礼貌的态度，专注于工作内容，避免与女徒弟有过多的私人交流。在指导女徒弟时，语言和行为都要得当，不出现任何让人产生误解的举动。

    当需要进行身体接触时，例如指导动作或操作时，师傅要尽量避免不必要的接触，并提前向女徒弟解释清楚，以确保她感到舒适和安全。

    另外，在工作场所中，师傅也要注意保持适当的距离，不过分亲近或疏远女徒弟，营造一个正常、健康的工作氛围。

    总之，通过保持专业、注意言行、避免身体接触和保持适当距离，师傅能够成功地避嫌，建立良好的师徒关系，共同推动工作的顺利进行。

    经过沟通，方家栋连连点头，保证加发誓兔子不吃窝边草，说的那是一个信誓旦旦，至于其中有几分真实，那就仁者见仁智者见智了。

    职场如战场，其中充满了各种考验。主要考验包括应对工作压力、处理复杂的人际关系、不断学习和提升自己的能力、应对变化和挑战，以及保持高度的专业素养和职业道德。

    工作压力可能让人喘不过气，但优秀的职场人会学会合理安排时间和任务，高效工作。

    人际关系的处理需要耐心、智慧和良好的沟通技巧，与同事、上级和客户建立良好的合作关系是关键。不断学习则是适应职场变化的必要条件，只有不断提升自己，才能跟上时代的步伐。面对变化和挑战时，要灵活应变、积极进取。

    同时，始终保持职业道德和操守，是赢得他人尊重和信任的基础。

    在这个竞争激烈的职场环境中，只有经受住这些考验，才能在职场中脱颖而出，实现自己的职业目标。

    余鲤尘自认为作为一个部门的领导者还有太多的不足之处，他的短板很明显，那就是身为一个领导者需要敬上严下，说明白点就是对待自己的上级要想他之所想，执行工作不折不扣，排忧解难再所不辞！而对待下级就是严于律己，以身作则，上传下达，政令合一。

    这是一种境界，更是一种艺术，是一位领导者业务水平和管理水平最鲜明的烙印。

    一个部门领导者需要具备多方面的能力，以便有效地领导和管理团队。以下是一些关键能力：

    1 战略眼光：能够洞察市场趋势和行业变化，为部门制定明确的发展方向和目标。

    2 沟通技巧：与团队成员、上级领导和其他部门进行清晰、有效的沟通，协调各方资源，推动工作顺利进行。

    3 决策能力：在面对复杂的情况下，能够迅速做出准确的决策，并承担相应的责任。

    4 团队建设：善于激励和培养团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

    5 学习能力：不断学习新知识，适应快速变化的环境，引领团队创新和发展。

    6 应变能力：能够灵活应对各种突发情况和挑战，保持部门的稳定运行。

    7 领导力：以身作则，展现出高度的责任心和榜样力量，赢得团队成员的尊重和信任。

    综上所述，一个优秀的部门领导者需要具备战略眼光、沟通技巧、决策能力、团队建设、学习能力、应变能力和领导力等多方面的能力，这些能力将有助于他们带领团队实现目标，取得成功。

    如果说对员工的考核是用个人和部门的业绩目标体现出来的，那么对于管理者的考核业绩只是其中的一个选项。

    从个人到集体，从业绩目标到任务分解，从售前到售中再到售后，大大小小，从具体事物到组织建设都要面面俱到，范围越来越广。

    别看平时好像没有业绩压力，很轻松，但涉及到大方向的事情，忙起来那就是一连好多天。

    作为一名普通的打工人，工作就是完成本职的工作即可，不用考虑太多，也不用想的太远，毕竟工资就那么多，按劳分配没什么不妥。

    有一定的职位之后，工资水涨船高，不仅仅是简单的分配任务就够了，考验更多的是从部门的角度，从公司的角度来分析问题，解决问题，无疑是更高的要求。