第228章 森氏规模与管理

    三月十二日，味满香第十店开业。三月十八日，华春国际大酒店正式开业，标志着森氏集团又一新领域的开始。

    截止二〇〇二年三月，森氏集团拥有如下企业：森氏房地产开发有限公司、森氏建筑工程有限公司、森氏装饰工程有限公司、森氏糖酒营销有限公司、森氏康莱制药有限公司、森氏三力江源联合机械制造有限公司、森氏三力江源联合液压件制造有限公司、森氏商业有限公司、森氏餐饮有限公司、森氏广告有限公司、森氏物业管理有限公司、森氏农业发展有限公司十二家公司。

    餐饮公司：有森氏大酒店两家店，森氏味满香十家店，共计十二家餐饮店、

    商业公司：有森氏家和超市（2家），森氏服装城（2家），森氏鞋帽城（2家），森氏漂亮女人（3家），森氏名流，森氏体育（李宁、耐克、阿迪达斯、彪马系列）（2家）、森氏儿童城（2家，经营童装、童车、玩具和儿童用品），森氏家美宾馆等十四家店；森氏华春国际大酒店；在建的森氏绿色生态农场。正式员工2015人。

    企业以人为本。戴志成从不把这句话当成口号去麻痹员工，也从不把它列入冠冕堂皇所谓的企业文化中去欺骗员工，而是深刻理会这句话的真实含义。尊重员工、关心员工不仅是他的自我要求，也是森氏集团的一贯宗旨！

    早在二〇〇〇年初，为江源机械厂退休职工办理完社保，他一直没忘记考虑所有森氏员工的社保问题。只是有一些存在的原因让他一直未能办理，但在今年他一定要完成这件大事，也是最重要的一件事。

    他要求集团人事部、法务部、办公室、工会四部门，共同将这件事情加快落实，争取在五一劳动节前彻底办完，以此作为献给森氏全体员工五一劳动节的礼物。在四部门共同努力和各公司与门店负责人配合下，四月底，所有手续全部办完。四月二十九和四月三十日这两天，全体森氏员工都拿到了社保文证，包括戴志成自己。这也是当时的丹洲市，唯—为员工办理了社保的私营企业。

    办完社保，戴志成便交代人事部部长小田，着手全员医保办理的准备。要她密切关注医保办理方面国家相关政策，同样争取在明年五一前办理好全员医保手续。

    森氏集团辉煌的业绩与强势发展，森氏集团的知名度与良好口碑，森氏员工的良好待遇与福利，无不让丹洲市市民敬重和羡慕，也让所有森氏人骄傲与自豪。每一名员工的工装和胸前的森氏标徽，几乎是他们最大的资本。只要是穿上和佩戴它，无论是走在街上、商店、超市、公园、影剧院、公共汽车上，到哪里都倍受人尊重。

    常有家长带着孩子路过森氏集团办公大楼广场时，都会条件反射说：“看到没？森氏集团。好好读书，今后大学毕业了就争取去森氏集团工作。”

    森氏集团几乎没有等级观念，主管与员工之间仅仅是分工不同而已。在人格上人人平等，在收入上主管和员工之间也没有太大区别。这里没有帮派之分，没有官僚气息，更不存在勾心斗角。没人想过这样，更是没人敢于这样！只有团结合作、互帮互助、共同进步、亲如一家的氛围。

    在这栋办公大楼内，常发生外人不可理喻的现象。比如：不管你是部长还是经理什么的，只要你衣冠不整或没穿制服、没佩戴森氏标徽，保安一定会毫不留情拒绝你入内。

    卫生间、茶水间、走廊上，若是出现留下的水迹、不按顺序拿取饮料、遗留垃圾等，保洁人员是会立刻批评指责。江大勇因为一次擦手，废纸没有扔进垃圾篓，当场被保洁员抓住。不仅处罚100元，还闹了个通报批评，气得丽丽臭骂他丢脸。只是大勇还找了一个伴，企划部部长因为烟灰掉落在走廊地上不知道，也陪着他上榜罚钱。

    不说别人，就是丁玉琼因为忘记佩戴标徽被拒绝上楼一次，戴志如是两次，还有就是戴志成自己也被拒绝过一次。这也养成了上班前，家人们相互检查的习惯。制度就是制度，任何人都没有破坏它的权力！

    森氏集团的主管们是没有官味的，更谈不上有什么特权！完善的制度与监管体制配合严格的执行力，已完全切割了他们与以权谋私、营私舞弊、贪污挪用、欺上瞒下等一切联系，只有全身心工作才是唯一出路，不然随时都有被人取代或被淘汰的可能。潜规则，完全没有任何条件在这里滋生萌芽。

    在管理上说严格也确实严格。凡是犯下带性质错误的人，一经确认，不是开除就是辞退。一个月内若迟到三次，那最后一次就不用登记了，直接上交辞职报告。无故旷工一次也是如此。

    当然，说宽松也确实宽松。上午十点，员工们可以自由出入一楼餐厅，各楼层茶座，喝茶20分钟。每层楼茶水间设有两张八人座茶桌，员工随时都可以聊天轻松一会。只是严禁背后议论他人，有意见和看法必须要当面讲。

    在办公室喝喝茶和咖啡也无关紧要，但不允许影响到他人。在走廊上活动活动，看看风景，同事们在一起轻声说说话都是可以的，只要不影响工作就行。工作时间一年四季都是每天七小时制，也是间接弥补每周只休息星期天的不足。

    在这里只要牢记和领会森氏集团八大精神：一，工作报国的精神；二，光明正大的精神；三，精诚团结的精神；四，奋斗向上的精神；五，遵守法规的精神；六，顺应发展的精神；七，感恩图报的精神；八，人人有责的精神。

    森氏集团没有花里胡哨的条条框框，也没有什么精髓的企业文化，更没有惊天动地的响亮口号，只有严密细致的管理制度和雷厉风行的执行力。

    随着时代变迁，森氏集团工会的作用也得到了大幅提升。集团成立后，戴志成对工会的作用非常重视，集团员工可以随时向工会反映和提出有关待遇、福利、工作环境和工作时间方面的意见和要求。

    工会的最大作用，是集团员工本人、直系亲属（父母、配偶和孩子）或家庭若遭遇重症绝症或灾难，工会将根据情况轻重，给予一定的援助。

    综合实际情况和员工一致要求，工会费的月缴也做了适当调整：高管每月200元，主管100元，行管人员50元，普通工人、业务员、服务员15元，集团每年将根据整体业绩情况注入部分资金。

    不久，集团工会、办公室、法务部联合发出通知，每年五一劳动节是森氏集团最重要的节日，凡是能做休息安排的公司和部门，要绝对保证放假一天。工会将向全体员工每人发放500元节日慰问金，现在已增加到1000元。

    森氏办公大楼一楼是两组宽大的豪华感应门，进入后便是宽敞的大厅。大厅西侧是三米宽的环形楼梯上下楼，还有一扇两米宽的后门。大厅北面是三部电梯口，大厅中心设有一圆形漂亮的服务台，工作时间内，有两名女员工负责接待来宾或提供咨询服务。南面主墙上，是金光闪闪的森氏集团八大精神金属字幕。

    大厅东面，是一组高档皮沙发与茶几供来宾休息，北面墙上是一幅巨大的山水画。整个大厅，丝毫不逊色于五星级大酒店厅堂。

    大厅隔壁就是装修简洁亮丽的员工餐厅，餐厅旁就是味满香第十店。大楼第二层是整层集大会堂、电影院和剧院等多功能礼堂，内有680个座位，每个周末晚上八点都会有一场电影放映。看电影是不用买票的，只凭佩戴森氏集团徽章入内。有时五四青年节、国庆节或元旦晚，那就是员工自编、自导、自演的文艺节目了。

    二楼顶和三楼处是一个600平米的楼台花园，然后就是八层办公大楼。每层一大六小宽敞明亮的办公室带一间小库房，25米宽的走道和落地式窗，无不让人倍感舒爽。大楼西边是集团的专有花园，与中心广场和华春国际大酒店花园，用三米宽灌木带隔离加以区别。花园南墙处是一栋20米长可停放2排自行车、电动车和摩托车钢结构停车棚，一长条双排翠竹墙与花园隔开。

    整栋办公大楼前面是森氏广场加绿化带和草坪，二楼半边屋顶是楼台花园，背后又是中心广场花园。确实让人搞不清到底是在闹市区上班，还是在花园里工作？

    四月初，戴志成着手加强了风险预备金管理，将嫂子私人存折上的资金扩充到5000万，江秋月、诗雅、美华、春梅、玉琼和学敏各持2000万。嫂子收到钱后便说，假如真有那么一天，我的钱都交给你，反正我们娘儿俩跟定你了，好坏无所谓。其实家人们都知道，凭借戴志成的眼光、稳重、果断与魄力，森氏集团的风险就是存在也大不到哪里去，除非是天下出现了变故。

    上世纪末和本世纪初，企业上市几乎是一个燃烧的话题。什么深市沪市，什么ipo，什么企业板，什么创业板中小板等等，最终是一个目的——上市。好像只要是企业能上市，一切目标似乎马上就能实现一般，上市公司一时也成了人们追捧和向往的神话。

    集团成立后一段时间内，很多的建议信都是极力推荐集团走上市之路。一大堆的资本市场运作和资本经营理论等，让戴志成眼花脑胀了好几天。他不想走捷径吗？他难道不想更有钱吗？他想过，可似乎又没想过，最终是果断否决了所有上市建议。

    他不知道这种拒绝是对还是错？只知道拒绝后感觉很踏实，他也喜欢这种踏实感。至于未来森氏集团是否要上市？那是彬彬、杜鹃、雨舟、雨欣和思华他们的事情了。