第22章 出差排班 孤独惆怅

    到项目现场出差，时不时要被甲方和总集按在地上摩擦，虽然工作量不多，但工作气氛无形之中是很压抑的，所以项目组成员基本没人愿意出差。为了解决这一问题，尽量做到一视同仁，宝哥特别制定了一份项目出差人员排班表，如表1所示。

    大家都按照《出差人员排班表》轮流出差，基本上都无怨无悔，而且特殊情况下实则不能出差的，宝哥也是允许私下相互调班，但总归是有意外发生的。

    2017年劳动节假日前的那一次项目现场值班，恰好轮到2位女生值班。一个是男朋友催促她早点回家好见父母，一个是家里父母催促她早点回家好相亲。因此，她们俩提前和宝哥申请，希望在4月29日下班后可以提前回南海市。明知同意的话，4月30日的项目现场将无人值班，是严重不符合项目管理制度。但是心软的宝哥，还是先和毛经理沟通，取得毛经理初步同意后，也就同意了2位女生的申请，但与此同时要求她们离场时，做好与毛经理的工作汇报，在争得对方同意后方可回南海市，不然不能提前撤场。

    就这样，2位女生早早就买上了4月29日晚上19点从北山市回南海市的高铁。在4月29日那天，为了不耽误乘坐高铁时间，2位女生早上就携带行李进入项目现场，引得项目现场的人侧目而视，尤其是在场的其他6个子项目成员纷纷投来了羡慕的眼光。

    那知那天下午15:00点，甲方张院长带队突击来检查项目进度，需要总集做所有的项目进度汇报。在汇报过程中，宝哥负责的小程序管理系统子项目有几个功能点当场没通过检查，张院长明确要求修正后晚点再来复查，而且要求进度必须在劳动节前完成。

    项目现场的2位女生也是赶紧联系家里的开发人员修正功能缺陷，再部署新版本，然后坐等甲方来确认。眼睁睁19:00点秒针走完，急得不行，抱着行李箱在项目现场打电话给宝哥哭诉，说4月30日的机票和高铁票都卖完了，希望可以乘坐当晚23:00点的飞机回南海市。按照蓝鲸公司的出差管理制度，原则上普通员工出差是不能乘坐飞机的，只有得到主管领导同意才可以。宝哥不能无视她们在甲方单位哭哭啼啼的，影响公司形象，就答应了。

    宝哥当时不在现场，对项目当天情况也摸不准，所以坚持让她们和总集郭总、毛经理多请示多汇报，征得他们的同意之后方可离场。可她们俩只是一个劲地哭，说一向非常害怕郭总和毛经理骂她们，平日里沟通就少，关键职务级别低也不对等。还转述毛经理说的项目现场一直是20:30点下班，现在已经到19:00，都这么晚了，甲方领导可能都回家休息去了，而且据传明天甲方领导另有重要会议安排。所以她们俩一直央求宝哥去说情。宝哥无奈说了一声好，本意只是答应她们帮忙去跟总集做沟通，却没料想她们当宝哥同意她们回家了。

    此时的毛经理正忙着在项目现场布置任务，手机是禁止携入项目现场的，宝哥打毛经理几个电话都没人接，就在微信上跟毛经理留言了，同时让2位女生再等等。哪知道她们俩再也等不及了，就跟她们熟悉的总集质量工程师冯晨晨打声招呼，就拖着行旅箱就打车直奔北山市国际机场。她俩走后15分钟时间不到，20:15甲方张院长来了，却发现汇报人跑了跑路了，很是生气，当众将总集郭总、毛经理当众狠狠骂了一顿。

    从事项目三十多年经验的郭总不曾想遇到过这奇葩仗势，就打电话给2位女生问怎么回事情？可她们俩的回答是子项目经理宝哥同意她们回南海市了。郭总盛怒之下就打通了金总电话，说项目你们公司能做就做，不能做就别做，等项目做的人大把。挂完电话，金总一个电话就让宝哥赶紧解决，先让2位去机场的妹子把飞机票取消，掉头回到甲方项目现场。

    接完金总电话后，宝哥立马打电话给2位女生，为能让她们赶紧掉头回到项目现场，宝哥承诺所有的费用包括高铁退票费、机场退票都是可以报销的，公司不报销他个人掏。此外还考虑4月30日没车票了，只有5月1日有票，所以还承诺给她们补放3天假。但是这2位女士一直哭，不肯回头。宝哥怒了，你们不掉头回到项目现场就现在辞职，回来去人事报道吧，这番严厉话语才让她们意识到惹事闯祸了，知道问题的严重性，冷静下来后她们俩终于肯掉头，待回到项目现场已经到了晚上22:00点，此时总集和甲方都下班了。

    宝哥紧接着和自己的项目成员以及总集毛经理了解整个事情的详细过程，然后首先是跟金总、郭总做了自我检讨与批评，然后将事件的全因后果，形成书面文字进行了汇报，并承诺后期加强项目成员的管理，保证类似今天这种不愉快的事情不再发生。

    到4月30日，甲方领导确实也没再来复查功能，所以2位女生好不服气，她们打电话给宝哥汇报说，看吧，功能复查真没那么重要，昨晚等我们回来，他们都下班走了，今天也没人来复查，再说软件开发组组长贾焱凭啥不出差，你就知道欺负我们。这句话直戳宝哥伤心处，贾焱要不是关系户，宝哥早就把他开除项目组了。宝哥这回真有点生气了，心道你们俩为了能早一天回南海市，我也认了，但是你们谎报项目实情和复查的重要性，给公司丢脸，给项目组丢脸，做得不好也就算了，跟谁比不好，非要跟关系户去比，让我很是难受。

    作为软件开发组组长贾焱，不愿意走出公司，闭门造车，宝哥一项是持反对意见，坚持产品研发需要到一线了解业务现状，从客户角度体验产品，摸查产品表现和不足，提升自身产品能力，对已确定的需求形成文档记录，追踪问题解决进度，并和实施人员同步。

    劳动节放假期间，金总让宝哥在家好好反省反省，并安排人事蒋经理进行调查。公司董事会给出的最终处理结果是对宝哥及项目组进行了全公司通报批评，降低团队绩效系数，并扣除宝哥当月绩效工资10000元、二位女生当月绩效工资各2000元，全公司引以为鉴。

    想想自己掏心掏肺善待项目成员，反而被狠狠的坑了一把，自此之后，宝哥对项目成员的管理不再愿意人性化管理了，这也算是他成长必经之路少不了要踩过的坑吧。