第45章 治治你大坏蛋

    在张瑰丽的办公室，刘婀大模大样地坐在老板台后面的高靠背椅子上，王博在她面前则只能站着，还要听她训话。

    刘婀俨然一副王博顶头上司的神气，仰起板着的脸，说全员佩戴计步手环，这项工作推进的不好，老板相当不满意，让我传达给你，你作为营运总监要负责任的。

    望着刘婀那副小人得志的样子，王博本能地从骨子里反感，没好气地说，为什么推进不好，我们要分析原因，它不能客观评估

    你找借口不是？刘婀厉声截断王博的话，说不能客观评估？我己深入各店和公司每个部门，对所有岗位每天正常行走的步数做了监测摸底，现把各自应达到的步数标准制定出来了，你看看吧。

    说着从一个文件夹里取出一叠纸，扔到桌子上。

    王博拿起那叠纸看了看，所有门店按照面积大小和生意好坏，被划为abc三种类型，每类店在周一至周五和周六周日，各岗位应该达标的步数不同，比如a类店，周一至周五，服务员每日应达到的步数是，16000～19000步，周六周日是20000～23000步。

    同理，店长和迎宾员、收银员及厨房的杀虎蛙、炒料及刷碗等岗位，对应的均有步数指标。王博还看到公司各部门的人，甚至会计都有步数指标

    会计的工作都是坐着的，王博大惑不解，问为啥也要求上班走路？全世界的会计，都没有这样考核的。

    会计要不要经常下店？刘婀说，营业高峰，去检查收银工作？月底要不要参与店里的盘点？

    财务部张经理那里，王博说，自有一套考核会计工作的标准和办法，为啥还需要用步数

    你咋有这么多的问题？刘婀又厉声截断王博的话，说张经理都同意了，她还说，当年如果纺织厂的档车工都用上计步手环就好了，每人班中巡查所看管的纺纱机和织布机的次数勤不勤，一目了然，那时的管理太粗放了。

    王博又看到后勤的司机，也有每天步数指标，更大惑不解，说司机的工作，是通过提供后勤保障和安全行驶考核的，他们开着车就不走路，咋也给他们制定步数指标？这是很可笑的！

    司机要不要时时维护和保养车辆？刘婀说比如保特车内外清洁，擦洗清理车时，要不要走路？

    每天擦擦车才走几步？

    擦的勤是不是走的步数就多？刘婀的口气不容置疑。

    无稽之谈！王博冷笑道，漂亮姐妹是个奇葩，刘大助理是个奇葩！

    你不就是不服气我坐在这个位置上吗？刘婀不耐烦地说，快看看给你定的步数指标吧？说着指点王博手中的那叠纸，说在最后一张。

    王博看到他每天的步数指标是25000～30000步，跳起来瞪着眼说，你凭什么给我制定这么多的步数？根据是啥？

    根据是，刘婀专家审定似地说，本市有29家店，外地有32家店，你要不要每天都巡几个店？而不是坐在办公室发号施令！

    王博问，我上下班路上走的步数为啥不在你制定的步数指标内？

    当然不应计算在内了，刘婀说，你上班路途远，计上不合理。你每天上班必须先到公司，我发给你手环，你再去巡店，无论这天忙到多晚，无论郊外的店有多远，都必须回公司，把手环交给我保管。

    如果某天，王博说，一大早要坐火车去外地巡店，也先去公司找你要手环吗？

    是的，刘婀又一次不容置疑地说，你不能像从前直奔高铁站，而是先来公司，从我手里取计步手环，再去坐火车。同样，回来时不管多晚，你都要来公司再把手环交给我。

    后来王博了解到，刘婀在办公室放了张折叠床，所以她夜间啥时都在公司。王博明白她这是做给老板看的，目的是钓到老板的儿子小帅。

    王博又看到一个疑惑的地方，问每天我正常行走的步数，为啥必须扣除3000步，刘婀解释，你每天要不要吃饭？找餐馆走的步当然要给你减掉

    王博无语了一阵，想了想还是觉得这个步数指标太高，咕哝道我还有开会的时候。

    我给你制定的步数指标，刘婀说是每天平均数，遇到开会，你这一天的步数是少了，但你可以在不开会的日子里多走，把开会当日没有完成的任务指标赶回来呀……

    刘婀说着噗嗤笑起来，从该笑法爆发的强度看，她己憋着笑好久了。

    接着她似嗔似喜地说，就是要治治你这个大坏蛋！