第61章 打造个人品牌，一定是和弱者产生故事。
601 魏文侯魏斯以卜子夏、田子方为国师，他每次经过名士段干木的住宅，都要在车上俯首行礼。四方贤才德士很多前来归附他。
魏文侯他失去了什么？
他什么都没有，失去他只是对人客气一点，对人礼貌一点。
耽误一点时间行一个礼。
四方贤才德士都来归附。
这是一件很有回报率的事情。
这哪里是耽误时间？
这件事情很有必要单独拿时间来特事特办。
602 魏文侯与群臣饮酒，奏乐间，下起了大雨，魏文侯却下令备车前往山野之中。左右侍臣问：“今天饮酒正乐，外面又下着大雨，国君打算到哪里去呢？”魏文侯说：“我与一山野村长约好了去打猎，虽然这里很快乐，也不能不遵守约定！”于是前去，亲自告诉停猎。
信守承诺，这也是我们作为一个领导者，必须要打造的一个形象。
什么样的人更加有利于打造我们信守承诺这个形象呢？
当然是地位越低越好。
地位越低，就代表你对于我没有任何的约束力。
但是我还是。信守承诺。按照之前我们约定好的条款执行。
弱者对强者信守承诺不值得称道。没有办法打造好你的个人品牌。
只有强者对弱者的信守承诺才值得称道。才能够更好地打造个人品牌。
603 上面的魏文侯。礼贤下士。同样是这个套路。
弱者对强者礼貌这不值得称道。
强者对弱者礼貌这就是个人品牌。
打造个人品牌，一定是和弱者产生故事。一定是像尊重强者一样尊重弱者。
就像门当户对的婚姻不值得称道。
只有天帝的女儿和凡人的婚姻，他有传播力。
世界上强者是少数人，弱者是大多数人。
那些表现强者对弱者的尊重和关怀的故事，都是最有传播力的故事。
那些讲述白富美嫁给穷书生的故事，这就是有吸引力和最有传播力的故事。
604 打造个人品牌，我们一定要从弱者身上下手。一定要弱者产生故事。
a尊重弱者。
b和弱者者产生故事。
c给弱者一飞冲天的机会。
d让少数的癞蛤蟆先吃到天鹅肉。
商鞅变法，遇到非常大的阻力，老百姓不信任他。
你看他设计了一个徙木立信的故事，打造个人品牌。而且这个品牌流传了几千年。
605 秦孝公任命了卫鞅，卫鞅想要实施变法图强政策，又害怕天下人对自己不信任。法令虽然已经完备了，但没有好的时机公布。
于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓，有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。
（卫鞅）就又宣布命令说：“有能够搬过去的，就赏给五十镒黄金。”有一个人站出来，把木杆搬到了北门，卫鞅立即赏给他五十镒黄金，以表明没有欺诈。
最后，当这个故事传播开后，他才开始颁布（变法的）法令。
这个故事就符合打造个人品牌的几点标准。
a尊重弱者。
b和弱者者产生故事。
c给弱者一飞冲天的机会。
d让少数的癞蛤蟆先吃到天鹅肉。
606 打了天下，把江山传给自己的儿子，没有故事。
韩国邀请魏国出兵攻打赵国。魏文侯说：“我与赵国，是兄弟之邦，不敢从命。”赵国也来向魏国借兵讨伐韩国，魏文侯仍然用同样的理由拒绝了。两国使者都怒气冲冲地离去。
后来两国得知魏文侯对自己的和睦态度，都前来朝拜魏国。魏国于是开始成为魏、赵、韩三国之首，各诸侯国都不能和它争雄。
魏文侯派乐羊攻打中山国，予以攻克，封给自己的儿子魏击。
魏文侯问群臣：“我是什么样的君主？”
大家都说：“您是仁德的君主！”
只有任座说：“国君您得了中山国，不用来封您的弟弟，却封给自己的儿子，这算什么仁德君主！”
魏文侯勃然大怒，任座快步离开。魏文侯又问翟璜，翟璜回答说：“您是仁德君主。”
魏文侯问：“你何以知道？”
回答说：“臣下我听说国君仁德，他的臣子就敢直言。刚才任座的话很耿直，于是我知道您是仁德君主。”
魏文侯大喜，派翟璜去追任座回来，还亲自下殿堂去迎接，奉为上客。
607 门当户对的婚姻没有故事。
门当户对的婚姻没有故事。
只有白富美，嫁给穷书生。这样的故事才有传播力。
弱者对强者尊重没有故事。
强者对弱者尊重才了不起。
弱者对强者信守承诺没有故事。
强者对弱者信守承诺，才有传播力。
打了天下，把江山传给自己的儿子，没有故事。
把天下传给自己的兄弟，勉强有点看头。
把天下上让给外人，这才牛逼。这才有传播力。
608 魏文侯派乐羊攻打中山国，攻下来了，把地封给自己的儿子魏击。
他还问群臣，自己是什么样的君主。
结果，没想到。他弟弟这一派系的，居然看上了这块肥肉。
大家都对魏文侯说：“您是仁德的君主！”
只有任座说：“国君您得了中山国，不用来封您的弟弟，却封给自己的儿子，这算什么仁德君主！”
只差没说，让他效仿尧舜禹，把皇位禅让给他。
你不禅让，你就不仁德。
609 气的魏文侯个面红脖子粗。任座怕吃苦头，也快步离开现场。
魏文侯又问翟璜。
翟璜应该是和任座一个派系的。都是魏文侯弟弟的人。
魏文侯问翟璜，其实就是再一次确认他弟弟的态度。
要区分，这是任座的个人行为，还是组织行为。
个人行为，可以不追究。组织行为，魏文侯的弟弟一派的人，可能就会被秋风扫落叶的扫进历史的垃圾桶。
这个时候我翟璜的态度就很关键。
他关系着一个派系。几十个家族的生死存亡。
翟璜回答说：“您是仁德君主。”
610 首先翟璜就用这一句话。
告诉魏文侯，我们不对任庄刚刚说的话负任何责任。
这是他的个人行为，不是组织行为。与组织无关。
只有态度还不行。魏文侯还需要有一个说得过去的理由，作为台阶。
魏文侯问：“你何以知道？”
翟璜回答说：“臣下我听说国君仁德，他的臣子就敢直言。刚才任座的话很耿直，于是我知道您是仁德君主。”
魏文侯大喜，派翟璜去追任座回来，还亲自下殿堂去迎接，奉为上客。
魏文侯接着这个台阶，就下来了，至于他亲自下殿堂去迎接，奉为上客。
这是表示不追究，一切以稳定发展为主。
至于，把中山国分给儿子，还是分给弟弟？
这个大家都很默契的没有讨论了。
我分我的地，你拿你的工资。