第20章 张老师，我的业务水平，老是拖公司的后腿怎么办啊？
191 单位开除一个人，领导要我讲话，我该说啥啊？
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张老师，单位某个人违规开除了，
领导我要讲话，我该说啥啊？
张翔答：处理结果出来了吗？
要是出来了，咱就讲：
问题再严重，也不是他一个人的错，
我们是一个班子，我们是一个集体，
难道之前我们没有发现一点儿蛛丝马迹？
我们看到同事犯错误了，
我们要伸出援助的手，
哪怕是提醒几句也好。
这话咱说了，
领导觉得咱能承担责任，识大局。
要是处理结果没出来，咱就别瞎逼逼。
处理结果出来了，
无论怎么承担责任都屁事儿没有。
屁事都没有，出来装个b，
还是非常“正能量”的。
192 为什么领导不喜欢我啊？
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张老师，为什么领导不喜欢我啊，
领导非常喜欢小张。不过，
小张有个绝活，领导开会的时，
啥时候提问啊，啥时候鼓掌啊，
他都知道。人比人气死人啊。
张翔：功夫在诗外。
人家有没有参加礼仪培训啊，
职场礼仪培训，就是讲领导讲话，
什么时候该笑，什么时候该提问，
什么时候该鼓掌。
领导问员工答，自成系统。
清水出芙蓉，天然去雕饰。
何意百炼钢？化为绕指柔。
所有的绝活，都是背后吃了很多苦，
打磨出来的，懂就懂了。
你听说过高级秘书、助理，
和行政人员技能提升训练营吗？
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以前我写文章，我喜欢写，
谁谁持有一个卖点，
不断释放价值改变了命运，
结果吸引的垃圾流量非常多。
后来我换了一个写法：
谁谁有100个员工，不知道怎么管理，
不知道怎么利润最大化，
我送他一个价值主张，他发家致富了，
结果吸引的人非常高端，
都是直接转账的……
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多写管理和咨询一类的文章，
垃圾流量就消失了。
一直写发家致富的文章，
吸引的流量就非常垃圾。
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张老师，我的业务水平，
老是拖公司的后腿怎么办啊？
张翔答：主动拜老板为师。
有结果了，说是老板的栽培。
无果，说自己顽固不化，申请辞职……
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张老师，老板在办公室搂着秘书，
有说有笑，我一推门看到了，
现在咋办啊？
张翔答：
见了老板，该打招呼，还打招呼；
以前怎么样，现在还怎么样。
记住：去任何人的办公室都先敲门，
这是做人最基本的常识啊。
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张老师，老大的疑心非常重怎么办啊？
张翔答：凡是他交代的事儿，
你都大大咧咧去搞就行了。
不要缩手缩脚，小心翼翼。
你一细腻，卧槽，他的疑心就更重了。
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张老师，在公司怎么才能“左右逢源”啊？
张翔答：不该看到的，不看；
但不该听到的，一定要听到。
所有的办公设备，都换成带“自动录音”的。
出差了，在自己办公室扔一支录音笔。
回来了，习惯性复盘，听听大家说了啥……
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张老师，公司有一个管理岗，
空缺好多年了，现在要补岗。
有5个人竞争，这5个人都有关系，
有背景，我都得罪不起，怎么办啊？
张翔答：你退出有好处没？别人会感谢你把位置让给他吗？不会，他只会觉得，这是自己凭实力得来的。
你去争取，你有实力威胁到别人的地位吗？没有，别人都不会多看你一眼，你又怎么会得罪人呢？
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张老师，有人给我送礼了，
而且送的非常大，我怎么说啊？
张翔答：要是这个事儿，你能办，
就把礼收了，说我试试吧，我会尽力的。
事情没办成，东西你退给人家。
放心吧，对方不会要的。
要是这个事儿，你办成了，再收礼，
对方就开始怼你了，他觉得这个事，
是他跑出来的，而不是你帮他搞定的。
为什么小a不搭理老张啊。
小a拉选票时，给bcdef都送礼了，
给老张送，老张说什么都不要。
小a上去了，感谢了bcdef，没感谢老张。
小a说一个人，连你的东西都不收，
他能帮你办事儿。
记住了，收礼了，不要向对方承诺什么，
一承诺，就成交易了……