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第184章 找突破口

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    楚秋秋在会议上着重强调了应收账款收回的重要性,责令梁跃青为第一责任人,对于两笔呆账要搞清楚情况在三个月内收回。

    对于这两笔呆账的情况,梁跃青是了解的,只是会议上那么多人不方便说,没有当场说而已。

    两笔呆账情形类似,当时陆少然找了a医院康复科卖进了两台康复治疗设备,先送去装机试用,然后走招标程序上会,本来这都是一个既定的流程,有好多设备就是这样卖出去的。结果设备送去了,遇上上级部门对a医院长达半年的审计,在这期间,所有的新品入院上会流程暂停。

    接下来,先是科室人员变动,提单人也是经手人康复科主任被调去了老年病科,新来的主任是骨科的,之前陆少然与其基本没打过交道,对这两台设备的过会并不上心,点头同意的院长刚被审计过背了个警告处分,又不敢随意再过问此事。结果就是两台设备被打入了冷宫,无人再过问此事。

    但陆少然不甘心,毕竟前期做了不少工作,而且设备已经由厂家配送到医院且组装上去了,问题点应该就是新上任的康复科主任身上,把他给说服了,后续院长那边也不是什么大问题。只是,陆少然去与康复科现主任沟通了数次都未果。跟院长沟通,院长还是那句话,“谁使用谁提单啊,关键还得用起来才行不是?总不能我去操作吧?”,话到这个份上了,陆少然只好再找契机沟通。

    另外一家医院的设备货款情况也是如此。

    对于医院来讲,没有招标上会,就等于没有采购,但对于经销商来讲,设备已经购买回来送到了医院,这个款已经付给厂家了,那收不回来医院的款就成了呆账。

    结果一耽搁,两年就过去了。

    期间,陆少然也不甘心就此把设备退回来,客户那边也油盐不进,大家就挺在了这里。

    其实,前一段时间,陆少然又找了其他的医院,准备把设备退出来,转送到其他医院去。结果,遇上意外,事情就又停在了这里。

    而楚秋秋毕竟没有做过这一行,她不知道医院供货的账款周期,一般的产品从进院到结账完成走个一年半到两年都是正常的,遇上个别情况两年以上才结账的也有不少。除非做集采带量产品,但这些产品又普遍毛利很低,个体经销商来做,根本就裹不住本。

    所以,楚秋秋让梁跃青三个月收回账款,这根本就是不可能的事情,因为在医院系统里,就没有这两笔账。但楚秋秋既然让自己去调查了,那就跑一趟好了,顺便也看看其他有什么机会。梁跃青如是想到。

    梁跃青打电话给负责这两家医院的业务员打去电话,要了负责科室主任的联系方式,便开车先去了a医院。

    a医院康复科主任叫梁伟光,今年五十岁出头,之前是骨科的主任医师。梁跃青直接去了康复科门诊,得知主任这会儿在病房,便又去了病房楼的八楼主任办公室拜访梁主任。

    “咚咚。”梁跃青轻轻敲了下办公室的门。

    “请进。”屋里传来一句中年男子的声音。

    “您好,梁主任,我是万疆恒运的梁跃青,很荣幸跟您一个姓,咱们五百年前是一家的,这是我的名片。”梁跃青扫了一眼办公桌后坐着的中年男子,毕恭毕敬地递上自己的名片。

    梁主任正在写着稿子,抬头看了一眼梁跃青,也不接名片,直接问了一句,“你有事儿吗?”

    “哦,没,没什么事儿,今天就是专程过来拜访您一下。之前我没负责这家医院。”梁跃青站在那里说道,他看到梁主任办公桌上放着的一盒打开了的“人民大会堂”细支香烟和一个精巧的打火机。

    “你坐。”梁主任指了一下办公桌前的椅子,接着对梁跃青说道:“我们科室有你们的业务么?”

    “有啊,就是那两台脊椎腰椎按摩治疗仪。”梁跃青说道。

    “哦,你家的啊!呃,之前不是那个陆总跟进的么?”梁主任问道。

    “哦,是,梁主任,陆总有其他的事情,暂时不负责这一块业务了,现在由我来跟进。”梁跃青说道。

    “那行啊,拉走吧。”梁主任这次连头都没有抬,说道。

    “梁主任,这个我们再从长计议,我也是刚接手这一块,今天第一次来,专程拜访您认识您一下,您看有什么需求,我们再商量。”梁跃青把话说的很委婉。

    “那,再说了,我今天没空。”梁主任直截了当地地下了逐客令。

    “嗯嗯,看您何时有时间,我再约您。”梁跃青满脸笑意说着,从提包里拿出个黑色塑料袋放在了梁主任桌子上。

    “一点心意,不成敬意。”梁跃青说道。

    梁主任用手抓起黑色塑料袋,掂了掂,瞥了一眼,说了句,“不用这么客气。”递给梁跃青。

    梁跃青摆了摆手,向后退去。梁主任拐过办公桌,给梁跃青送到办公室门口。

    梁主任关好办公室的门,回到办公桌前,打开桌上的黑色塑料袋,看到里边是两条硬盒“中华”香烟,脸上露出一丝微笑。

    梁跃青先去行政楼办公区转了一圈,看了看院长、药械科、护理部的办公室都在什么位置。然后又去已经进院产品所在的相关科室走访了一圈,跟科室主任、负责订单医师、护士长等相关人员聊了聊产品使用的情况,并和几个科室的负责人交换了联系方式。

    梁跃青拜访客户这么长时间,也积累出了一套经验,找关键人,建立关系,树立自己专业化的良好形象,跟进重点科室,寻求突破。这些方法还比较实用,梁跃青的业绩平稳增长。
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