卷2-第465章厉炎和路佳明利益一致
“我的想法是，大家在讨论阶段，只要参与讨论的人能懂得方案的核心就可以了，没必要做成标准流程图，这样效率太低了。”
岑苒对着路佳明抱歉地笑笑后，看向原泽说道：
“您知道的，我部门一下子走了两个人，现在司机小范除了日常出车，还要帮小安做前台。”
“嗯。”原泽抬了抬下巴看向高芳：“岑部长这边招人的进度怎么样？”
“有两个内部调动的，这周就可以定了。”高芳似笑非笑地看了岑苒一眼，温声答道。
“好，要加快些进度。也不是什么核心人员，岑苒自己能看中就行了。”原泽对着高芳说道：“路总的意见大家都清楚了，你的意见也像路总这样画出来给大家讲讲？”
“好。”高芳也不怯场，起身后让林苏尔将白板拍照后，拿着板擦将那一大板又是字又是图的全擦掉了。
“这是三个事业部。”
“与销售有关的职能全部放在事业部里。”
“与政策、标准、公司级标准反馈有关的职能拎出来放在销售管理中心。”
“销售管理中心与其它职能部门的级别相同，结构图中在这里。”
“根据这个组织结构图，我简单画一下业务链条。”
“所有部门都是互为客户的关系。销管中心与其它职能部门一样，制定渠道政策、开店标准等等，事业部又反向销管中心提供一线数据，促进销管中心政策的适应性。”
“……”
“我画得比较乱，不过我相信大家能懂得我的意思。”
高芳边写边说，等她说完，白板上的组织结构图已经完全成形。同时她用红色和蓝色箭头标出了各部门跨部门沟通的方向。
一整个白板上三种颜色、乱中有序，看起来比路佳明画的要清晰多了。
“大家都懂了没有？”原泽的视线环顾了一周后问道。
高芳的方案四平八稳，说不上哪里不好、也不觉得有什么问题，但和路佳明的方案比起来基本没什么让人一听就兴奋的亮点。
“我觉得……”久不发言的厉炎犹豫了一下后，对原泽说道：“比起来确实是路总的方案更有新意。”
“嗯，我也是这么觉得。”原泽很高兴厉炎和他一样的想法，而且厉炎原本反对路佳明，现在反而赞成他，说明路佳明的方案确实好。
“我也认为路总的方案好，清晰干净，效率也好。内部员工淡旺季互为共享的计划非常非常好，先进、现代、是现代化公司该有的样子。”夏前进明显看出原泽的偏向，便也不再捣浆糊，直接就选了路佳明，还不吝夸奖地堆砌了一堆好词给他。
“夏总再夸我都要不好意思了。”路佳明淡笑着说道：“不过我是从总成本、总人数和员工价值挖掘角度来考虑的。夏总还真是非同意不可。”
“到底路总做全国全业务线总监的时候长，考虑事情很全面、完全符合公司利益。”夏前进不遗余力的夸路佳明。
“是短期利益。”高芳毫不客气地回了一句。
“怎么说？”原泽并不在乎他的高管之间是不是不对付、有没有火药味儿，反倒是一脸兴致地看向高芳，比听到高芳说完整的组织结构和工作流程时更有兴趣。
“省人、省钱、短期激励。”高芳拿起白板擦，毫不犹豫地将自己写的那一大板图字擦掉后，在白板上画了三个大圈。
“共享人力资源听起来很诱人，好像又现代、又有噱头、还能省钱，实则是个铺满了鲜花的深坑。”高芳沉声说道：“曾经有工厂做淡旺季互助式人员共享，但只有一季没有第二季。”
“这件事当事企业没有披露具体原因，我们无从得知为什么共享不下去。现在我分析一下奇想内部员工共享的问题。”
“第一，员工淡季时进行富余工时共享，并从中赚取工时工资。没错，短时间会有本职工作以外的额外收入，会很兴奋，兴奋的结果是希望多接单，这时候他对本职工作还有多大投入？”
“如果员工在共享工时的时候，本职突发紧急工作，他是要归位还是继续共享？支付了共享工时费的用人部门，有没有用人保障？”
“如果工时价开低了，是不是员工宁愿休息也不愿意去共享工时？别的事业部急需人的时候是不是还是没有人可用？”
“要避免这种情况，是否人力资源需要计算并控制共享工时的单价、最长共享工时限制，以让员工单月共享工时收入不会大于本职工作收入？”
“如果是，人力资源部是不是要增加人员专门做员工共享工时方面的工作？”
“路总想过没有，有很多劳动密集性企业会用到劳务派遣这种用工方式。但他们仍然会保留一条甚至两条完全自己员工的生产线。”
高芳放下手中的笔，回到会议桌前/后看着路佳明说道：“路总在企业用人方面信息通道有限，了解不完整，所以方案只考虑到利好方面、忽略了实操中的联动问题，这也是正常的。”
说完后又转向原泽：“提案的人可以有疏漏，但我和岑部长这样专业做人力资源工作的人却不能只看亮点、不考虑风险和崩盘的后果。”
“这么严重？”原泽听着便皱起了眉头，也不知道高芳前面的话他听进去多少，但肯定听到了风险和崩盘这两个词。
“共享员工具有工作质量不稳定、可工作时长不稳定、对本职工作偏移等风险。这些风险的结果就是销售支持团队完全崩坏。”岑苒接着高芳的话说道：“路总的方案听起来很让人兴奋，所以我和高总其实是很抱歉的，给大家泼凉水了。”
原泽沉着脸低头看文件，路佳明、厉炎和夏前进三人相互看了一眼后，厉炎轻咳一声，首先打破沉默：“原总，做规则的人其实是最怕打破规则的，但我们做销售的如果也墨守成规的话，这市场就没办法做了。”
“我的意思是，既然销售和财务口都觉得路总的方案好，我们就试一下，因为总编制不变，试一下对公司也没有损失。行就推行、不行就再换。”
“而且。”厉炎说到这里扭头看向岑苒：“业务一线的工作模式，不是职能部门坐在办公室想好就好想坏就坏的，那是我们一脚一脚在市场走出来的。”