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第340章 书房的惊喜

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    夏日的风,吹拂着淡蓝色的窗帘,斑驳的光影洒落进窗前,点点光圈,影影绰绰。gaoyawx

    许久,陈曦拥抱着这丫头,轻声道:“盼儿,等我二十二岁生日的时候,我们去领结婚证。”

    盼儿听得一头雾水,心想:这才亲密接触就露出真面目了?

    于是,直言道:“陈曦,你什么时候变得这么霸道了?都没跟我商量过,你就决定了。”

    陈曦再次贴近,“你这丫头,才发现我霸道吗?”

    这个动作直接把这丫头吓得后退,没想到,那个沉稳冷静的陈曦居然还有这么强势的一面。

    认识他这么久,怎么就没有想到呢?

    陈曦看着这丫头疑惑的眼神,心中暗笑:拥有了,就不可能让你离开!

    起身,穿上衣服,回眸望着这丫头,很认真地一字一句说道:“别的事情都可以听你的,唯独拿结婚证这件事,必须听我的!且没有商量的余地!”

    “陈曦……你……你以前不是这样的!”盼儿被他气得一时语塞。

    “以前是以前,现在是现在,既然拥有你了,就要合法化!”陈曦说完,嘴角勾起一抹微笑。

    盼儿看着眼前这个下了床就变得如此霸道的陈曦,觉得都快不认识他了。

    以前,看到他对别人霸道强势,唯独自己是个例外,感觉他把所有的温柔给自己。

    现在呢?都不商量,就决定了拿结婚证的时间。

    盼儿穿好衣服,轻哼一声:“哼!看来我还不是很了解你。”

    陈曦俯身,在耳畔小声道,“怎么,生气啦?可我对你已经进行了深入的了解。”

    “陈曦,你……”盼儿被他气得说不出话来了。

    却分明看见他不时地偷笑,是幸福,是满足。

    陈曦打开抽屉,拿出一个小盒子,走到盼儿面前,打开来,里面是两枚情侣戒指。

    “盼儿,从完全拥有你的那一刻起,在我心里,你已经是我妻子了。

    我也会履行做丈夫的承诺以及义务,爱你护你。”

    说着,还没等盼儿反应过来,戒指已经给人直接戴在手上了。

    “陈曦,你这是提前求婚吗?我还没同意啊?”盼儿挣扎着,仰头看着他。

    “是的,你是我的,我同意了就行。”

    说完,牵着心爱女孩的手,“走,我带你去书房。”

    绕过走廊,来到书房,映入眼帘的是一整面墙的图书。

    盼儿欣喜地走过去,随手可拿的各种资料书,应有尽有。

    与自己专业有关的《经营管理学》、《市场预测与决策》、《国际市场营销》、《宏观经济管理学》、《销售心理学》、《互联网营销》……

    盼儿拿出《营销实战案例》,你怎么找到这本书的?

    “上次听你提过一次,我就记住了,后来,托朋友帮忙买到的。”

    “陈曦,这些你都是什么时候准备的?怎么从来没跟我说过?保密工作居然做得这么好!”盼儿翻阅着书籍,觉得这简直是个大大的惊喜。

    “跟你说了还有惊喜吗?你不打算奖励我一下吗?”陈曦看着这丫头只顾翻阅书架上的书,说话的同时,都没有回头看自己一眼。

    盼儿抱着书籍,回头,踮起脚尖,在心爱的男孩脸颊上轻轻落上一吻。

    只这蜻蜓点水一下下,便又回头在书架前开始翻阅。

    陈曦没想到,自己安排了这一面墙的书籍,彻底转移了这丫头的注意力,她完全不把自己放在心上了。

    走过去,还要面临被她推开。

    那好吧,自己把老师上次安排的内容再过目一遍。

    按照身高,书架的最上层是自己的资料书。

    管理类的书籍两个人一起学习,摆放在中间,方便这丫头翻阅。

    安静的书房里,静得只听见书页翻动的声音。

    当老师到来的时候,轻轻敲门,这才反应过来。

    陈曦起身,跟盼儿介绍,“这位是万老师。”

    “万老师您好。”

    陈曦又介绍道:“这位是我的未婚妻,李盼。”

    “李盼同学你好。”

    盼儿惊讶地看着陈曦,被他惊得说不出话来。

    想到当初,还不是他女朋友的时候,他到处造谣说自己是他女朋友。

    现在更过分,居然说自己是他未婚妻。

    低头,又看见被他强行戴上的戒指,现在看来,在他心里,早已把自己当成了他的未婚妻了。

    这情侣戒指摆在眼前,好像都不需要解释了。

    老师坐下,很快切入正题,“我们今天主要的学习任务是,企业管理专业课程中的企业战略管理。”

    “一个企业要想要长远的发展,需要做出很多决策和改革。

    但,不光要有决策就能改变企业的现状,决策的最终执行程度决定企业的发展方向和目标的完成。

    企业要提高执行力,必须通过改善内部环境,达到提升战略执行力的目的。”

    听着万老师的讲解,盼儿在笔记本上写上了关键词:决策、执行力,且又把“执行力”三个字画了个圈,做了个标记,这算是重点。

    万老师继续讲解道:“企业内部通过工作责任明晰化,改善执行力。

    目标与责任的明确,是执行提升的首要问题。

    企业制定相应的计划措施,如果只是泛泛而谈,没有明确的责任人和目标,那计划也只能是空头支票。

    如若是没有一个明晰的战略目标,以及实现目标的关键举措,部门之间就会互相推诿责任。

    如此一来,对企业造成的,不仅仅是经济上的损失,还有员工对企业的信任感。

    所以,企业提出一个有目标计划后,就要把目标转化为具体可操作性的方案。

    同时,将方案中涉及到的人和事,都予以具体化,具体的部门,具体的某一个人,实行到事事有人管,这样,执行力自然就提高了。”

    万老师针对每个知识点,以及重点部分,做了详细的讲解。

    一堂课下来,两个人跟随着万老师的节奏,不懂的地方就问,做到把知识点融会贯通。

    谈话中,万老师特意提醒一点:“一定要加强企业文化建设,这点很重要,增强员工的归属感、参与感与幸福感,从根本上提高企业的战略执行力。”
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