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第240章 企鹅的方略

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    不过目前想要跟风曙光有点困难。

    毕竟对方手底下的成员绝对算的上相当惊人。

    制作一款优秀的3a游戏,最重要的是人!

    技术,资金这些对企鹅都不是问题,但是优秀的制作人,美工,程序员,编剧,策划呢?

    起码目前在他们的领域之中,这些只不过是边角料而已。

    但是如果现在想要制作一款3a游戏的话,就必须要把这些边角料给完成。

    之前自研游戏里是没有体现出来。

    而且这些是很难凭空出来的。

    刘子通当然明白。

    优秀的工作室应该是有相同的价值观和目标并愿意为创造一款伟大的游戏而投入最大的精力和热情。

    但是企鹅的内部手底下到底有没有这样的优秀工作室和制作人。

    就更是一个麻烦的问题。

    说到底,做一个优秀的3a游戏不是单单有钱或者有技术就可以办到的。

    当然只要肯花钱,直接把国外一个成熟团队买下来都行。

    什么王牌团队买不到,只要你钱到位了都买得到。

    有团队就有技术积累。

    但是企鹅虽然不差钱,但是这样做能否收回本钱就是另外一回事了。

    他们内部对于游戏的定位就是流量变现的工具。

    而且这个定位是战略性的定位,短期内没有任何调整的余地。

    因此对于开发游戏是非常功利性的,能够把流量变成现金的游戏就是好游戏,还要用最低的成本、最快的速度变现,至于对游戏业没有任何的情怀、责任心和探索的欲望。

    自己开发的游戏都是微创新的结果,都是别人验证过能够变现的模式,而且腾讯可以依靠流量优势后发先至的类型,对于在中国市场盈利能力不确定的类型或模式企鹅自研是从不涉足的。

    而龙国的游戏中除了手游外都不赚钱,虽然曙光游戏非常赚钱,但是想要达成和曙光一样的水平,所需要进行的至少投入产出比跟手游就不在一个档次上。

    所以企鹅目前是没有开发3a游戏的意愿的。

    不过若是他们想的话,还是可以快速拥有制作3a游戏的能力的。

    毕竟在全世界范围内收购了很多了优秀的开发公司或者工作室。

    作为全球最大的游戏开发公司,腾讯虽然没吃过猪肉,但是他们见过的猪跑一点都不少。

    企划,美术,建模,音乐,剧本,这些东西国外的游戏厂商又几十年的经验。

    想要弥补起来可是相当麻烦的。

    刘子通微微皱眉。

    随后便是开口朝着其他部门的经理开口。

    “你们说说,接下来怎么处理?”

    随着他的话音落下。

    便是可以清晰的看到这个时候的那几名经理面面相觑。

    目前企鹅有能力,但是立不了项。

    一个卖1000万套的顶级3a,全生命周期总流水不就6亿美元。

    等于一个火影忍者手游一年的流水。

    那我把火影忍者手游换个皮,做个海贼王手游,龙珠手游,拳皇手游,每个都年入六亿美元不香吗?

    而且目前他们的手游在国内基本属于资源诅咒了,随便吸量,躺着挣钱。

    导致所有资源都会流向恰钱的手游。

    回归正题,3a的定义本身是模糊的,绝大多数的玩家本身只在意游戏带来的乐趣,而不是是不是3a。

    而对于游戏公司而言,做出好玩/好看/好剧情/好卖的游戏,是不同时期的策略选择,没必要强行要求。

    但是现在的舆论可不是这回事。

    想要平息的话。

    他们就必须要开始有所行动才行。

    除此以外,还要考虑国内的整体市场环境;开发3a的受众用户是哪一批?是主机用户?是pc用户?还是手游用户?目前国内主流用户是哪批?市场份额占比各自是多少?如果做主机和pc,我的定价要多少,销量要到多少,才能回本?诸如很多市场及用户相关的因素会影响到决策者的判断。同时还要考虑到游戏商业化设计,如何盈利等等……

    这可不是开玩笑的事情。

    3a大作普遍应该指的是大量的时间,大量的人员和大量的投资,而看现在的企鹅的话,是有这个能力做的,但是这种目前吃力不讨好,只是用于梦想的事物,可能没有那么吸引人,更不会吸引大资本入场。

    还有未来的元宇宙必须要开放世界作为载体,也需要把工业化建立起来。

    3a大作这玩意,做了也不赚钱,还耗费起码好几年的时间,比起真正赚钱的游戏来说玩家太少了,愿意付钱的玩家更少,开发成本根本收不回来。他们内部都是小工作室组成的,失败了没谁能担得起风险。大家都是打工仔,要养家要吃饭的。

    “要不先躺平等这波舆论过去?”

    其中一位经理小心翼翼的说道。

    这算的上是目前最简单的处理方式,可以说和过去的方针没有什么区别。

    毕竟现在能花500万抄别人现成已验证的项目还能赚5亿。

    为什么要花5000万去赌一个可能只赚5亿的可能性?

    我站着卖垃圾就能赚钱,还比别人赚的更多,为什么要跪着去服务人?

    首先内部审核标准。

    就代表绝对不可能去做3a游戏,毕竟他们以稳定赚钱为最高指标,手握最强网络推广渠道的游戏公司。

    产品经理用什么理由去立项3a?

    只会投市场已经被验证过,成本可控,上下游跑通的游戏模式,用体量,技术渠道直接碾压。

    这是标准的资本运营模式,不是做游戏,而是资本运营。

    刘子通紧皱着眉头。

    从管理能力,业务导向,技术储备来看,目前不是没有做出3a主机的能力。

    毕竟好多年前就挖了很多3a大厂的人,

    但是手游流量红利见顶,要么精耕细作,要么开拓新市场。

    要开拓主机市场,如果本地团队做不出,那就买公司。

    但是3a游戏。

    况且又有谁能信誓旦旦说自己有千万套销量?

    3a大作比起竞技游戏,社交游戏,抽卡游戏,手游的吸金能力远远不足。

    还是得要谨慎行动。
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