第75章 管理理念

    “我是这么认为的，一线员工，主要就是以产量工资为主，产品生产的多，工资就多，外加一点固定工资，就算没有产量的时候，这个固定工资扣除相关社保，还能有个五百八百的。销售也是一样，一点的固定工资，外加销售额的提成，不过是阶梯式的，销售在一个成绩之上，开始拿多一些的提成，如果销售成绩一般，就是保持一个平均工资水平；一般管理人员，比如财务，办公室之类的，就是比较高的固定工资外加少量的产量工资，毕竟公司生产多少和这些管理人员没有直接的关系。所以给一般管理人员一个产量系数，比如是10。拿办公室科员来说，公司这个月生产了一千二百吨衣服，科员的岗位工资是3500元，乱七八糟的话补交通补助算300元，产量工资就是12001=1200元，所以这个月科员的应发工资就是3500+300+1200=5000元。还有就是拿一线生产员工来说，岗位工资是2200元，补助算400元，产量系数是20，所以这个月生产工人的应发工资就是2200+400+12002=6000元。生产线的一般员工肯定是要比一般管理人员的工资要高一点的。”刘博文侃侃而谈。“至于公司中高层，就是固定的岗位工资，外加股份啊，或者是年终效益提成。”

    周校长听完沉思了许久，思考了好一会，“这套薪酬方案是非常科学的，因人而异，针对不同的人群，制定为之匹配的方案，非常不错！博文啊，你这套薪酬制度非常的不错啊，回头就是细节再核准一下就行了。”

    “是的，得具体看一下实际情况。”刘博文赞同的点了点头。

    “这是制衣厂老板的名片。”周校长掏出一张名片，有些伤感地说道“这是我的老同学，之前因为母亲重病，花了很多钱很多心思给老母亲治病，公司就没怎么管，不过还好，老母亲病好了，康复的也不错，他也想开了，钱多钱少，还是要多陪陪家人，所以他这家公司，也就是打算低价出售。”周校长顿了顿，竖出两个指头“两个方案，第一包干管全公司95个职工，一起600万元；第二，直接300万，他直接把公司转让给你，但是后面的员工吃喝拉撒包括买断工龄什么的，要你自己管了。”

    “这家企业运行了多少年了？”刘博文问着周校长，其实心里就在推算，如果时间长的话，买断的费用可高了，超过十多年，还是包干第一种方案比较划算。

    “有十五年了，博文啊，我知道你心里想啥，我觉得你应该直接一点，启用第二方案。”周校长说出了自己的看法

    “你的意思是生产人员不变化，最多就是财务，总经办，劳资这几个部门流动大一些。单独辞退买断就不需要额外的三百万了，这不是节约成本吗？”

    “周校长你的意思我明白，我就是担心我收购了企业后，其他职工的工龄会继续延续下去。所以这个事情，我要好好考虑研究一下。”刘博文可不想因为节省两百来万惹来一堆麻烦事。

    随后起身给周校长鞠了一个躬“谢谢周校长，我一定会好好做出一番事业的，也绝不会忘记学校对我的栽培。我就先回去和您朋友沟通一下，我也做个调研。”

    得到了刘博文的肯定，周校长笑眯眯地说道“行，以后有空多来我这坐坐。”