第27章 卡的解密
对lt3的吐槽并没有太久，靠近办公桌的大屏幕突然亮了。
屏幕上切换了画面，一个流光溢彩的不断旋转的金色卡片出现在屏幕上，让俞矜略有疲惫的精神振奋起来，
“果然有料，看你这次有什么幺蛾子”。
lt3的声线平稳的传出，整个办公室都在渲染着它的声音，“俞矜，今天给你解释一下资源卡，避免你有一些理解上的偏差和误会，希望让你做出尽快开始启动项目的决定”。
“很好，终于来了”，俞矜心下了然，没有回应静待lt3的展示和解释。
俞矜知道自己这次的行为可能不是那么好理解，也知道lt3希望自己尽快进平行空间。
但她有她的意志，需要尽自己所能的让自己的全部力量调度起来走出谷底，而不是带着缺憾的心被外力填补，那么成功后的喜悦好似借助外物外力，却与她关系寥寥一样。
她知道这是一种偏执，一种执拗，骨子里就有，且并不让她感到烦闷，甚至觉得是因果的一种，坚守并没有坏处。
俞矜身上有很多精英人士或出身决定论的人理解不了，疑惑丛生的地方太多。
超出重点分数线50多分，明明可以除清北个别专业，其他专业和名校可以横扫选择，她却考取了南方的大学，虽然也是985／211双料名校，份量却在大众认知中差许多，只为了用四年的生活和学习深入其中的感受南北差异，试图去理解一方水土一方人，为什么南方可以在改开后经济一骑绝尘的发展起来，而北方同样有海贸条件和重工业基础的几个板块却不能。
为什么一个姑娘会选择读了两个工程科双学位，虽然等同于硕士，第二学位是计算机，却选择毕业就业去了深圳，一家国企上市公司？明明可以有很多看上去更优越的选择……
俞矜的想法，除了克服心魔，还有对事的理解。她认为事在人为，事情本身又是足够的大，无论何时何地都需要很多人的贡献和付出，会跟越来越多的人有关。
如果连身边现存的人脉和资源都无法合理利用起来，又怎么可能寄希望于外力和未来呢？抛弃过去全部新立，那是不可能的。
她并不懂什么抑郁症治疗上的道理，甚至坚定的认为即使自己吃抗抑郁的药，也只是缓解症状治身不治心。
潜意识里告诉自己靠自己走出来，比依赖lt3，甚至反向的依赖公司这个项目的重启激发自己的斗志而站起来，对自己有重大意义，否则迟早有一天自己会在其他问题上暴露出同样的问题而遭受重创。
俞矜根本想不到她的坚持和炼心，对她日后的经历，尤其是面临巨大挑战和随时倾覆的危机，超越资金市场和项目本身的价值的层面，面对更高阶需要敬畏的存在时，需要她做出艰难决策甚至抉择时的意义有多大。
俞矜默默的看了大屏幕上陆续浮现出来的文字，嗯，第一张是『资金卡』。
lt3开门见山解释道：
“在没有被我判定无法推动历史前进之前，你可以无限额，不限次的使用资金。
而一旦被判定无法推动历史进程，则资金卡取消，无法再次调用，曾经调用的资金无需返还。
但那之后，平行空间和现实中，公司因为资金链萎缩带来的负面效应，由你和公司自担，包括对商业和社会的巨大破坏作用”，
最后一句话，lt3是用上挑的语气强调的说出来的，显然对俞矜是一种说明也暗含了严肃的警示。
俞矜反复咀嚼着lt3的介绍，心里一琢磨，已经理解了话中之意。lt3对资金卡的这个设定。
一是要求俞矜能沿着时代之脉前进，只能前进不能后退，否则它的意图落空，所以对于它来说，资金卡的支持完全取决于俞矜和项目的成就。
二是约束俞矜能尽可能符合商业逻辑的投入，而不是过度依赖资金去解决问题。否则盲目扩张和膨胀带来的后果并不是商业规律下的推动，而是公司整体虚胖后带来的内外部的机制失灵，而这足以把一件天大的好事变坏事。
三是对俞矜提出了非常高的道德要求和社会责任，使命感的要求。做产业经济且覆盖面如此广泛的业务，背后的人，产能，设备，物资，贸易，资金，生计都十分庞大。俞矜的理念和道德标准是很高，做成后好处显而易见，但不忘初心始终如一就很难，而一旦失误失败，摧毁破坏力也是触目惊心的。
俞矜脑子里瞬间出现了曾经的某知名“围城事件”。不是讨要欠薪货款，只是因为该公司的业务调整新政策的决策不慎，被蜂拥而来的客户堵门，诉求以激烈集中的方式爆发，十分艰难的平抑了下去。
平衡取舍之道和仁者仁心是成大事所必须，永葆敬畏之心非常有必要。
俞矜点了点头，显然lt3具备影响金融机构系统数字写入和屏蔽一切异常核查和风控机制的能力，心里惊涛骇浪一般的起伏，压了压没有开口追问。
此时，屏幕上切换又闪现了第二张卡，绿色流光的『人脉卡』。
“人脉卡，有三个作用。
一是在你需要某个特定人脉时，可以显示你们之间共同认识的人，多人推荐，以及借由这些人的推荐，让你获得足够的重视，并能自己接触对方达成所愿的概率。你可以选择其中一个，也可以全部放弃，从而触发第二个功能，
二是当你需要某个人脉而你们中间并没有有效个人可以建立交集时，会给你推送多个事件状态，相应的时间地点人物，以及目标人物在那时的所想所需所愿，目标人物的忌讳，以及每个事件让你达成所愿的成功概率，多事件推荐你可以自选其中之一，如果不选则人脉卡无法触发其他助力。
三是支持你在临时遇到的人中，选择把某个人转化成你的人脉，效果等同于长期互信交往，曾经合作愉快的程度。时限为一个月可触发一次，未使用次数不可累计”。
就在俞矜低头消化内容，并感慨于lt3的智能程度，和人脉卡功能的强大时，lt3再次补充道：
“人脉卡的使用限制周期有两个，一是我判定项目无法达成预期推动力，二是8年。无论届时项目处于什么状态，人脉卡都无法再度使用”。
听到这里，俞矜没有讨价还价或发出质疑。与一般人的认知不同，俞矜并没有觉得8年的限制有什么问题。
因为她知道，如果项目本身的势积蓄到第8个年头，还不足以让她成为让任何人可理解可认知到的座上宾，效力再久又有何用呢？
没等俞矜表态，lt3就像对她脑回路十分有信心一般的说出了下一个限制条件：
“人脉卡和资金卡重叠的部分，是不能生效的。比如投资机构和金融机构资金业务，不能触发人脉卡的使用”。
俞矜稍一分析，立刻询问道：“也就是说，金融配套业务，上市保荐，发行和一二级市场等业务是可以使用的？”
“没错！哪怕你用在恋爱上，也是可以的喔”，lt3难得的情绪化，打趣道。
人际关系里，可以应用到数学的六度割理论、六度空间理论以及小世界理论，俞矜是知道的。
一个人和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这就是六度空间理论，也叫小世界理论。
可是，俞矜一直对此不以为然，因为中间的人的联系方式和人际关系紧密度让人际链接变得脆弱，能承载的价值并不大。
lt3的人脉卡，其实给出的是只有一人中间态的双向一对一的强人际链接。
什么是人际关系紧密度呢？俞矜曾经思考过这个问题：一起扛过枪打过仗，一起做过事分过钱，把财产交给妻子而妻子能持续给婚姻贡献财务增值价值的夫妻，在人生关键节点上成就过对方或互相成就跨越阶层的，都是强人际关系。
简单的说，要么一起换过命，要么推送对方见到本来见不到的人生风景，要么一起成过事还分到了满意的钱感情还在关系更好了，其他一切皆浮云。
人脉卡的强大，跟俞矜曾经以为的效力还是差别很大的。
俞矜沉吟着仔细的思考，该如何用，怎么用好它，思绪翻飞闪过一个个人，一件件事，没有理会lt3难得的抽疯和不正经，沉浸在自己的思维里。
一时没有理顺，俞矜不想纠结，问了句：“我保留我的问题，以后再向你提问，卡的效力可以以不夸张的方式微调吗？”
lt3沉默了两秒，语带犹豫但又有些不可置信的说道：
“微调么？我是有这个能力，但我只能在有限范围内调整，也就是说，越过现实可发生的逻辑的功能，我是没有办法支持的。
而且，偶尔为之还好，如果使用不慎，我的智能中枢逻辑不覆盖，后果很严重”。
“没问题，我只是想到这里，就多此一问”，俞矜语带轻松，人不能知足也不能过分，过犹不及，自有定数。
“下一个吧”，俞矜隐隐语带期待，lt3是真的强大呀，是的，强大。不过自己规划的的系统，也不差，一样强大！