45 免费才是最贵的消费！
其实要说创业，在国内最好做的还是互联网。
毕竟这玩意来钱，那可是相当快的。
但问题是十年前互联网圈的情况，就是三足鼎立，其他的互联网企业要么苟延残喘。
要么就是等着被收购！
而互联网时代的第二次变革，则是要等到13年开始，14年成型的4时代的到来。
等到那个时候，移动互联网成型，智能机开始真正的应用普及。
那才是桌面互联网霸权崩塌，移动互联网风起云涌的黄金时期。
像后来大名鼎鼎的什么共享自行车，和团购网，其实都是13年左右开始冒头。
然后靠着资本的推波助澜，才开始扶摇直上的。
所以对于现在的小老弟而言，他还有时间。
其实要说发家，他还有很多路子。
比如买点鹅厂的股票，或专门去搞挖矿什么的。
不过这些都需要资金和时间，所以金俊豪可不想浪费钱在那些事情上。
而他现在想做的，就是找个没人关注的赛道，开始悄悄的落子布局。
就比如他选定的这个样品体验店！
其实这种商店兴起于，原名叫做pleb，就开在东京最火的原宿街上。
在网购平台如此发达的年代，人家这店一开就是十一年，而且还火了十一年。
就那么一家不大的小店，买的都是零七八碎的杂货，和国内的小卖部一个性质。
可人家居然能做到年入400万美元
那么这家店是如何做到的呢？
俩字：免费！
可有些人就不理解了，为啥你店里的东西都免费，可你却还能做到年入400万美元？
原因很简单，因为这家店买的都是试用装，而且你想到人家店里免费那东西。
那你的先办会员，交点会员费。
当然会员费也并不贵，一年也就80块钱。
这在很多人看来，这，不就是免费让你去薅羊毛嘛？
一年就80块会员费，然后天天可以去店里免费拿东西，那谁不干啊？
不干，那是傻子！
于是短短几年，这么一家小店，就在拥有了超过4700万的会员！
但很多人可能又有疑问了，那你这家店难道是做慈善的吗？
一年80块的会员费，就让人家免费到店里拿东西、。
哪怕人家不是天天来拿，隔两天来那一次，也能把你这点拿倒闭了吧！
是的，如果光指望这点会员费，那这家店恐怕早就倒了八百回了。
其实他们的主要盈利模式，是向供货商收费。
供货商每上一款新品，都要给他们交2000美元的上架费！
没错就是这么贵！
那肯定又有很多人疑惑了，难道人家供货商是傻叉？凭啥给你交这么多的上架费？
这就是人家店家的精明之处了，别忘了他们的店名：样品体验店！
说白了，就是针对有新品发布的供货商开的。
比如很多商家想要开发一款新品，但却又不知道这款新品上市之后会不会受到欢迎。
以前商家的传统做法，那就是投巨资搞营销，然后靠广告轰炸。
一年下来广告费花掉几百上千万都是小数，花费上亿那都是洒洒水，常见的事。
尤其是像宝洁，联合利华这样的日化巨头，还有欧莱雅，雅诗兰黛这样的化妆品巨头。
旗下为什么有那么多子品牌？
不就是为了做到市场全覆盖嘛？他们也不知道那款产品能受消费者喜欢。
索性就多搞一些子品牌，让这些子品牌互相掐架，然后巨量的广告投入轰炸。
然后才能看到疗效
这样做虽然是做到了市场全覆盖，但问题是也造成了巨大的浪费和内耗。
可如果有这样的样品体验店，那么商家就可以先试生产一些样品，送到店里。
然后店家以免费送的噱头，吸引消费者来店里白票
当然这些消费者也是会根据活跃度，被划分等级。
比如会员就分青铜，白银，黄金等差别，初始是根据不同的会员费区分的。
然后初级会员一次性只能带走5件商品，中级会员能带走7件。
高级会员不仅能带走10件商品，还可以享受品牌举办的活动。
当然为了增加客户粘度，店家也不仅仅是会允许玩家来霸占黄金等级的。
普通青铜会员也是可以升级的，至于怎么升级？很简单，积累用户积分啊！
每累积一万分，就可以升一级
那么这用户积分又是怎么来的呢？很简单，配合店家的问卷调查。
主动在网上填写产品使用反馈报告，并且积极配合店家推出的电话咨询问卷调查。
这样每配合一次，就能获得相应的积分！
这样的做法，不但可以大大提升消费者主动参与的趣味性，还可以大大的提升客户的粘度。
而且这家店的会员设置，首先就对用户进行了筛选。
直接就把那些想真正免费白票的消费者给筛了出去，把真正有消费意愿的消费者留了下来。
接下来值钱的就是这些问卷调查了，针对每样商品的详细问卷调查。
就问你，那个供货商会不喜欢吧？
这样的问卷调查，可以让他们得到最直接，最全面的用户使用体验。
从而对自己的产品进行改进，或者可以帮助他们更加准确的定位产品的消费对象。
从而可以进行更加精准的广告投放，第三个层面就是可以减少自己企业内部的内耗。
你就比如海飞丝，飘柔，潘婷，都是宝洁旗下的子品牌。
可每年广告费就那么多，到底给谁多，给谁少。
那个品牌面向的是哪种喜好的消费者，是男的多，还是女的多？
哪个品牌要找男明星代言，哪个品牌要找女明星代言？
大家都能接受什么价位的产品等等。
以前厂家是没办法直接判断的，只能靠自己的感觉，然后无差别广告轰炸来进行全市场覆盖。
可是有了这种样品体验店之后，那不但可以帮他们提升效率，还能节省大把的费用。
至于对金俊豪这个老板而言，他能掌握的则是这些消费者的第一手消费数据。
这些消费者的年龄，消费喜好，愿意为那一款产品付费的愿望等等最新鲜烫手的数据。
那些消费者们看似白票了很多商品，他们哪里知道。
白票的尽头看似免费，可这世界上免费才是最贵的消费！