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第11节 成立

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    梁本正去了曰本进行考察,最终确定钢铁原材料的采购量。

    这让梁智诚很担心,如果父亲没有采纳该建议,那么对梁记制伞经营是肯定是有很大的伤害。

    想到这里,梁智诚内心有些伤感起来,如果自己主管梁记制伞,不会这么犹豫,是直接采购3个月的钢原材料。

    但是,现在担心也没有用,还是把眼下的工作做好。

    好在一天后,远在曰本东京梁本正立即打了电话,要求陈叔准备好资金,汇入公司支票账户,方便与曰本钢铁厂当面结清货款。

    从这一点可以确定,梁本正相信了梁智诚所作出的判断。

    在电话里,梁本正很兴奋告诉梁智诚:

    他是通过在曰本东京的街头汽车店,注意到生意是特别红火,

    特别是丰田主推小型省油轿车,赢得了当地消费者的抢购,销量十分不错。

    梁智诚就回想这一款丰田的汽车,在米国国市场也是非常不错,短时间上百万辆汽车被抢购一空。

    除了丰田,还有本田最为来势凶猛。

    特别在米国市场,1970年本田在米国的销售量仅1300辆,第一次石油危机之后,在超短时间内直接跃升到近10万辆。

    可以说,就是第一次石油危机,让曰本成为成为全球最大的汽车出口国。

    接着,梁本正在电话说出,通过当地的英语频道,注意到一条财经新闻:

    为了刺激经济,曰本政府推出了标准格式的凯恩斯经济刺激计划…。

    以上2件事情,让梁本正看到了目前和未来到经济发展状况,也验证了梁智诚所说的,全球的经济会进行反弹,逐渐步入正常的发展轨道。

    就作出了决定,按照梁智诚的建议购买3个月的钢铁原材料。

    在70年代,曰本是仅次于米国,苏联是全球第三大经济强国,在80年代初,全面超过苏联。

    这让梁智诚放心了,自己辛辛苦苦所做的工作是没有白费,得到了父亲的认可!

    很快,就在梁本正与曰本厂商签订协议5天后,

    国际市场的钢铁价格就直接上涨了50美金,达到550美金。

    并且,根据港岛本地新闻报道,国际市场钢铁价格还会继续上涨…。

    在70年代,钢铁的地位是十分重要,从农业,工业,建筑业…等等行业,是离不开钢铁,代表全球的经济的风向标。

    不像在80年代后,高科技就代表全球经济风向标,尤其是电子集成电路技术,是替代了钢铁业。

    这让梁记制伞所有人看到了梁智诚的实力,十分地敬佩。

    “少爷真是神机妙算!准确预测钢铁价格!”

    “是啊,少爷的思考果然是与众不同,让我们领略了什么叫采购!”

    “老板的采购预判能力真是厉害,让公司避免了钢材料成本增加的问题!”

    …

    也包括梁本正。

    在办公室,梁本正是很高兴:“阿诚,这一次幸亏有你帮助,梁记制伞在今年有一个不错的业绩。”

    梁智诚也很高兴:“老板…。”

    梁本正连忙挥手打断,和蔼道:

    “阿诚啊,我们在私下,称呼就没有必要规规矩矩的!”

    “好的,爸。”梁智诚说道。

    梁本正很认真问道:

    “阿诚,通过这一次,我意识到信息的重要性,所以公司是不是成立一个类似对外搜集信息的部门?”

    梁智诚点点头,就直接说明了原因。

    “爸,这是很有必要的,因为制伞行业太容易受到原材料的影响…。”

    梁本正听得是非常认真:

    “对,阿诚你说得没有错,非常有必要时刻关注国际市场钢铁,纺织品的价格区动,减少对公司损失。”

    梁智诚一脸欣慰,期待父亲接下来的决定。

    梁本正探出身子:“阿诚,这一个信息部门由你负责组建吧。”

    梁智诚保证道:“好的,爸,我一定做好这一份工作。”

    梁本正问了一句:“阿诚,这新部门打算聘用几人了?是从内部提拔还是外部招聘?“

    梁智诚想了一下,认真回答:

    “这一个部门目前暂时是不超过5人,打算从外部招聘,启用刚毕业没有经验的员工。”

    梁本正放心点点头:“阿诚,你放心去做,爸爸是支持你的!”

    成立信息部门,这意味着梁记制伞从传统制造业,开始走向现代化企业管理的第一步。

    而这一步,是处于全球石油危机之后,梁记制伞作出的改变!

    当然,这一个信息部门只是初步用于梁记制伞,

    后续扩大业务,发展电子科技,也是一样受用。

    并且随着公司多元化地发展,这一个部门是非常重要,对外搜集重要的商业情报,为公司的业务发展及时提供数据。

    关于信息部门,在全球各大公司都有设置,一般直接由公司董事长级别主管。

    成立信息部门,意味着梁智诚主管梁记制伞是走出了第一步,开始在公司发展自己的人脉。

    这并不满足,梁智诚认为太慢了,必须尽快掌管梁记制伞。

    同时也需要在短时间内全面摸清梁记制伞的生产和财务状况,

    以方便后续对工厂的机械化生产改革,把损失减少到最少。

    例如预估工厂如果实行机械化生产为主,其产能到底提高多少?

    目前700人,每天的产能为2~3万把。

    回想21世纪国内著名雨伞品牌,天堂雨伞其员工3500人,

    但是在产能上达到年产伞2亿把,伞具配件1.5亿套,雨衣雨披2千万件套的产能规模。

    这就是差距!

    天堂雨伞员工是5倍于梁记制伞,可雨伞产产能上却相差20倍,

    梁记制伞每年产能约在1100万把,

    并且天堂雨伞还额外生产伞具配件1.5亿套,雨衣雨披2千万件套。

    差距真是太大了!

    难道现代人勤奋?

    肯定不是的,那是因为机械化的原因。

    所以机械化生产至少是在目前的产能提高到5倍,才算合理。

    另外梁记雨伞是没有研发部,

    虽然雨伞不是一件高科技,是一个日用品,

    但设计的雨伞如果有特点,例如小巧玲珑,就一定有市场。
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