第128章 王升阐述领导力
王升在qq群里写了一篇关于领导力的小文章:
一，在企业管理工作中，管理者既可以把握住工作的方向，也能改变工作的方向，并且能带领属下同仁走向新的方向，这便是领导力。因为你有显赫的头衔、显贵的家世而被上级任命担任领导之职，人们一般会认为你是一个领导者，这是现实。然而，当涉及到领导力的时候，显赫的头衔、显贵家世、上级的任命，这些东西并不代表着什么。真正的领导力是无法被授予的。kΑnshu伍ξa
领导力指的是你能影响他人、让他人追随你的能力。领导力就是在企业经营活动中，你擅长发现机会并抓住机会，能看到潜在的需求并且在满足这些需求的同时，能为团队实现盈利的能力。如果你认为知识和文凭对领导力至关重要，我看未必。现实情况是不乏一些才华横溢的人，他们的思维能力超乎你的想象，但他们的领导能力却出奇的低下。
真正有领导力的人，自己不仅要走在前面，还要有人愿意追随你，愿意服从你的领导，愿意采取行动去实现你所描绘的愿景。领导力是通过追随者的多寡来证明的。衡量领导力的真正标准只能是影响力，而不是其他因素。那些自以为是领导却没有追随者的人，只是在说空话而已。
二，为什么有些人会成为领导者，而有些人无论怎么努力都无法影响别人呢？首先真正的领导力往往源于你的内心世界，随着时间的流逝，人们能真切地感受到你内心世界的深层美好，你才能吸引来越来越多的追随者。其次，你要想成为一名有领导力的领导者，这需要你与属下们建立一些关系——这种关系越密切，你的领导力就越强大。再次之，作为领导者，你需要有掌握事实的能力，了解事态变化的能力、制定采取行动正确时机的能力，同时还要对事物未来发展远见
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第128章 王升阐述领导力[1/3 卓识。第四，领导者不仅要有控制数据的能力，还要有处理许多无形因素的能力，如精力、士气、时机、动机等。第五，作为一名领导者，你以前面临的困难、挑战越大，你的追随者就越愿意给你更大的展现机会。第六，对追随者来说，你没有什么比过去的良好成就更有说服力的了。如果你是第一次担任领导职务，你没有什么可炫耀的，就很难借助过去的成绩来赢得人们的信任。但是，在你第一次担任领导职务期间，你树立起做出好成绩的意识和目标，不惧风险，尽力去实践，同样可以利用这些来缩短人们对你信任的时间。第七，对于追随者来说，你的能力是他们追随你的底线。他们想知道你是否能带领团队走向成功的彼岸。人们之所以愿意听你的号令，承认你是他们的领导者，根本原因就在这儿。一旦他们不再相信你能带领他们取得最后的胜利，他们就不会再听你的话，不再追随你的脚步了。看書溂
三，领导力就像一项投资，它会不断增值。然而，领导力的提升是一个累积的结果，不是一日之功，绝不可能一蹴而就。你可以从每天的工作日程安排中让属下同仁们逐渐信任你，让他们看到你每天都在做什么，日复一日，属下们就会知道你是一个什么样的人、你会成为一个什么样的人了。不管你的目标是什么，只要你每天做的都在前一天的基础上有所提高，比前一天做得更好一点，并且严于律己，持之以恒，你就一定会得到属下的信任。要记住，冠军并不是在擂台上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。即使是天赋异禀的人，也必须时刻做好准备，刻苦训练。
四，只想把功劳揽在自己身上是不行的，因为一个组织的成功来自于所有人的共同努力。如果你想独领风骚，就不会得到员工的忠诚。如果你不
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第128章 王升阐述领导力[2/3 能把功劳归于他人，那么你就无法激励他人，最终只会毁掉自己的事业。用真诚对待员工和客户，利润自然会增加。比起为自己牟利或拿高薪，你更应该关心于服务于你的员工和客户。其实，领导力的底线不是我们自己能走多远，而是你能让你的属下同仁们走多远。要做到这一点，领导者就要为他人服务，提升他人的价值。这样，你会成为一个更优秀的领导者。而你的部下也会做得更多，更忠诚，把工作做得比你想象的更好。
五，如何为他人增加价值？首先，真正重视他人。当你被提拔到领导岗位时，你就得放弃侮辱他人的权利了。但这只是优秀领导者迈出的的第一步。杰出的领导者不仅不会伤害他人，而且会有意识地去帮助他人。为了做到这一点，领导者必须重视他人，向下属展示你的关心，并让他们感受到这种关心。不要忘记，领导力与人密切相关。
六，你要知道属下同仁重视什么。作为领导者，我们如何知道别人重视什么呢答案是倾听!经验不足的领导者往往在还没有了解属下的人之前，就匆匆忙忙地投入工作当中去了，而成熟的领导者则会倾听、了解，然后开展工作。他们倾听下属的故事，发现他们的希望和梦想，了解他们的愿望，关注他们的想法和感受。他们通过这些方面来了解下属，发现下属所珍视的东西。然后，你根据你所了解的情况来领导他们。当你这样做时，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。
最后，王升说道:在这个变幻莫测、波诡云谲的世界里，没有人可以置身事外。你若想成为一个有领导力的领导，你若不想被干掉，你就要为你的追随者们服务，不能当着他们的面肆意妄为、占团队的便宜。不能欺辱你的追随者，更不能勒索你的追随者们的钱财。
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