第74章 第一条流水线

    社会的发展是有惯性的，好的坏的都是。

    大夏的核心，东山，上京就是这样。朝着越来越好的方向发展，东山的各行各业，一日千里，蒸蒸日上。

    机械，武器，化工，瓷器，白酒，畜类，日用品，粮食。在每一个行业都有无数人在努力。

    为了自己行业的进步，奉献了自己的青春，汗水。

    而上京的婚姻介绍所天天人满为患，有无数的人来到了上京，已经吸引了一百多万人。

    这不是小数字，高峰期，婚介所直接瘫痪，没有办法，人实在太多，婚介所需要扩大了。

    这件事情已经上报。

    最最令人欣喜的事就是，载货汽车终于可以量产。制造能力是按流水线模式，微细化分工，不过成本还是非常高的。

    因为制造各个大总成，需要的人力，物力成本，真的是太高，小南的想法是两方面，一是军事，长途运兵，譬如去西京二千多里，如果士兵徒步过去，那是完全不符合用兵的策略，这样跑过去，一切都丧失了，时间耽误不起，这是天时。长途跋涉，我方疲惫不堪，敌方就士气正旺，怎么打，地利也没有。唯一占着的人和，在天时地利失利的前提下，也是白搭。

    再就是成立国有车队，运送物资，为了开展更好的大生产运动，为了成本降下来。

    科技树只是单独的发展了一些项目，还不是真正的水到渠成。基础的东西还差很多，电力，煤炭，天然气，等等。

    煤炭发电，早已立项，还差点时候。因为没有这些基础，所以配件的制造都是劳动力高度密集，困难重重。

    流水线实行的是人员的流动。好多辆车放在那里，这辆车装完了这里，其它的不用你管，去下一辆，还是装这里。

    以此类推，所有人都装自己最擅长的地方，这样就不用全部学习，只是熟练的操作，自己最擅长的方面，因此，生产率会大幅提升。

    也因此，故障率会大幅降低。安装出错的概率，大幅减少，人为故障率减少。

    这实质不是真正的流水线。真正的流水线是这样的，在场内实行精细的劳动分工，把原来由一个人从头到尾完成的制造流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。

    流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。

    按照流水线的输送方式大体可以分为，皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

    一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。

    流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位。

    根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在批量生产中不可或缺。

    整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求。

    可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线。

    节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，回报 率高。

    工作地专业化程度高。

    工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动。

    每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。

    每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。

    生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。

    生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。

    生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。

    实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。

    机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

    流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率。

    优化流水线第一站的作业时间，及多久放一片板子，此为满足生产计划量所必须的投入循环时间。

    瓶颈站的作业时间必然大于第一站，第一站一定不是瓶颈站，所以第一站不一定会完全，依要求的循环时间去投入，因为瓶颈站已拖慢他的速度， 要确实要求第一站作业者依规定速度完成。

    记号间隔距离， 在流水线的皮带上所做的记号间的距离，希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上。

    观察流水线上哪一站是瓶颈站，永远忙个不停的站。

    老是将板子往后拉的站，从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。

    瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的循环时间。

    故现场只要减少其作业时间，就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、改善作业域的配置等等。

    但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行改善，因此持续盯着瓶颈站改善，整条流水线的效率就会日日提升。

    观察流水线最后一站收板子的循环时间，也就是实际产出的循环时间，这站的循环时间必相等于瓶颈站。

    当然也可用瓶颈站的作业时间来算， 不过观察最后一站总是较简单、实际。

    稼动就是流水线上有效的工作，作业者坐在位子上并不表示他有在工作，有在工作才能做出产品来，所以要观察作业者在作业的时间。

    实际上，不可能全天对每个作业者进行测量，流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作，所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,。

    速度是一个很抽象的概念，光从目视很难来比较跟量化，所以在心里建立起一个标准速度，快过它就算好，动作精简、固定而有节奏地进行，往往有较好的作业速度， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。

    流水线作业并不是快就好，其动作必须是有附加价值的，所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用，其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用，所以在能满足生产要求的条件下，尽量排除或简化其它的动作。

    使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

    料盒里的物料尽可能整齐排放，不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

    同握取一样， 料盒里的物料尽可整齐排放，不要杂乱堆积等。

    以工具代替手作业等。 使机械全自动化等。利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

    流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。

    流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。

    这是小南小册子里的提要，适用于生产行业。

    指导了大生产中的民众。

    货车量产之后，轿车还会远吗？